前方高能預(yù)警:本文反雞湯,而且有點(diǎn)燒腦。01前幾天出差,順便路過(guò)老家,表弟不知道從哪兒收到的風(fēng)聲,我這剛到家,行李還沒(méi)放好他就趕到了。直接開(kāi)門(mén)見(jiàn)山:”哥,能帶我去深圳工作不?”聽(tīng)得我壹哆嗦,剛到嘴邊的水杯都嚇得放下了(這要答應(yīng)了,估計(jì)以后老家都不敢回了)“在家不是干得挺好的嘛。工作不累、工資還行,有房有老婆的,到深圳去受" />

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哪有什么職場(chǎng)瓶頸,只是你沒(méi)吸毒的癥狀做這三步而已

更新日期:2021-09-08 04:11:11  來(lái)源:tokeny.cn

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前方高能預(yù)警:本文反雞湯,而且有點(diǎn)燒腦。

01


前幾天出差,順便路過(guò)老家,表弟不知道從哪兒收到的風(fēng)聲,我這剛到家,行李還沒(méi)放好他就趕到了。


直接開(kāi)門(mén)見(jiàn)山:”哥,能帶我去深圳工作不?”


聽(tīng)得我壹哆嗦,剛到嘴邊的水杯都嚇得放下了(這要答應(yīng)了,估計(jì)以后老家都不敢回了)


“在家不是干得挺好的嘛。工作不累、工資還行,有房有老婆的,到深圳去受啥罪呢?“


”好啥呀!我眼看就要30了,天天干著壹點(diǎn)挑戰(zhàn)都沒(méi)有的活,再干下去都要廢了!我這輩子總不能就做個(gè)小主管吧?”


“那你準(zhǔn)備去深圳干啥工作呢?”


“我也不知道啊,感覺(jué)現(xiàn)在出去好像壹點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有,這不才逮著你回來(lái),讓你帶我去嘛。反正至少深圳會(huì)比老家忙、壓力大,怎么都會(huì)成長(zhǎng)更快吧”


“......”

無(wú)獨(dú)有偶,當(dāng)晚我壹個(gè)咨詢(xún)客戶(hù)的業(yè)務(wù)主管發(fā)微信給我,吐槽現(xiàn)在的工作又多又累,而且呆了伍年,壹點(diǎn)晉升機(jī)會(huì)都看不到。信心滿(mǎn)滿(mǎn)地準(zhǔn)備跳槽了,她才發(fā)現(xiàn)自己的大公司背景和工作經(jīng)驗(yàn),幫助并不是很大。感覺(jué)好像啥都可以,但又啥獨(dú)特優(yōu)勢(shì)都沒(méi)有,高不成低不就的,根本跳不到更高級(jí)的崗位工作。

表弟和客戶(hù)主管兩人的情況,看似完全不壹樣:壹個(gè)是覺(jué)得工作挑戰(zhàn)不夠,遇到成長(zhǎng)瓶頸了;壹個(gè)是工作很拼,但碰到升職瓶頸了。其實(shí)背后的本質(zhì)卻壹模壹樣:都是沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃能力、被動(dòng)成長(zhǎng)導(dǎo)致的。這也是大多數(shù)20來(lái)歲剛進(jìn)入職場(chǎng)、30多歲還想升職的人迷茫的原因。



02.為什么絕大多數(shù)人都會(huì)被動(dòng)成長(zhǎng)呢?


什么是被動(dòng)成長(zhǎng)?

有這么壹個(gè)職場(chǎng)段子:


壹個(gè)人跑去問(wèn)老板:我都有十年工作經(jīng)驗(yàn)了,為什么您還不給我漲薪水呢?

老板回答說(shuō):你是有十年工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?,還是壹年工作經(jīng)驗(yàn)用了十年呢?

說(shuō)壹句刻薄又現(xiàn)實(shí)的話(huà),“人到中年,不如狗”,用來(lái)形容那些,努力工作伍年、十年,卻依然停留在20歲水平的人,再合適不過(guò)。

為什么他們明明很努力了,想要的卻始終得不到呢?

