「CEO心理秘笈」：有信念，女人心理學(xué)不失格

陳秋月丨壹心理專欄作家

世界曾有1150億人活過，70億人現(xiàn)存，你為何獨壹無貳？是因為你的顏值，你的外在樣貌？不是！是因為你獨具壹格的心理面貌——人格。

當(dāng)你被孕育為壹個生命個體開始，你就攜帶著那些會影響你的思維、情感、行為模式的信息。這些精神基因，就是“氣質(zhì)”，俗稱秉性，當(dāng)你還健全的情況下，終身難移，氣質(zhì)沒有好壞。等你壹天天長大，接受著環(huán)境的刺激。你的知識，你的經(jīng)歷，會讓你不斷發(fā)生變化。這些精神獲取物，造就你的“性格”。和氣質(zhì)不同，性格會變，性格有好有壞。

可以說，氣質(zhì)乃天生麗質(zhì)，性格卻后天養(yǎng)成。

人格，是氣質(zhì)、性格兩部分的總和，是你的獨特所在，是人與人本質(zhì)的區(qū)別。人如果失去人格，就不再是壹個正常的個體。

如果把創(chuàng)立壹個企業(yè)，比喻成培養(yǎng)壹個生命個體的話。你企業(yè)的獨特“人格”，不是別的，正是企業(yè)的“信念”。

根據(jù)悉知網(wǎng)2015年第壹季度的數(shù)據(jù)，中國目前收錄在悉知網(wǎng)的企業(yè)有22579475家，如果再加上沒有收錄的數(shù)據(jù)及個體經(jīng)營企業(yè)，大膽猜測結(jié)果是翻倍的。也就是，中國目前大約有5000萬家左右的企業(yè)，更不用說全球的企業(yè)數(shù)量了。蕓蕓眾企之中，你的企業(yè)區(qū)別于別的任何企業(yè)的本質(zhì)在于企業(yè)的信念，你企業(yè)的人格。

信念，不同于觀念，信念比觀念更高大上。我們試著像剖析自己的人格那樣，來真真兒地認(rèn)識壹下我們企業(yè)的信念。

1.企業(yè)信念的“天生麗質(zhì)”部分：壹個故事

每個企業(yè)的創(chuàng)立都有壹個故事，人們也都愿意聽故事。所以，很多人在做演講的開頭都會說：“首先，我先給大家講壹個故事”。

哈佛大學(xué)的認(rèn)知心理學(xué)家howwardcardner通過對世界上頂級管理者的分析總結(jié)道：“壹個管理者的影響力在很大程度上取決于他講述的或者所代表的故事，以及聽故事的人對這個故事的接受情況”。

我們經(jīng)常說用數(shù)據(jù)說話，但相比而言，想說服別人，讓別人跟隨你，講故事是更有效的。

曾經(jīng)給包括微軟在內(nèi)多家世界500強(qiáng)企業(yè)做過心理顧問的，美國企業(yè)心理輔導(dǎo)師安娜·勞里在《管理者的心理課》中，對如何具體化信念，將過程分為叁步：

第壹步：盤點過去：確定你生活中遇到的那些轉(zhuǎn)折點，即那些迫使你做出抉擇并揭發(fā)你最關(guān)心什么的真實事件。

第貳步：創(chuàng)作故事：確定壹個能夠闡述和解釋你信念的故事。（作為ceo，修煉點文采也是蠻重要的）

第叁步：講述故事：對于你的團(tuán)隊成員來說，聽見、看見的東西才能讓他們相信。壹定記得，將你的故事最終要轉(zhuǎn)化成你要傳達(dá)的信念。

當(dāng)你初接觸壹個企業(yè)，總會有人給你講這個企業(yè)的故事。講故事的人可能是這個企業(yè)的員工，可能是面試的hr，可能是培訓(xùn)的講師，可能是這個故事的創(chuàng)作者，還有可能是其他的宣傳?？傊麄兌级糜霉适挛?，打動你。

記得以后了解壹個企業(yè)，壹定要去了解這個企業(yè)有著什么樣的故事。

用你的故事去繪制壹種愿景

下面這些都是企業(yè)用他們的故事為自己繪制的企業(yè)愿景

ge：為世界面臨的挑戰(zhàn)提供創(chuàng)新的解決方法；

ibm:用前瞻性的思維，幫助世界更好的運轉(zhuǎn)；

寶潔：改善全世界消費者的生活，不僅是現(xiàn)在，還有他們的子孫后代；

蘋果：用直觀，簡潔和優(yōu)雅的設(shè)計提升人們的生活；

sap：為了世界各地的人們，幫助世界！更好的運轉(zhuǎn)以創(chuàng)造持久的繁榮；

摩托羅拉：摩托羅拉解決方案幫助人們在關(guān)鍵時刻做到最好；

用你的故事去建立你的品牌

萬寶路marlboro的故事：

??窮背景男孩和有錢家女孩無法相愛，在告別前他拜托她最后壹件事，陪在他身邊壹盒煙時間，她答應(yīng)了。于是他壹邊抽煙,壹邊回憶和她相愛的日子和回憶。后來他成了香煙廠老板。香煙的名字叫“marlboro”。manalwaysrememberlovebecauseofromanceover(男人只因浪漫而牢記愛情)

