職場(chǎng)臺(tái)灣省簡(jiǎn)介遭遇“小人”，要撕?jiǎn)幔?/h1>

更新日期：2021-08-25 06:02:48　　來(lái)源：tokeny.cn

導(dǎo)讀文/趙曉璃我們看過很多雞湯式的段子，所謂“你對(duì)了，世界就對(duì)了”，所謂“愛是解決壹切的辦法，用對(duì)方喜歡的方式溝通”......只是這等段位，實(shí)在不是壹般人能修煉到的境界??！在職場(chǎng)中，不知道你有沒有這樣的體驗(yàn)，那就是當(dāng)你遇到壹些職場(chǎng)“小人”的時(shí)候，你依然是困惑而無(wú)力的，壹方面你不停地在心里叨叨著告訴自己“莫沖動(dòng)，沖動(dòng)是魔鬼”，壹方面當(dāng)你看到那些人的嘴臉，心里卻早已問候...

文/趙曉璃

我們看過很多雞湯式的段子，所謂“你對(duì)了，世界就對(duì)了”，所謂“愛是解決壹切的辦法，用對(duì)方喜歡的方式溝通”......

只是這等段位，實(shí)在不是壹般人能修煉到的境界??！

在職場(chǎng)中，不知道你有沒有這樣的體驗(yàn)，那就是當(dāng)你遇到壹些職場(chǎng)“小人”的時(shí)候，你依然是困惑而無(wú)力的，壹方面你不停地在心里叨叨著告訴自己“莫沖動(dòng)，沖動(dòng)是魔鬼”，壹方面當(dāng)你看到那些人的嘴臉，心里卻早已問候了對(duì)方家人無(wú)數(shù)遍。

不過壹口飯，不過壹份工，是走還是留，如何破？

去年上半年，老友k遇到了壹件煩心事。

事情起因是這樣的，作為壹枚資深廣告公司女文案，老k好不容易應(yīng)聘到了壹家知名廣告公司任職，不論公司待遇還是辦公環(huán)境都很合她意，然而剛?cè)ス静痪?，按照老k的說法，她就遇到了傳說中的職場(chǎng)“小人”。

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此“小人”人小鬼大，別看是剛來(lái)的新人，撒嬌賣萌裝無(wú)辜的本領(lǐng)可是這位久經(jīng)職場(chǎng)的老k望塵莫及的。

按照老k的話說，那個(gè)姑娘做事實(shí)在不敢恭維，讓人感覺很不著調(diào)。有壹天，老k這邊要那個(gè)姑娘幫忙打印壹份資料，結(jié)果這姑娘也沒說不做，可是拖啊拖，等事到臨頭火燒眉毛了，老k催她的時(shí)候，她突然壹臉無(wú)辜的樣子，無(wú)比淡定地說：“我這邊事情太多，k總您何時(shí)吩咐我這件事情，我怎么沒有印象了呢？還是您記性不好，找錯(cuò)了人吧？”

當(dāng)面擠兌倒也不算什么，讓老k忍無(wú)可忍的是，這個(gè)姑娘還特別喜歡打小報(bào)告。

自從那姑娘來(lái)公司之后，老k突然就以暴脾氣和不團(tuán)結(jié)同事的形象出名了，后來(lái)壹打聽才得知，原來(lái)是這位行政部姑娘在老板面前放的壞水。

老k氣不打壹處來(lái)，她的腦海中突然閃現(xiàn)出壹個(gè)流行的詞語(yǔ)“撕逼”。

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為了打壹個(gè)漂亮的撕逼仗，老k肆處取經(jīng)，然而每個(gè)人的意見不同，這讓老k頗為苦惱。

有人建議她忍，說什么假如壹只狗朝你叫嚷，你是不是要和狗理論呢？如果這姑娘真是小人，和她撕逼只能降低自己的身份，有這個(gè)功夫倒不如多提升點(diǎn)專業(yè)技能，以后找到好下家還愁沒活路嗎？

然而問題是對(duì)方是人不是狗呀，并且狗再嚷嚷，也不會(huì)涉及到老k的利益不是？而眼前這個(gè)人經(jīng)常給她放壞水，顯然對(duì)她很不利。

也有人建議她直接開撕，說對(duì)付小人就要“以其人之道還治其人之身”，她不是告你狀嗎？你也可以告她啊。實(shí)在不行就直接跑到她的格子間大吵壹架，讓所有人都來(lái)評(píng)評(píng)理，看她下次還囂張不？

然而老k琢磨半天，覺得這主意確實(shí)能出氣，但如果真這樣做了，不更顯得自己太強(qiáng)勢(shì)了嗎？況且敵人壹直在暗處，也就做些小動(dòng)作，而如果自己劍拔弩張將戰(zhàn)火升級(jí)，到時(shí)候反而落得個(gè)“倚強(qiáng)凌弱”的名聲，想要在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，這也是不是壹個(gè)長(zhǎng)久之計(jì)啊。

當(dāng)然還有人建議她靜觀其變，看誰(shuí)熬的時(shí)間長(zhǎng)。然而工作中，老k還是免不了和這姑娘打交道呀，這問題壹天不解決，就壹天感覺憋屈，總不能為了這點(diǎn)小事攪亂了每天工作的心情吧。

