一個人是否靠譜，閉環(huán)很重小孩易怒要

我所理解的“靠譜”就是你把這事交給他之后完全不用操心后續(xù)，因?yàn)槟阒浪隙苈鋵?shí)，就算沒辦好，也能及時給你壹個回饋，這就叫“靠譜”。

而文章認(rèn)為，壹個人靠不靠譜，其實(shí)就看這叁點(diǎn)：凡事有交代，件件有著落，事事有回音。

閉環(huán)思維強(qiáng)調(diào)的是如果別人發(fā)起了壹件事，你不管做得如何，都要最后閉環(huán)到這個發(fā)起者。

尤其是面向上級時，如果上級交代了壹件事，作為下屬應(yīng)該竭盡全力去完成，而最后不管完成的質(zhì)量如何，都應(yīng)該在約定的時間內(nèi)給領(lǐng)導(dǎo)壹個反饋，這就是“閉環(huán)”。

比如，上級讓下屬在壹周內(nèi)撰寫壹個培訓(xùn)方案，那作為下屬可能需要和領(lǐng)導(dǎo)對方案的內(nèi)容和要求進(jìn)行溝通，達(dá)成共識。

后續(xù)可能需要進(jìn)行大量調(diào)研，然后撰寫符合領(lǐng)導(dǎo)要求的培訓(xùn)方案，然后就通過OA系統(tǒng)發(fā)給了領(lǐng)導(dǎo)。

那這是否叫“閉環(huán)”呢？

過了幾天領(lǐng)導(dǎo)問下屬：方案寫好了嗎？

下屬壹臉無辜地說：領(lǐng)導(dǎo)，我已經(jīng)發(fā)給你了。

這個時候，我們作為旁觀者可能突然意識到了，把方案發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)并不是這件事的目標(biāo)，而應(yīng)該通過口頭或者電話方式告知領(lǐng)導(dǎo)方案已發(fā)，等領(lǐng)導(dǎo)有時間時對方案進(jìn)行解讀并征詢領(lǐng)導(dǎo)的修改意見。

在這個案例中，領(lǐng)導(dǎo)也許沒有意識到“閉環(huán)”這樣的壹個理念，但他肯定心里覺得好像這個下屬在工作中缺了點(diǎn)什么。

甚至他都無法直接去批評，因?yàn)橄聦俅_實(shí)把方案發(fā)給他了，但是領(lǐng)導(dǎo)可能會無意識中在對下屬的信任和靠譜度上打點(diǎn)折扣了。

基于這個案例，如果領(lǐng)導(dǎo)安排你給另外壹位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送壹個方案，等你發(fā)送了以后你需要做什么？

由于工作性質(zhì)關(guān)系，經(jīng)常需要和咨詢公司溝通合作。

有壹個顧問的溝通過程讓我很感動，每次他有需求問我檔期后，不管是后期這個項(xiàng)目有沒有成交都會給我壹個答復(fù)，甚至如果沒有成交的話還會告訴我原因。

在合作過程中，他會把行程、餐飲、天氣等信息及時告知我。

給我的感覺就是這位伙伴非常靠譜，其實(shí)這也是工作中的閉環(huán)。

這兩天有培訓(xùn)師朋友在朋友圈里發(fā)了個信息，大致意思就是客戶的課程安排推遲，機(jī)構(gòu)竟然忘記將這個信息告知培訓(xùn)師，臨近要上課了他作為老師才知道改期的信息。

且不論這件事給他造成的損失，就從做事的處理方法來看，就足以讓人生氣。

我在國藥大學(xué)時，由于工作安排原因也會經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目改期或者課程時間調(diào)換等問題，我強(qiáng)調(diào)的原則是：

任何變動都要想到這種變動給所有的利益相關(guān)者帶來的影響，第壹時間告知他們。

我有壹個習(xí)慣，就是答應(yīng)別人的事就像欠了別人的債壹樣，總是想盡力去完成。有時候突然想起來答應(yīng)別人的事，怕忘記幫別人辦，還會設(shè)置個提醒。

當(dāng)然不管這件事有沒有辦成，都會給到別人壹個回復(fù)。

當(dāng)然，這也讓我在答應(yīng)別人事情時多些慎重，不輕易承諾。

很多時候，領(lǐng)導(dǎo)交辦或者是答應(yīng)別人的事可能是壹個需要很長時間周期完成的工作。那中間過程中需要怎么辦？

也許領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)忘記這件事，或者是還在想著這件事但是又不知道你現(xiàn)在推進(jìn)到什么程度了，與其等著領(lǐng)導(dǎo)想起來問你進(jìn)度，不如自己階段性地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

因?yàn)槿绻I(lǐng)導(dǎo)問你，你就被動了；而如果主動匯報，那就會掌握主動權(quán)。在領(lǐng)導(dǎo)心里會留下“積極主動”的好印象。

從本質(zhì)來看，閉環(huán)思維強(qiáng)調(diào)的不僅僅是責(zé)任心，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊配合和人際敏感性。

不僅僅是完成事情本身，更需要心里裝著與此相關(guān)的人。

能夠洞察到相關(guān)者在每個階段對事物的關(guān)注程度和相關(guān)訴求，尤其是在結(jié)束時能夠給對方壹個答復(fù)，讓其也在這件事上閉環(huán)。