這個故事，可能不是真實的，并不是企業(yè)最初創(chuàng)立者的真實經(jīng)歷。但是有了這么美好的故事，你還會輕易忘記這個品牌嗎？（這個會慢慢延伸到品牌營銷的領(lǐng)域，更多精彩內(nèi)容，關(guān)注壹心理專欄，“洗腦營銷解剖中心”）

2.企業(yè)信念的“后天養(yǎng)成”部分：經(jīng)營理念

這部分，企業(yè)信念，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中，根據(jù)自身所處的全部社會條件和活動內(nèi)容，所積累的知識、經(jīng)歷、經(jīng)驗、能力及特定的需要，經(jīng)過深思熟慮而逐漸形成的、自己認(rèn)為正確的理念。

企業(yè)上層的經(jīng)營理念，體現(xiàn)著壹個企業(yè)的性格。和性格壹樣，企業(yè)的經(jīng)營理念，有好有壞，有適應(yīng)的，有不適應(yīng)的。隨著企業(yè)經(jīng)營的步伐，會有所變化。

每個企業(yè)都有自己壹整套的經(jīng)營理念，形式就是類似“叁大原則”，“伍項法寶”或者“十點精華”。從宏觀戰(zhàn)略到規(guī)章細(xì)則，從經(jīng)營模式到業(yè)務(wù)實操，無不滲透其中。

比如ibm的叁個核心：尊重員工；提供世界上最高的服務(wù)；在執(zhí)行所有的任務(wù)時都堅信我們能出色地完成這些任務(wù)。

既然是后天養(yǎng)成，企業(yè)就需要不斷讓自己進(jìn)步，讓自己去適應(yīng)時代的發(fā)展，適時地反省，及時地變革。這就需要企業(yè)的ceo，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層保持敏銳的洞察力了。

3.企業(yè)信念的特征：企業(yè)的人格品質(zhì)

獨特性每個企業(yè)從創(chuàng)立者那里繼承到的“精神”基因是不同的，每個企業(yè)的成長經(jīng)歷也不壹樣。因而每個企業(yè)的信念都是獨特的。世界上沒有任何兩個企業(yè)的信念是完全壹樣的。像我們每個個體壹樣，完全獨特的存在。當(dāng)然，也有很多共同的東西，而造就偉大的不往往是那些與眾不同嗎。

整體性企業(yè)的信念會涉及到方方面面，企業(yè)的管理方式，企業(yè)的人才觀念，企業(yè)的經(jīng)營策略，企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃、等等。然而在整個企業(yè)中，那些巨細(xì)無比的人、事表現(xiàn)出來的都是這個企業(yè)的整體特征。

穩(wěn)定性企業(yè)壹旦堅定了信念，在企業(yè)漫長的成長過程中，會穩(wěn)定而持久。表現(xiàn)在，企業(yè)會形成壹套管理政策，人力資源模式，公司規(guī)范制度，企業(yè)文化機(jī)制。這些東西都是長期沿用下去的，壹般不會有太大的變動。

可變性可變性指的是，企業(yè)不斷成長，逐漸擴(kuò)張，經(jīng)營環(huán)境的變化，管理者的變化，人員的變動，都會導(dǎo)致企業(yè)信念進(jìn)行調(diào)整?；蚴亲黾臃ǎ蚴亲鰷p法。等等各種形式的變革或創(chuàng)新，以讓企業(yè)更健康的發(fā)展。

功能性企業(yè)的信念不壹樣，企業(yè)的風(fēng)格就不壹樣。嚴(yán)格的企業(yè)，他們的管理總是井井有條，遇到問題總能迅速的瀝青思路，找到解決的辦法。懶散的企業(yè)，他們的員工效率低，問題經(jīng)常得不到解決，總是壹拖再拖，看看他們的經(jīng)營結(jié)果，也不會好到那里去。還有熱情地企業(yè)、積極的企業(yè)，創(chuàng)新的企業(yè)等等。不同信念、風(fēng)格的企業(yè)，給企業(yè)帶來不同的經(jīng)營結(jié)果。

企業(yè)最開始的那個故事是你企業(yè)信念的氣質(zhì)，能壹直跟隨著企業(yè)成長的每壹步，堅定不移，因為它代表著你的初心，是企業(yè)天生自帶的精神基因。

企業(yè)在成長中沉淀下的那些實踐真知，是企業(yè)的性格，是企業(yè)后天養(yǎng)成的獨特面貌。

這兩者構(gòu)成了企業(yè)的信念，企業(yè)的人格。性格若是變壞了，企業(yè)會生病，會走向衰弱。氣質(zhì)若是失去了，企業(yè)就已失去了靈魂。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，請堅定信念，切莫失格。

壹心理專欄·ceo心理秘笈：

專欄回顧：

出任ceo，走上人生巔峰?

本專欄主要內(nèi)容是為企業(yè)ceo或者想要成為ceo的管理者，展現(xiàn)出心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

企業(yè)ceo——企業(yè)中站在金字塔尖的管理者。是在壹個企業(yè)中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理的最高級管理人員。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，并對公司及股東們負(fù)責(zé)。在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。

本專欄，就針對ceo的角色，談?wù)勂髽I(yè)ceo需要的心理學(xué)知識、技能。