其實(shí)很簡(jiǎn)單,主要是3個(gè)“不”導(dǎo)致的:


l不想:不想有目標(biāo),導(dǎo)致目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力缺失

l不會(huì):不會(huì)將能力與目標(biāo)匹配,導(dǎo)致能力與目標(biāo)錯(cuò)位

l不能:沒(méi)掌握正確的方法,導(dǎo)致不能有效地積累能力



壹、不想:目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力缺失


趨樂(lè)避苦是人的本性。本能上,人人都怕有壓力,沒(méi)目標(biāo)無(wú)論怎么做永遠(yuǎn)都是對(duì)的,而壹旦定了目標(biāo)就有了衡量,壓力也就隨之而來(lái)了。

比如說(shuō),談戀愛(ài)的時(shí)候,我很少看到男小孩主動(dòng)給女小孩壹個(gè)可量化的目標(biāo)承諾,多得是用“我保證平時(shí)會(huì)好好疼你”這樣的甜言蜜語(yǔ)來(lái)做過(guò)程保證。

因?yàn)?,給了可預(yù)見(jiàn)的目標(biāo),壓力就隨之而來(lái),這與人的趨樂(lè)避苦本性是相違背的。職場(chǎng)上的目標(biāo)和壓力也同理。

當(dāng)然,有些人不想定目標(biāo),是因?yàn)楸弧傲?xí)慣性失敗”嚇怕了,從小到大,定的目標(biāo)里面10個(gè)有九個(gè)半都沒(méi)能實(shí)現(xiàn),實(shí)在不愿意再折磨自己的內(nèi)心了。

其實(shí),目標(biāo)未完成的自我折磨完全沒(méi)必要,這是由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的真正價(jià)值所導(dǎo)致的(稍后我們?cè)僭敿?xì)解釋目標(biāo)的真正價(jià)值)。


貳、不會(huì):能力與目標(biāo)錯(cuò)位


有人是有目標(biāo)、也愿意承擔(dān)壓力,但不幸的是能力與目標(biāo)之間發(fā)生了錯(cuò)位,你可以理解成“野蠻生長(zhǎng)”,也就是說(shuō)積累的能力與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的能力不匹配。

找我咨詢(xún)的這位主管,她的目標(biāo)是要升職為部門(mén)經(jīng)理,但卻從沒(méi)有靜下心來(lái),好好整理下,她們部門(mén)的這個(gè)經(jīng)理崗位到底要什么樣的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力和知識(shí)。

每天忙忙碌碌、工作確實(shí)也很努力,但其實(shí)浪費(fèi)了很多主動(dòng)鍛煉目標(biāo)能力的機(jī)會(huì),只知道做事,卻不知道更應(yīng)該借助做事刻意提煉能力,陷入在“低水平奮斗”陷阱中,自己還不自知。



叁、不能:缺乏有效積累能力的方法


俗話(huà)說(shuō),你可以白手起家,但不能手無(wú)寸鐵。有的人,清楚了自己的目標(biāo),也知道需要怎樣的資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力和知識(shí),但可惜的是沒(méi)掌握正確的方法,盲目學(xué)習(xí),越學(xué)越發(fā)現(xiàn)自己無(wú)能,除了讓自己陷入在深深的學(xué)習(xí)焦慮中外,能力毫無(wú)寸進(jìn)。

那怎樣才能破除這叁個(gè)“不”:不想、不會(huì)、不能,從被動(dòng)成長(zhǎng),轉(zhuǎn)為主動(dòng)成長(zhǎng)呢?其實(shí)也不難,只要做到下面叁個(gè)步驟就行:定個(gè)目標(biāo)、搭個(gè)框架、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。

03.第壹步定個(gè)目標(biāo)


關(guān)于目標(biāo)的真正價(jià)值,我至少在3篇文章里啰嗦過(guò)了,今天還得再啰嗦壹次,直到你徹底記?。耗繕?biāo)最大的價(jià)值不在于被實(shí)現(xiàn),而在于給了能力聚焦和綜合運(yùn)用的方向,因此這個(gè)目標(biāo)即使定錯(cuò)了也無(wú)!所!謂!


有目標(biāo)下的能力成長(zhǎng),會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)無(wú)目標(biāo)下的能力成長(zhǎng),哪怕目標(biāo)是錯(cuò)的。因?yàn)椴煌ぷ髦g,70%左右的能力是通用的,也就是所謂的可遷移能力。這些能力得到積累和提升后,你再做其它任何工作、實(shí)現(xiàn)下壹個(gè)目標(biāo)時(shí)就更容易了。

舉個(gè)例子,我給你兩個(gè)指令:壹個(gè)是壹直往前跑,另壹個(gè)跑到10公里外的小賣(mài)部。你覺(jué)得在哪個(gè)指令下,你更容易跑到目的地?毫無(wú)疑問(wèn),壹定是第2個(gè)指令。

假如等你跑到小賣(mài)部后,我告訴你,你跑反了。即使在這種情況下,你的收獲也會(huì)高于第1個(gè)指令,因?yàn)槟阒辽俣噱憻捔耍耗繕?biāo)導(dǎo)向的經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意志力、跑得更遠(yuǎn)所需的耐力。

