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導讀搗漿狐貍丨壹心理專欄作者我們在看待問題時總希望有壹個衡量的標準,然而事實是不可能的,因為每個人都有不同的看法,即使是同壹件事在不同的時期、不同的情勢下同壹個人也會有不同的解答。事情常常就是這樣,當你努力跟著領導的腳步時,有人卻說拍領導馬屁;你冷靜分析小心翼翼地處理問題時,該有人說怕事沒魄力;你主動去干,別人又說你愛出風頭愛表現(xiàn);你拖沓壹下,壹不小心留下壹個不...
搗漿狐貍丨壹心理專欄作者
我們在看待問題時總希望有壹個衡量的標準,然而事實是不可能的,因為每個人都有不同的看法,即使是同壹件事在不同的時期、不同的情勢下同壹個人也會有不同的解答。
事情常常就是這樣,當你努力跟著領導的腳步時,有人卻說拍領導馬屁;你冷靜分析小心翼翼地處理問題時,該有人說怕事沒魄力;你主動去干,別人又說你愛出風頭愛表現(xiàn);你拖沓壹下,壹不小心留下壹個不作為架子大的罵名;你干的漂亮了,這是本分的聲音又甚囂塵上;你干錯了,嘲笑謾罵的人似乎覺得你還不夠落魄和不如意。無論你怎樣做,這世界上似乎總有那么壹小壹撮人,讓你無可奈何,即使他們壹無是處,銹跡斑斑,你卻只能陪著笑臉壹笑而過。
管不住別人的魚,最好的方式就是管住自己的貓。
我?guī)н^的壹個員工安,他的臉龐光潔白皙,戴著壹副黑圈泛光的眼鏡,看上去十分儒雅和斯文。濃密的眉毛稍稍向上揚起,長而微卷的睫毛下,幽暗深邃的冰眸子,讓人覺得舒服。我十分滿意這個員工。
安學的是人力資源專業(yè),畢業(yè)后的第壹師傅就是我。當他跟著我學習了兩年半后,我便開始鼓搗他找備胎走出去學習,但他總是這樣推辭:"我這水平可以嗎?在這里多好,跟著你學就夠了。"
有壹天,我問他:"單做績效和薪酬模塊,你感覺到了危機嗎?拿掉這些,你還剩什么?"這壹次他沒再推辭了,開始積極找工作了。
后來,他終于有了個機會。我申請免去我分公司人資經(jīng)理的職位,推薦安填補空缺。赴職前,他惴惴不安地問我:"我能勝任嗎?人資糾紛我從未單獨處理過。"
我告訴他:"你還不夠格,作為人資經(jīng)理,你還差遠了。但是正因為你不夠格,所以我才推薦你去學習更多的專業(yè)知識。"
他說:"可是,我聽到了很多議論我的聲音,話說的特別難聽。"
我反問他:"這個職位,是你想要的嗎?給你壹年,你可以做好嗎?"
他不自信地說:"我試試看。"
我很嚴肅地對他說:"職場中,對你不滿意的人多的去了,誰的鼻子上沒有壹副有色眼鏡,見不得你好的人多的去了。每個人對事務的認知,都不可能不用自己的主觀心智去評判,合乎自己的邏輯思維,樂見自己心中的那片天,這是必然。職場就是這樣,對你有不同的評價與說道,絲毫不足為奇。你管不了別人的嘴,想要別人少對你評頭論足,唯有實力說話。"
安終于有了笑意,盡興地去報到了。
其實安的成長經(jīng)歷,跟我當年如出壹轍,只是他比我幸運多了,他有兩年多的熟悉公司的時光,熟知公司各個操作流程。兩年過去,他總算做的順風順水,沒有辜負我這個曾經(jīng)力挺他的boss。
在職場混,既要得到boss的賞識,又要得到員工認可,并不是壹件很容易的事情。在公司里,作為員工,boss又對誰滿意過?在boss眼里,他總覺得你的努力還不夠。
面對boss時,我們總是上有政策下有對策,為了不開罪甚至討好其他同事,我們習慣性的陽奉陰違。殊不知壹次兩次,boss可能原諒了,天網(wǎng)恢恢,終于有壹天boss無法忍受了,那么你就該下課了。
對待同事時,我們總是踢著皮球,為了向boss邀功,表明自己的忠誠,我們經(jīng)常干著兩面叁刀,煽風點火,明爭暗斗的事情。不經(jīng)意間,我們樹立了壹個又壹個敵人,結(jié)果壹次又壹次的小報告打到boss那,終于boss看清了你的為人,你還是被fire掉。
每個企業(yè)在招聘時,都傾向于內(nèi)部提拔,因為內(nèi)部提拔的人熟悉企業(yè)的情況,認可企業(yè)的價值觀,對企業(yè)忠誠。事實上,內(nèi)部提拔的干部在很快的融入新的崗位,其實很大程度是因為他在企業(yè)待的久,熟悉職場生態(tài)環(huán)境,了解boss和同事評判問題的標準。
其實這個標準也就是符合企業(yè)價值觀的標準,但這個標準又不是絕對壹層不變的。比如,當你把壹件事情辦對了,是因為此時天時地利人和必須這么做,如果換了壹個時間和地點,以同樣的方式做,未必就能令所有人滿意。所以,適當?shù)娜诉m當?shù)臅r間干適當?shù)氖?,只有了解大家約定俗成的相對的標準后,你才能干出令boss和同事滿意的事。
有了這個似變非變的標準,我們就可以因時因事而變,當事情因時間、地點、環(huán)境、情勢、人際關系而轉(zhuǎn)移時,我們也隨之變動,合乎情理的,就跟上;同時又海納百川,胸懷寬廣,理解相同觀念的意見,聽的進和自己不同的建議,必要時拿出自己的不同觀點。
正因為安了解那家公司壹些不成文的似變非變的標準,我才大膽地推薦他做分公司的人資經(jīng)理,事實上,他并沒有令我失望。他不能左右別人的不同意見,管不住別人的魚,但他能緊緊圍繞大家真誠待人認真干事,管住了自己的貓,如今他在那家公司混的順風順水,而我在離開那家公司后卻混的不清不白,心酸不堪。
作者簡介:搗漿狐貍,8年薪酬和績效模塊專職從業(yè)經(jīng)歷,愛好寫作,對青春勵志及職場生態(tài)有較深的研究。新浪微博@搗漿狐貍