于是老k決定，這事還得請(qǐng)教專業(yè)人士，在朋友的引薦下，她找到了壹位在人際關(guān)系方面頗有心得的明明老師。

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以下是明明老師的專業(yè)剖析部分。

第壹個(gè)問題，你工作為了什么？是為了良好的人際關(guān)系嗎？

不是啊朋友，你分明是為了職業(yè)理想好么！所以，人際關(guān)系好不好并不足以成為你做出離職等沖動(dòng)決定的理由，這是前提。

第貳個(gè)問題，為什么我們會(huì)在職場(chǎng)中遭遇小人呢？

按照明明老師的說法，當(dāng)你覺得別人是小人時(shí)，別人也這樣感覺的。之所以我們會(huì)有這樣的認(rèn)知，多是緣于我們疏于人際關(guān)系的管理，我們沒有意識(shí)到人際關(guān)系的重要性，長(zhǎng)久以來(lái)我們都是按照自己的溝通方式和人交流，缺乏層次沒有分級(jí)管理，總是慣用壹種模式，在熟人面前可能毫無(wú)違和之感，但如果換做壹個(gè)不熟悉的人，可能就會(huì)給對(duì)方造成極為不適的感覺。

關(guān)系是可以改變的，這是明明反復(fù)強(qiáng)調(diào)的壹點(diǎn)，她說，其實(shí)如果你掌握了人和人之間關(guān)系的流動(dòng)本質(zhì)，很多時(shí)候你就不會(huì)過分執(zhí)著于現(xiàn)在的人際關(guān)系狀況，反而會(huì)有壹個(gè)全新的高度看待這個(gè)問題。

第叁個(gè)問題，當(dāng)你遇到小人時(shí)，問自己兩個(gè)問題——要離開嗎？還是做壹些積極的努力，給自己排除障礙，讓自己更加愉快地工作？

明明說，離職看起來(lái)很酷，但往往是最無(wú)力的解決方案。

因?yàn)殡x職的損失是顯而易見的，你將失去公司平臺(tái)，你將失去多年的積累，你將耗費(fèi)大量的時(shí)間尋找新的工作，關(guān)鍵問題在于去了新的環(huán)境，你依舊會(huì)遇到小人，然后你再辭職，如此反復(fù)，升職加薪對(duì)你而言就遙遙無(wú)期了。

明明強(qiáng)調(diào)的第肆點(diǎn)就是，我們需要妥善處理共性與個(gè)性的關(guān)系。

在公司里，每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，也是具有很多面的，正因?yàn)槿绱耍芏嗦殘?chǎng)中你看不入眼的小人，可能只是因?yàn)槟銈冎g缺乏有效的溝通和了解，而至關(guān)重要的壹步，就是嘗試和對(duì)方建立關(guān)系，找到你們的共性，當(dāng)建立了信任關(guān)系之后，再去就工作的事情溝通，境況就會(huì)大為改善。

在明明的眼里，壹個(gè)人的情商高低，就看ta是否有能力和這些“小人”過招。

4

聽完明明老師的分析，老k茅塞頓開。

她首先問自己，這份工作是不是自己滿意的？

答案無(wú)疑是肯定的。

這家公司不論從平臺(tái)還是待遇，抑或是晉升空間來(lái)看都是老k滿意的，她并不想辭職，雖然辭職聽起來(lái)很酷，但問題是，因?yàn)檫@件事離開這么好的平臺(tái)，代價(jià)未免也太大了吧？再者，如果這件事現(xiàn)在不解決，以后再碰到類似的人，你不能總辭職吧？畢竟逃避不是個(gè)辦法。

老k繼續(xù)往下分析，那么這個(gè)姑娘是不是真的就是小人呢？

經(jīng)過分析，這個(gè)行政部的姑娘本身和她沒有利益重合點(diǎn)，兩人的利益也不是同向的，畢竟老k不是行政部領(lǐng)導(dǎo)，所以在老k交代她做事的時(shí)候，她可以做，也可以不做；然而當(dāng)老k質(zhì)詢她的時(shí)候，也許她會(huì)感覺愧疚，但很快被壓力取代，人有個(gè)本能，就是面對(duì)壓力的時(shí)候，會(huì)不自覺地想要逃脫，所以會(huì)當(dāng)面推諉。另外提前向老板告狀，說她脾氣不好，這確實(shí)沒有捏造事實(shí)，說的也是實(shí)話。

這樣壹想，老k頓時(shí)平靜了很多。

接下來(lái)，就是如何處理這個(gè)關(guān)系。

有壹天，事情出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，新來(lái)的姑娘快結(jié)婚了要請(qǐng)婚假，k就問她打算去哪里旅游什么的，恰巧老k喜歡旅游，就給她提供了壹些好玩的線路，還告訴她壹些注意事項(xiàng)什么的，兩人的關(guān)系突然來(lái)了個(gè)大轉(zhuǎn)彎，親密度迅速提升。

“后來(lái)我才明白，”老k說：“曾經(jīng)我最看不慣的，就是職場(chǎng)里那些同事平時(shí)聊天說什么包包老公小孩什么的，現(xiàn)在才明白原來(lái)有些人就是在看似散漫的聊天中尋找和對(duì)方的共性，然后加深彼此的親密度，為以后工作的順利開展打基礎(chǔ)的?！?/p>

“這么說，你們后來(lái)就不再彼此討厭了？”我問。

“對(duì)啊，那次之后我們的關(guān)系就改善了很多，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)她沒有我之前想象的那么惡毒，后來(lái)再讓她幫忙做些事情，她都能很好地配合我?？上О肽瓴坏?，她因?yàn)閼言械脑螂x職了，但是我們到現(xiàn)在還保持聯(lián)系呢，我經(jīng)?？此l(fā)的朋友圈，沒事我們也經(jīng)常約出來(lái)坐坐?！崩蟢說。

老k的故事讓我謹(jǐn)記于心，它向我揭示了職場(chǎng)人際糾紛的另壹種美好的結(jié)局。

作者簡(jiǎn)介：趙曉璃，職業(yè)培訓(xùn)師，壹心理專欄作者，自媒體“璃語(yǔ)”（crystal_words），新浪微博@趙曉璃。

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