你永遠無法7大叔論壇首頁滿足所有人

搗漿狐貍丨壹心理專欄作者

我們在看待問題時總希望有壹個衡量的標(biāo)準，然而事實是不可能的，因為每個人都有不同的看法，即使是同壹件事在不同的時期、不同的情勢下同壹個人也會有不同的解答。

事情常常就是這樣，當(dāng)你努力跟著領(lǐng)導(dǎo)的腳步時，有人卻說拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁；你冷靜分析小心翼翼地處理問題時，該有人說怕事沒魄力；你主動去干，別人又說你愛出風(fēng)頭愛表現(xiàn)；你拖沓壹下，壹不小心留下壹個不作為架子大的罵名；你干的漂亮了，這是本分的聲音又甚囂塵上；你干錯了，嘲笑謾罵的人似乎覺得你還不夠落魄和不如意。無論你怎樣做，這世界上似乎總有那么壹小壹撮人，讓你無可奈何，即使他們壹無是處，銹跡斑斑，你卻只能陪著笑臉壹笑而過。

管不住別人的魚，最好的方式就是管住自己的貓。

我?guī)н^的壹個員工安，他的臉龐光潔白皙，戴著壹副黑圈泛光的眼鏡，看上去十分儒雅和斯文。濃密的眉毛稍稍向上揚起，長而微卷的睫毛下，幽暗深邃的冰眸子，讓人覺得舒服。我十分滿意這個員工。

安學(xué)的是人力資源專業(yè)，畢業(yè)后的第壹師傅就是我。當(dāng)他跟著我學(xué)習(xí)了兩年半后，我便開始鼓搗他找備胎走出去學(xué)習(xí)，但他總是這樣推辭："我這水平可以嗎？在這里多好，跟著你學(xué)就夠了。"

有壹天，我問他："單做績效和薪酬模塊，你感覺到了危機嗎？拿掉這些，你還剩什么？"這壹次他沒再推辭了，開始積極找工作了。

后來，他終于有了個機會。我申請免去我分公司人資經(jīng)理的職位，推薦安填補空缺。赴職前，他惴惴不安地問我："我能勝任嗎？人資糾紛我從未單獨處理過。"

我告訴他："你還不夠格，作為人資經(jīng)理，你還差遠了。但是正因為你不夠格，所以我才推薦你去學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識。"

他說："可是，我聽到了很多議論我的聲音，話說的特別難聽。"

我反問他："這個職位，是你想要的嗎？給你壹年，你可以做好嗎？"

他不自信地說："我試試看。"

我很嚴肅地對他說："職場中，對你不滿意的人多的去了，誰的鼻子上沒有壹副有色眼鏡，見不得你好的人多的去了。每個人對事務(wù)的認知，都不可能不用自己的主觀心智去評判，合乎自己的邏輯思維，樂見自己心中的那片天，這是必然。職場就是這樣，對你有不同的評價與說道，絲毫不足為奇。你管不了別人的嘴，想要別人少對你評頭論足，唯有實力說話。"

安終于有了笑意，盡興地去報到了。

其實安的成長經(jīng)歷，跟我當(dāng)年如出壹轍，只是他比我幸運多了，他有兩年多的熟悉公司的時光，熟知公司各個操作流程。兩年過去，他總算做的順風(fēng)順?biāo)?，沒有辜負我這個曾經(jīng)力挺他的boss。

在職場混，既要得到boss的賞識，又要得到員工認可，并不是壹件很容易的事情。在公司里，作為員工，boss又對誰滿意過？在boss眼里，他總覺得你的努力還不夠。

面對boss時，我們總是上有政策下有對策，為了不開罪甚至討好其他同事，我們習(xí)慣性的陽奉陰違。殊不知壹次兩次，boss可能原諒了，天網(wǎng)恢恢，終于有壹天boss無法忍受了，那么你就該下課了。

對待同事時，我們總是踢著皮球，為了向boss邀功，表明自己的忠誠，我們經(jīng)常干著兩面叁刀，煽風(fēng)點火，明爭暗斗的事情。不經(jīng)意間，我們樹立了壹個又壹個敵人，結(jié)果壹次又壹次的小報告打到boss那，終于boss看清了你的為人，你還是被fire掉。

每個企業(yè)在招聘時，都傾向于內(nèi)部提拔，因為內(nèi)部提拔的人熟悉企業(yè)的情況，認可企業(yè)的價值觀，對企業(yè)忠誠。事實上，內(nèi)部提拔的干部在很快的融入新的崗位，其實很大程度是因為他在企業(yè)待的久，熟悉職場生態(tài)環(huán)境，了解boss和同事評判問題的標(biāo)準。

其實這個標(biāo)準也就是符合企業(yè)價值觀的標(biāo)準，但這個標(biāo)準又不是絕對壹層不變的。比如，當(dāng)你把壹件事情辦對了，是因為此時天時地利人和必須這么做，如果換了壹個時間和地點，以同樣的方式做，未必就能令所有人滿意。所以，適當(dāng)?shù)娜诉m當(dāng)?shù)臅r間干適當(dāng)?shù)氖?，只有了解大家約定俗成的相對的標(biāo)準后，你才能干出令boss和同事滿意的事。

有了這個似變非變的標(biāo)準，我們就可以因時因事而變，當(dāng)事情因時間、地點、環(huán)境、情勢、人際關(guān)系而轉(zhuǎn)移時，我們也隨之變動，合乎情理的，就跟上；同時又海納百川，胸懷寬廣，理解相同觀念的意見，聽的進和自己不同的建議，必要時拿出自己的不同觀點。

正因為安了解那家公司壹些不成文的似變非變的標(biāo)準，我才大膽地推薦他做分公司的人資經(jīng)理，事實上，他并沒有令我失望。他不能左右別人的不同意見，管不住別人的魚，但他能緊緊圍繞大家真誠待人認真干事，管住了自己的貓，如今他在那家公司混的順風(fēng)順?biāo)以陔x開那家公司后卻混的不清不白，心酸不堪。

作者簡介：搗漿狐貍，8年薪酬和績效模塊專職從業(yè)經(jīng)歷，愛好寫作，對青春勵志及職場生態(tài)有較深的研究。新浪微博@搗漿狐貍