職場(chǎng)中，你青春期心理問題真的會(huì)說話嗎？

文|趙曉璃壹心理專欄作者

導(dǎo)讀：

近期接到的咨詢案例中，有很大壹部分都是和職場(chǎng)溝通有關(guān)的，職場(chǎng)關(guān)系是你我揮之不去的重要課題。如果人際關(guān)系問題不解決，繼續(xù)呆下去感到憋屈，跳槽之后難免會(huì)遇到新的人際困擾，總不能壹直跳槽吧？

我明白，你很想改善職場(chǎng)人際關(guān)系，可是，卻苦于無從下手。

壹、自信，有它具體的范疇

我接到的第壹例職場(chǎng)溝通案例，來詢者是我?guī)н^的壹名學(xué)生小婷（化名）。

那天，上班兩年的小婷約我出來，聽說我在做職業(yè)咨詢，就想找我聊聊。

我如約來到了學(xué)校，見到了兩年不見的小婷。

小婷最近正在為工作的事苦惱不已，她感覺自己糟糕透了，按照她的話說，老板壹次次打擊她的自信，她都不知道自己還有沒有價(jià)值了，想跳，但又怕自己缺乏相應(yīng)的能力。

"你覺得自己是壹個(gè)自信的人嗎？"我問小婷。

她遲疑了壹會(huì)兒說："老師，我覺得我有時(shí)挺自信的，比如當(dāng)時(shí)我上課那會(huì)兒，你提問題我都能回答出來，當(dāng)時(shí)自信滿滿；可如今，老板安排我做件事，我沒達(dá)到老板的期待，被他數(shù)落，瞬間就自信全無了。"

現(xiàn)實(shí)中，很多人對(duì)自信充滿了誤解，認(rèn)為自信是無條件的，其實(shí)恰恰相反，離開了具體的事談自信，自信就無從談起。

因?yàn)樽孕攀怯兴姆懂牭摹?/p>

在你遇見壹件讓自己倍感受挫的事情時(shí)，你需要告訴自己的第壹點(diǎn)就是，我在具體某件事上不自信是完全可以的，但不表示我這個(gè)人壹無是處。

我們常常犯的壹個(gè)錯(cuò)誤，就是以偏概全，將某件事帶來的挫敗感壹味擴(kuò)大，直到最后否定自己，從而讓自己感覺很受傷。

壹個(gè)人要建立自信，關(guān)鍵在于自己對(duì)價(jià)值的判斷。

"如果這份工作給你帶來的價(jià)值感滿分是十分，你能打幾分？"這是我問小婷的第貳個(gè)問題。

小婷給我的回答是陸分。

按照她的話說，雖然在工作過程中，自己經(jīng)常被老板批評(píng)，但她覺得自己比剛來公司那會(huì)兒要好多了，剛開始的時(shí)候連開票都不會(huì)，現(xiàn)在做賬、開票和報(bào)稅完全不在話下；同時(shí)，她覺得即便事情做不好，她在家里依然是父母疼愛的女兒，她覺得自己還是有價(jià)值的。

壹個(gè)高自尊的人，首先就是能夠做到在任何時(shí)候都不會(huì)全盤否認(rèn)自己的價(jià)值，其次在具體的事務(wù)中，承認(rèn)自己某些地方存在不足，最后就是接納這份不足，想辦法予以改進(jìn)。按照這種思路思考挫折，就是了解自我的過程。

當(dāng)你漸漸了解自我的時(shí)候，你的情商就有了提高的可能。

貳、事情沒做好，誰之過？

順著上述思路，小婷和我說了壹件讓她困惑許久的事例。

事情是這樣的，由于公司效益不好，壹方面很多有門路的員工都辭職了，另壹方面公司又不愿意花錢招新人，出于節(jié)約成本的角度考慮，有些事情老板就會(huì)臨時(shí)指派員工救場(chǎng)。

上半年過完的時(shí)候，公司需要對(duì)庫存進(jìn)行壹次全面盤點(diǎn)，小婷壹個(gè)人顯然不夠，于是老板指派行政部的小王和銷售部的小劉協(xié)助小婷去倉庫盤點(diǎn)。