我知道,剛初入職場(chǎng)的年輕人,大多并不會(huì)把目標(biāo)的重要性放在心上,因?yàn)榇蠹腋傻亩际瞧髽I(yè)里最底層的工作,只要肯努力,按部就班,把績(jī)效考核做好了,叁伍年內(nèi)升為壹個(gè)小主管,問(wèn)題并不大。但這往往就已經(jīng)為你埋下了成長(zhǎng)的陷阱,越往后,你會(huì)越吃力。

上壹期YouCore中級(jí)訓(xùn)練營(yíng),1/3的學(xué)員都是8年以上工作經(jīng)驗(yàn)的管理者。旁人看來(lái),他們應(yīng)該已經(jīng)具備了很強(qiáng)的解決問(wèn)題能力了。但開(kāi)營(yíng)第壹周,這批職場(chǎng)老鐵,還是在“界定問(wèn)題”和“目標(biāo)拆解”上被狠狠吊打了壹頓。但不出所料,走完這兩步,他們普遍反饋,多年工作經(jīng)驗(yàn),比不上壹周拆解壹個(gè)目標(biāo)的收獲。

04.第貳步搭個(gè)框架


有了目標(biāo),就要從目標(biāo)出發(fā),搭建崗位能力樹(shù)(框架)。

不知道你有沒(méi)有玩過(guò)“魔獸世界”或者別的網(wǎng)游?

如果有,那么你壹定清楚“天賦樹(shù)(技能樹(shù))”的重要性。技能樹(shù)有多個(gè)專(zhuān)精方向,玩家每升壹級(jí)就會(huì)獲得壹個(gè)技能點(diǎn),逐漸點(diǎn)亮天賦樹(shù)的技能,角色就會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)大。


同樣的,想要在職場(chǎng)上打怪升級(jí),首先就要構(gòu)建自己的“職場(chǎng)天賦樹(shù)”,逐漸點(diǎn)亮其中所需的技能,你自己不就越來(lái)越強(qiáng)大了嗎?



只有以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向,你才能真正識(shí)別出所需的能力,避免能力與目標(biāo)錯(cuò)位。

同時(shí),也才能保證你有足夠的機(jī)會(huì)去鍛煉這些能力,否則就會(huì)出現(xiàn)你學(xué)習(xí)的技能和知識(shí)沒(méi)有用武之地,隨著遺忘曲線(xiàn)忘得壹干貳凈,然后再花時(shí)間學(xué)習(xí),再遺忘,永遠(yuǎn)在低水平層次上不停地堆沙堆。

在搭建崗位能力樹(shù)時(shí),我特別提醒你兩點(diǎn):


第壹點(diǎn),有意識(shí)地積累可遷移能力。


也就是說(shuō),即使你做著low到爆的工作,即使你做的項(xiàng)目壹敗涂地,在這個(gè)過(guò)程中,無(wú)論目標(biāo)是否正確、是否能實(shí)現(xiàn),你都壹定會(huì)很有收獲:萬(wàn)能的可遷移能力。

第貳點(diǎn),專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)壹定要嚴(yán)格從目標(biāo)出發(fā)去選定,不要貪多。


如果沒(méi)有即學(xué)即用的機(jī)會(huì),你即使學(xué)了也基本會(huì)忘得干干凈凈,白白浪費(fèi)時(shí)間。所以,閑著沒(méi)事千萬(wàn)別想著“要看99本必備工具書(shū)”.....

能否構(gòu)建出目標(biāo)導(dǎo)向的崗位能力樹(shù),對(duì)壹個(gè)職業(yè)人士來(lái)說(shuō),到底有多重要呢?回答是:幾乎決定了你職場(chǎng)天花板的高度。

YouCore中級(jí)訓(xùn)練營(yíng)壹期中,有58%的學(xué)員都是工作5年以上,自認(rèn)為遇到了職場(chǎng)瓶頸才想來(lái)訓(xùn)練營(yíng)試壹試的。因此,針對(duì)他們的具體情況,訓(xùn)練營(yíng)的第貳個(gè)演練題,就是幫助他們重新構(gòu)建自己的崗位能力樹(shù),拉高職場(chǎng)天花板。

可喜的是,他們上手得比想象中要快,能力樹(shù)搭建后就快速應(yīng)用在自己的實(shí)際問(wèn)題上了。不斷地聽(tīng)到他們興奮地反饋應(yīng)用的進(jìn)展,我也發(fā)自?xún)?nèi)心地開(kāi)心。我想,這可能就是為何中級(jí)訓(xùn)練營(yíng)壹閉營(yíng),近40%的人繼續(xù)搶報(bào)高級(jí)訓(xùn)練營(yíng)的原因吧。


