相比高雅，我的人格魅力更渴望老板的尊重。

讀完華為總裁任正非的員工信《要快樂地度過充滿困難的壹生》，頗為感動。

在如今，多數(shù)公司還在為如何讓員工心甘情愿的放棄周末、為企業(yè)產(chǎn)出更多利潤而絞盡腦汁；眾多媒體編輯還在為了賺取更多擊率，不惜打出雷人標(biāo)題；壹大批創(chuàng)業(yè)者為了拼得風(fēng)投青睞，不惜脫離事實偽造數(shù)據(jù)的時候，任總提出“如何積極、開放、正派的面對人生”，足見其作為企業(yè)家之遠見，作為員工深愛的“大家長”，壹顆真誠、仁愛之心。

任總談到，要培養(yǎng)員工理解、欣賞、接受和習(xí)慣高雅的生活習(xí)慣與文化活動；要讓員工認識到，人生苦短，不必自己折磨自己；要引導(dǎo)員工明白人與人的差距必然存在，要滿足現(xiàn)狀，不必攀比；要倡導(dǎo)員工自覺自愿娛樂，來疏解苦悶……

任總的思考，足見其用心，可又不免有幾分擔(dān)心？壹來任總的條條建議，講來均無不妥，但實施起來又無從下手；貳來任總字里行間透露著對粗鄙文化、揮金如土的鄙視，又不免陷入“唯高雅是論”的另壹個極端。

人人都懂，生命苦短，及時行樂才好；懂得知足，滿足現(xiàn)狀才能安樂，可是，談何容易？從心理學(xué)上講，人的個性在6歲前形成，壹個人如果沒有在生命早期獲得認可，感受到父母無條件的愛，他將用盡壹生來追逐。壹個不滿于現(xiàn)狀，渴望做得更好并且時時刻刻做好準備攀爬更險峻高峰的人，多半是對自己不滿，渴望用更多成就來填補的。你若告訴他，“去吧，停止攀爬，去享受生活！”，無異于斷了他證明自己的唯壹出路，豈不更危險？

任總倡導(dǎo)員工去理解、欣賞并習(xí)慣高雅生活與文化，可總有人聽不懂音樂會，品不了紅酒，看不懂莫奈、梵高。對于他們來說，所謂的高雅遠不如叁伍好久相聚，搓幾圈麻將更為暢快，難道，就壹定要剝奪、改變他們的小小愛好嗎？或者，當(dāng)所謂的高雅成為公司人人追逐的方向，會不會讓這些只有“粗鄙癖好”的員工更加自卑？

人之所以不快樂，歸根結(jié)底來源于自我認同與社會認同不壹致。壹個小孩喜歡畫畫，爸媽硬要他大學(xué)選金融專業(yè)，他壹定不快樂；壹個人明明對金錢欲望并無奢求，你硬要他在仕途上有所作為，他也必定是痛苦的。同樣的，讓喜歡“下里巴人”的員工與感受“陽春白雪”，讓喜歡追逐金錢的員工去停步享受當(dāng)下，不僅不會讓他們更積極、開放，而是活得更擰巴。

所以，相比生活方式與生活態(tài)度的倡導(dǎo)，我更希望任總能夠引導(dǎo)在公司上上下營造壹種“尊重并引導(dǎo)發(fā)揮個性“的氛圍：他若能對金錢有無限渴求，銷售崗位可能就是最適合他的陣地；他若能享受新產(chǎn)品帶給自己的無限榮耀，加班加點又有何妨；他若在意領(lǐng)導(dǎo)同事的肯定與鼓勵，多給些夸獎要比獎金管用的多……

當(dāng)然，這壹切都如任總所說，以“正派”的價值觀為前提，否則根基不正，都是空談。

附：

任正非：要快樂地度過充滿困難的壹生

陳珠芳及黨委成員：

華為員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔(dān)心。有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生？我思考再叁，不得其解。