小王和小劉滿臉不悅。

盤點(diǎn)那天，小婷發(fā)現(xiàn)有壹款產(chǎn)品數(shù)量不對(duì)，便跑去找倉管詢問原因，兩人就在車間的壹角說起話來。

正巧小劉上完廁所回來，去倉庫路上看到了這壹幕，小劉認(rèn)為小婷太過分了，她們無償幫她盤庫，結(jié)果小婷倒和人聊起天來了，壹?xì)庵屡芑厝ズ托⊥跻颊f，兩人氣憤不已，直接狀告到老板那里，說小婷有時(shí)間和人聊天，都不肯去倉庫盤庫云云。

老板把小婷叫到了辦公室，當(dāng)著小王和小劉的面詢問事情原委。

小婷感到滿腹委屈，她中間好幾次試圖辯解，都被老板噎了回去，末了，老板讓小婷給兩人陪個(gè)不是，并表示下次不再犯了，小王和小劉這才善罷甘休。

從那次開始，小婷就害怕和同事相處，她覺得背后老有人在盯著自己，做事說話都小心翼翼，漸漸感覺心力憔悴。

叁、你真的會(huì)說話嗎？

經(jīng)過壹步步梳理，小婷漸漸明白了這幾件事情。

壹、在事情到來的時(shí)候，先區(qū)分事實(shí)與情緒

當(dāng)壹件事情發(fā)生的時(shí)候，當(dāng)事人要做的不是急著辯解，而是應(yīng)該判斷哪些是事實(shí)部分，哪些是情緒部分。

細(xì)細(xì)分析，小王和小劉之所以心有怨氣，和小婷有關(guān)聯(lián)但關(guān)聯(lián)沒有那么大。

小婷和倉管聊天這件事只是壹個(gè)導(dǎo)火索，根本原因在于老板用權(quán)威指派她們協(xié)助完成本不屬于她們工作職責(zé)以內(nèi)的任務(wù)，并且還不支付任何報(bào)酬。

這種指派就為這件糾紛埋下了伏筆與隱患。

認(rèn)識(shí)到這壹點(diǎn)之后，小婷應(yīng)該在發(fā)現(xiàn)庫存不對(duì)找倉管溝通之前，就應(yīng)該及時(shí)告知小王和小劉，讓她們清楚小婷去了哪里在做什么，而不是被無意撞見引發(fā)不必要的誤會(huì)。

貳、在事實(shí)與情緒面前，先消除情緒

那么問題來了，就這件事來說，當(dāng)小婷被老板叫到了辦公室，面對(duì)小王和小劉，她應(yīng)該如何處理最為妥當(dāng)呢？

從前面的分析來說，她與倉管聊天是小王和小劉頭腦中認(rèn)定的事實(shí)，雖然這件事本身與實(shí)際有出入，但在他人氣頭上的時(shí)候，你的辯解只會(huì)讓對(duì)方感覺你在狡辯，除了激化矛盾之外，就事情本身而言并沒有任何實(shí)質(zhì)性的幫助。

這時(shí)候小婷如果認(rèn)識(shí)到在這件事上也是有不足的，那就是沒有及時(shí)和同事溝通造成了這樣的誤會(huì)，也就是說自己也是有責(zé)任的。

最明智的做法就是讓步，接納對(duì)方的情緒，平復(fù)對(duì)方的心情。

這時(shí)候她可以這樣說："是的，聽到你們這么壹說，我認(rèn)識(shí)到自己的行為讓你們感到十分惱火，你們辛辛苦苦過來幫忙，我看起來好像卻在壹旁和倉管聊天，這事兒如果換個(gè)立場(chǎng)，我也會(huì)和你們壹樣生氣，我能理解你們的感受。"

注意，是"能理解"，和是否贊同完全兩個(gè)概念。

叁、消除情緒之后，再澄清事實(shí)

當(dāng)對(duì)方的情緒被你看見，這時(shí)候?qū)Ψ降呐鹜ǔ＞蜁?huì)消了壹半。

通常對(duì)方在聽了這段話之后表情會(huì)突然放松下來，甚至?xí)f："也沒什么，大家都是同事壹場(chǎng)，相互幫忙是應(yīng)該的，只是你也不能和人聊天，把我們晾在壹邊不管呀。"

這個(gè)時(shí)候當(dāng)對(duì)方開始陳述事實(shí)，才是澄清的最好時(shí)機(jī)。

在澄清之前，你還是需要承認(rèn)自己的不足："是的，這件事我確實(shí)沒有處理好，給你們帶來了困擾。請(qǐng)給我兩分鐘時(shí)間，讓我說明壹下情況可以嗎？"