說(shuō)白了,所謂的機(jī)會(huì)成本只是表象,只要搭建了崗位能力樹(shù),想到哪里工作都不是問(wèn)題。具體如何搭建崗位能力樹(shù),可以參考我寫(xiě)的壹篇《請(qǐng)將你的能力長(zhǎng)成壹棵樹(shù),而不是壹片草》(YouCore公眾號(hào),回復(fù)1003即可)。

05.第叁步“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”


與崗位目標(biāo)壹致的能力樹(shù)搭建好后,如何學(xué)以致用呢?是全部去學(xué)習(xí)壹遍,讓自己掌握嗎?顯然不行,無(wú)論是時(shí)間、還是精力都決定了這是絕對(duì)做不到的。

特別是已經(jīng)擔(dān)任了管理者的職業(yè)經(jīng)理人,就更要做到“揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短”了:“揚(yáng)長(zhǎng)”,就是要最大化自己的優(yōu)勢(shì)能力;“補(bǔ)短”,則是用團(tuán)隊(duì)彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)能力。



首先,要從第貳步搭建的崗位能力框架中,識(shí)別出自己的優(yōu)勢(shì)能力,比如演講能力,然后就要在工作中最大化地強(qiáng)化和運(yùn)用這個(gè)能力。像馬云,就是將他善于演講的這個(gè)優(yōu)勢(shì)能力發(fā)揮到極致,讓阿里團(tuán)隊(duì)的人跟打了雞血壹般,拼死跟著他干。

其次,要從崗位能力框架中,識(shí)別出自己的劣勢(shì)能力,比如寫(xiě)文案的短板。那么,在組建或調(diào)整團(tuán)隊(duì)時(shí),就要有目的地搭配壹個(gè)文案寫(xiě)作能力不錯(cuò)的團(tuán)隊(duì)成員,運(yùn)用她的能力彌補(bǔ)你這方面的不足。

沒(méi)有人是全能的,總有不擅長(zhǎng)的地方,壹個(gè)好的管理者不是事事都自己親自去做,而是要能善于調(diào)配資源。



當(dāng)然,我們強(qiáng)調(diào)揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,不是說(shuō)你短板的地方就壹點(diǎn)都不要去學(xué)習(xí)和提高,你至少要具備基本的合格水平。如果對(duì)短板能力,以合格水平做要求的話(huà),根據(jù)80/20法則的經(jīng)驗(yàn),你花很少的時(shí)間和精力就可以達(dá)到了。




就像學(xué)習(xí)打羽毛球壹樣,你30分鐘就能達(dá)到揮拍接球的水平了;但如果要達(dá)到專(zhuān)業(yè)扣殺的水平,那至少得練上大半年;如果要達(dá)到林丹那樣的水平,因?yàn)樘熨x不夠可能你練習(xí)壹輩子都做不到。

這就是為何強(qiáng)調(diào)壹定要揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的原因:因?yàn)樘熨x不同,相較于花時(shí)間去彌補(bǔ)短板,你以更少的時(shí)間和精力更能放大你的優(yōu)勢(shì)能力。

06.總結(jié)


其實(shí),哪有什么職場(chǎng)瓶頸,所謂的職場(chǎng)瓶頸都是沒(méi)有主動(dòng)規(guī)劃能力、被動(dòng)成長(zhǎng)導(dǎo)致的。

為何會(huì)被動(dòng)成長(zhǎng),叁大病根:目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力缺失、能力與目標(biāo)錯(cuò)位、或者缺乏能力積累方法。

那如何才能擺脫被動(dòng)成長(zhǎng),做到主動(dòng)成長(zhǎng)呢?也不難,只要你做到以下叁步:

第壹步定個(gè)目標(biāo)。當(dāng)然,知道要定目標(biāo)后,還要掌握定目標(biāo)的方法和技巧,這也是YouCore中級(jí)訓(xùn)練營(yíng)的第壹個(gè)價(jià)值;

第貳步搭個(gè)框架。能否搭出能力框架,直接決定了你職場(chǎng)天花板的高度,這也是為何YouCore中級(jí)訓(xùn)練營(yíng)要設(shè)計(jì)壹系列學(xué)以致用活動(dòng),督促學(xué)員搭建出崗位能力框架和知識(shí)體系框架的出發(fā)點(diǎn)。

第叁步揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。沒(méi)有人是全能的,總有擅長(zhǎng)的和不擅長(zhǎng)的,因此在職場(chǎng)中,要最大化自己的優(yōu)勢(shì)能力,用團(tuán)隊(duì)彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)能力。


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作者簡(jiǎn)介:王世民,YouCore創(chuàng)始人丨知乎專(zhuān)欄《框架的力量》,交流微信:youcore_5


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