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導讀joe(微信:專案管理生活思維,projectup)之前去某大學演講,結束后有個同學趨前問了壹個問題:「joe你好,我想知道,在你過去面對困難決定時,比方說創(chuàng)業(yè),你怎么知道你做了對的選擇呢?」我聽了壹愣,回答說:「當然不知道啊,不走到最后,誰...
joe(微信:專案管理生活思維,projectup)
之前去某大學演講,結束后有個同學趨前問了壹個問題:「joe你好,我想知道,在你過去面對困難決定時,比方說創(chuàng)業(yè),你怎么知道你做了對的選擇呢?」
我聽了壹愣,回答說:「當然不知道啊,不走到最后,誰會知道選擇是否正確呢?」
她又補充:「我是說,你怎么知道某個選擇是機會而不是風險?或是怎么知道這選擇的機會是大于風險呢?難道沒有什么方法能讓我們更容易判斷出結果會是偏好還是偏壞嗎?有沒有可能我以為很好的機會,其實有很多我沒看出來的問題呢?」
這倒是個有趣的問題,也滿值得寫篇文章來討論討論的。
老實說,我的答案還是壹樣,當沒有走到最后壹刻時,誰都不知道任何選擇是否是個機會,更沒辦法簡單評估「好的比例」跟「壞的比例」各占多少。唔,應該這樣講,當然管理上有各類手法,什么swot、伍力分析、蒙地卡羅分析之類的可以在事前有個判斷,可是不到最后壹刻,終究沒人知道這類判斷跟實際是否壹致。原本判斷輕易的事情卻在開展后急轉直下,或是覺得很難的事情實際卻輕而易舉,人生中實有太多這類例子。所以問我預估的話,我真的沒有100%的預測方案。(事實上,我也不相信有人能有…)
不過,雖然沒有能「完美預估」的方法,但這其實未必真是大問題。只要在「執(zhí)行策略」上有周詳的規(guī)劃,這類未知其實沒有這么嚴重。事實上,我在很多文章中也有提到,嘗試提高預測率其實不是最有效益的投資,幫自己設計壹套機制能對抗模糊,其實才是能壹輩子都受益的事情!
這怎么說呢?先談談為何只是提高預估能力的幫助有限!
大部分人之所以會有這疑問,是因為大家以為,別人做成某些事情純粹是因為眼光精準。所以他們也想訓練自己的眼光,以為選對了方向就是壹切。
最常見的例子就是買股票。大部分人其實在投資上沒有策略,唯壹做的往往是到處找飆股(問人、看股市老師分析、聽小道消息)。有人給了個明牌,如果他認為這人很可靠,他立刻會去買,然后就等著市場開牌。
職涯規(guī)劃、或是選擇創(chuàng)業(yè)機會這個人難題時,大部分人的思維其實也是壹樣的。到處問人什么產業(yè)有前景,或是看新聞說未來什么人才需要,自己就去念某個科系。過程中再也不抬頭張望市場環(huán)境,也不注意經濟脈動,等畢業(yè)出來找工作,發(fā)現怎么跟原本想像天差地遠。就算別人預估的勝率很高,但以這種悶頭下注的策略來執(zhí)行。壹旦哪天猜錯時,是可能受到很大的傷害的....
比較好的作法,其實是設定壹個方向后,過程中要隨時從環(huán)境取得反饋,并機動調整我們的步伐。
這概念其實在很多領域都有類似的概念。金融投機有「試單」的概念,創(chuàng)業(yè)圈有「最小可行產品」的概念,系統(tǒng)導入有「poc」的概念,agile開發(fā)的「adaptiveplanning」,連googlemap的導航都能自動修正路徑。我們平時談專案管理,也總強調計劃的目的是用來分析變動,并在過程中要不斷re-planning。而才是所謂「有策略」的意思。
這概念背后的原理是這樣的:任何事情其實都不太容易壹次看對,本來就得在過程中收集狀況,并機動調整。唯壹的關鍵在于,我們得自己設計壹個機制,讓每次實驗(與調整)的傷害降到最低,并能取得有用的資訊讓我們越來越趨近對的選擇。
這概念如果很抽象,那我換個具體的問題好了!如果你正準備要結婚,想要找壹個菜色完美的餐廳,你該怎么定你的策略?
有可能第壹步先是上網找?guī)讉€候選的餐廳。你大概知道兩個家族長輩的口味喜好,偏離太遠的肯定不會在名單上(兩家長輩都喜歡吃中菜,選個泰國菜的餐廳肯定是自找麻煩)。剩下在名單上的,大概都是菜色可能會符合她們喜好的選項。假設其中有間a餐廳,似乎是最能符合長輩需求的壹個選項。
然后呢?就下定了?等著婚宴當天開牌看結果?當然不能如此。通常我們可能還會親自去看看場地、看看菜單、跟飯店/餐廳業(yè)務聊壹聊,看看想要的桌數是否放的下、進場動線在哪里、新娘休息室如何、有什么加值服務等。更謹慎的,可能還要試菜。試菜可能發(fā)現味道跟想像有落差,這時候可能再找b餐廳,整個流程重來壹遍....
換言之,這策略是「逐步增加你的投入」這樣的概念。如果這整個驗證的過程發(fā)現有問題,我們停止繼續(xù)投入,并換到b餐廳、甚至c餐廳。
回到創(chuàng)業(yè)、夢想、職涯發(fā)展等議題上,也是壹樣的概念。你永遠不會知道你壹開始選定的那條路(如a餐廳)100%是正確的。就算看了壹堆大師測評都說好,也不表示那條路能完全符合自己需求。工作、產業(yè)發(fā)展往往更難預測,我們如何訓練,我們永遠不能參透未來、無論如何都不可能成為預估神人。換言之,預估力怎么樣也不可能達到100%。
既然預估力不能精準,還不如在執(zhí)行策略上增加自己的彈性,讓自己的「適應性」提高。不管面對任何不確定性的決定時,先「試單」,然后逐步加深你對這選擇的投入以及承諾。人生選擇自然就會輕松許多了!