通常這個(gè)時(shí)候?qū)Ψ降呐瓪庖蚕?，小婷就可以闡述事情的原委了，但同時(shí)她還應(yīng)該加上這么壹句："這件事情我還確實(shí)有沒做到的地方，我應(yīng)該在找倉管之前及時(shí)告知你們，這樣也不至于產(chǎn)生這場(chǎng)誤會(huì)，下次我壹定會(huì)注意的。"

這樣壹來，在消除情緒之后澄清事實(shí)，承認(rèn)自己的不足，表個(gè)態(tài)度或說出解決辦法，壹場(chǎng)原本劍拔弩張的人際危機(jī)就能輕松化解了。

肆、當(dāng)感覺委屈時(shí)，你可以......

小婷那天和我聊了很多，她意識(shí)到自己在職場(chǎng)中如此憋屈，和童年的經(jīng)歷密切相關(guān)。

小時(shí)候只要她覺得委屈，想要哭泣時(shí)，媽媽總會(huì)說："哭什么哭？沒出息！"

于是壹次次試圖宣泄情緒的機(jī)會(huì)就這樣被無情地扼殺了，以至于到了職場(chǎng)中，小婷在遇到這種委屈和冤枉時(shí)，只會(huì)默默承受。

而類似于小婷這種人，如果積攢了大量的負(fù)面情緒得不到宣泄的出口，再進(jìn)而懷疑自己的價(jià)值，是很容易患抑郁癥的。

這里教你壹個(gè)好用的方法，那就是把自我當(dāng)做壹個(gè)小孩，因?yàn)槊總€(gè)人的內(nèi)心都住在壹個(gè)小孩，ta天真善良滿懷赤忱，當(dāng)內(nèi)同樣地，如果你的上司再瞪眼對(duì)著你，指責(zé)你這也做不好那也做不好時(shí)，你完全可以盯著他的眼睛，心平氣和地說："看起來你很憤怒。"當(dāng)你說出這句話時(shí)，你的上司會(huì)瞬間冷靜下來，他會(huì)對(duì)你說："是嗎？我哪里憤怒了？我想和你說......"在的小孩感受到了委屈想要大哭時(shí)，作為大人的你應(yīng)該告訴自己的內(nèi)心："我感受到了委屈，我允許自己委屈或傷心。"

當(dāng)對(duì)方的憤怒被你接納了，對(duì)方自然就會(huì)平息怒火，這時(shí)候你和對(duì)方的溝通才真正開始。

當(dāng)情緒像個(gè)小孩那樣被你接納了之后，它就不會(huì)再困擾你了。

同樣地，如果你的上司再瞪眼對(duì)著你，指責(zé)你這也做不好那也做不好時(shí)，你完全可以盯著他的眼睛，心平氣和地說："看起來你很憤怒。"當(dāng)你說出這句話時(shí)，你的上司會(huì)瞬間冷靜下來，他會(huì)對(duì)你說："是嗎？我哪里憤怒了？我想和你說......"

當(dāng)對(duì)方的憤怒被你接納了，對(duì)方自然就會(huì)平息怒火，這時(shí)候你和對(duì)方的溝通才真正開始。

伍、后記

很多時(shí)候，我們面對(duì)職場(chǎng)關(guān)系感到困惑或無助，是因?yàn)槿撕蜋C(jī)器是不壹樣的，人是有情感的，也是有情緒的。

在情緒或情感面前，很多事情就會(huì)變得錯(cuò)綜復(fù)雜，遮掩了事實(shí)本身。

而心理學(xué)就是壹本關(guān)于人的說明書，如果你想真正提升溝通能力，可以通過學(xué)習(xí)心理學(xué)改變，如果事情緊迫，請(qǐng)向?qū)I(yè)人士尋求幫助。

作者簡介：趙曉璃，財(cái)務(wù)人、培訓(xùn)師、職場(chǎng)作家、生涯規(guī)劃師，壹心理專欄作者。自媒體"璃語"（crystal_words），新浪微博@趙曉璃。新書《"怕麻煩"才是你最大的障礙》、《請(qǐng)停止無效的努力》正在熱銷中。

圖片：作者原配圖，123rf