接觸了很多聰明人，聊天的確很受益，無論他們現(xiàn)在是否與我們合作，當(dāng)初有些觀點(diǎn)是對我們有幫助的。

但是合作以后發(fā)現(xiàn)，太聰明的人想的是自己的利益大于壹切，久而久之，很難長久共事。

至少心中有壹種困惑，為什么我們比其他人給予他的更多，但總是不能滿足他們的需求。

現(xiàn)在回頭看壹看，還是靠譜的人很重要，無論跟他們共事，還是交朋友（當(dāng)然也包括，男、女朋友），是誠實(shí)的，壹是壹、貳是貳地做事，這樣做的結(jié)果同100%完成任務(wù)是同等重要的。因?yàn)?，不會有意外讓你措手不及?/p>

現(xiàn)在很多人，在壹起談?wù)撟疃嗟脑掝}，是我們很“聊得來”。

其實(shí)年頭長久了才發(fā)現(xiàn)，很“聊得來”，只是壹種心理滿足感，而靠譜才能給予雙方安全感。

當(dāng)壹個靠譜的人，承諾你事情的時候，他在心里已經(jīng)有了把握，這件事情該怎么辦；

而壹個想聊事的同事、屬下、朋友、客戶，他承諾你的事情多半是察言觀色，發(fā)現(xiàn)你的心理需求，用語言滿足你，能不能辦他根本就沒有想過。

因?yàn)樗穆斆?，所以總會在有辦法上讓你覺得他盡力了，其實(shí)他連想都沒有想壹下，他連心都沒用壹下，只是空氣在口腔中穿堂過而已。

靠譜的人，他會體察對方的困難，而后，從自身的角度盡可能地為你辦實(shí)事。

雖然可能存在局限性，可能存在意見上的分歧，可能在壹段時間之內(nèi)不統(tǒng)壹，也可能是拒絕。

但是是高效的，是意圖明顯的，是真誠與信任的基礎(chǔ)。

每個人都能突發(fā)奇想，拿出壹個超出別人地方的技能，如同智商高低壹樣，人與人差距并不大，即使個別人智商超群，如果情商有問題，也會大打折扣。

尤其在當(dāng)前信息發(fā)達(dá)的時代，很多信息的傳播速度跨越了地域和群體，瞬間就可以傳遍全球的各個角落，更能搜索到所要的任何信息。

聰明的人懂得很多，靠譜的人也不壹定懂的就少。在當(dāng)前知識大爆炸的時代，信息的獲取速度超過以往，久而久之，很多人自然變聰明了。

從全社會看，聰明的人壹定能力不錯，但不壹定是個靠譜的人，也就是人品不壹定有保證。

靠譜的人不壹定是聰明的人，但壹定是在自己力所能及之處，是有能力的人，誠實(shí)守信的人。

現(xiàn)實(shí)生活中，人們喜歡聰明的人，當(dāng)屬正常心理。

人們可以保持聯(lián)系。但不壹定會愿意推心置腹地相處，主要是變數(shù)太大，不托底。

而人品好，靠譜的人，自然會有靠譜的人與之相處交往，也就是企業(yè)中我們強(qiáng)調(diào)的“忠誠大于能力”。

比如：有的人在跟你合作的時候，尾巴夾得緊緊的，壹旦不合作了，什么惡劣的手段都會使用出來。

由于聰明，穿上了壹件“善良”“實(shí)在”的外衣，讓人覺得這個人很實(shí)在。

但對靠譜的人傷害就太大了，他們大多不善言辭，只會用心與人相處，吃虧了，大不了講在當(dāng)面。

也就是人們常說的，好“欺負(fù)”“好人”。

結(jié)果委屈受大了，淚水咽到肚子里，擦干了，還是陽光壹片。

在當(dāng)前這個社會，遇到靠譜這種人是求之不得的寶貴資源。

他們在社會的各個領(lǐng)域，如果能遇到是企業(yè)中的萬幸之事，固然要倍加珍惜。

自己靠譜地壹直走下去，會有很多靠譜的人和你交往

這些年體會最深的是，壹個靠譜的人給你介紹的朋友，合作起來就是人品好，辦事靠譜。

而壹個不靠譜的人給你介紹壹個朋友或者壹個同事，也能碰到靠譜的，但需要你有慧眼，否則就只能碰運(yùn)氣。

我們做事選擇靠譜，是選擇壹種優(yōu)秀的品質(zhì)。壹旦你靠譜地對待事情，你可能暫時受到傷害。

但是你也能檢驗(yàn)身邊的朋友或者合作伙伴，篩選掉最不靠譜的人，最后在你身邊會凝聚壹團(tuán)正氣。

這團(tuán)正氣可以使彼此化險為夷，使你坦坦蕩蕩地走下去，沒有相互的猜疑，只有全部智慧疊加在壹起，壹定是“1+1>2”的最好結(jié)局。

所以壹直靠譜下去，你的運(yùn)氣壹定不會差。

-End-

原作者名:張立志

轉(zhuǎn)載來源:培訓(xùn)每日談（ID：peixunmeiritan）

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