我們要引導(dǎo)員工理解、欣賞、接受和習(xí)慣高雅的生活習(xí)慣與文化活動，使他們從身心上自己解放自己。這次我們不惜使用為客戶提供的服務(wù)，作壹次演示，讓大家看到高雅的生活無處不在。這些生活場景、生活方式北京、上海已經(jīng)比較多，只要你愿意多花壹些錢就可以實現(xiàn)。員工不能成為守財奴，不能成為金錢的奴隸，豐厚的薪酬是為了通過優(yōu)裕、高雅的生活，激發(fā)人們更加努力去工作、有效的奮斗而服務(wù)的，不是使我們精神自閉、自鎖。我們不要再把紳士風(fēng)度、淑女精神當(dāng)作資產(chǎn)階級腐朽的東西，而自以粗鄙為榮。應(yīng)該看到歐美發(fā)達國家的人民的自律，社會道德風(fēng)尚是值得我們學(xué)習(xí)的。歐美國家的人，大多數(shù)不嫉妒別人的成功，也不對自己的處境自卑，而且和諧相處。

華為的員工有這個經(jīng)濟基礎(chǔ)，有條件比國人先走壹步，做壹個樂觀、開放、自律、正派的人，給周邊做個表率。當(dāng)前壹部分華為人反映出來的現(xiàn)象，恰恰相反，令人不安。壹部分員工，不知道自己的祖墳為什么埋得這么好，還是碰到了什么神仙，突然富有后，就不知所措了。有些人表現(xiàn)得奢侈，張狂，在小區(qū)及社會上表現(xiàn)出那種咄咄逼人，不僅自己，自己的家人也趾高氣揚……；壹部分人對社會充滿了懷疑的眼光，緊緊地捂著自己的錢袋子，認為誰都在打他的主意，對誰都不信任……。這些，都不是華為精神，這些人員不適合擔(dān)任行政管理職位的，不管高低都不合適。他們所領(lǐng)導(dǎo)的團隊壹定萎靡不振。

我們引導(dǎo)員工懂得高雅的文化與生活，積極、開放、正派地面對人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同時也要牢記，唯有奮斗才會有益于社會。人生是美好的，美好并非潔白無暇。任何時候，任何處境都不要對生活失去信心。有機會去北京，可以去景山公園看看，從西門進去，那兒是壹片歌的海洋，熱得象海嘯壹樣奔放，這些都是垂暮之年的老人，幾十人壹族，幾百人壹團，都在放聲歌唱，多么的樂觀，多么的豁達?？纯此麄兊南﹃柤t，你為什么不等到那壹天？快樂的人生，無論處境多么困難，只要你想快樂壹定會快樂。

人是有差距的，要承認差距存在，壹個人對自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷的攀比。例如：有人少壯不努力，有人十年寒窗苦；有人讀書萬卷活學(xué)活用，有人死記硬背，壹部活字典；有人清晨起早鍛煉，身體好，有人老睡懶覺，體質(zhì)差；有人把精力集中在工作上，腦子無論何時何地都像車轱轆壹樣的轉(zhuǎn)，而有人沒有做到這樣。……。待遇和處境能壹樣嗎？你們沒有對自己付出的努力有壹種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

我不主張以組織的方式來實現(xiàn)員工的自我解放，而是倡導(dǎo)員工自覺自愿，自我娛樂，自己承擔(dān)費用的方式來組織和參與各種活動。公司不予任何補貼，凡是補貼的，只要不再補貼了，這項活動就死亡了?！扒啻褐琛笔且紓€好的名字，壹歌、貳歌……伍歌……，各具特色，吸引不同性格與生活取向的人。其實就是各種俱樂部。員工在這些活動中，鍛煉了自己，舒緩了壓力，也進行了有效的溝通，消除自閉、自傲……。只要這些活動不議論政治，不觸犯法律，不違反道德規(guī)范，我們不去干預(yù)。壹旦有違規(guī)，我們可以對有關(guān)員工免除其行政職務(wù)，以及辭退等方式來解決。總之釋放員工的郁悶，應(yīng)通過多種途徑和管道來解決，靠組織是無能為力的。

員工不必為自己的弱點而太多的憂慮，而是要大大地發(fā)揮自己的優(yōu)點，使自己充滿自信，以此來解決自己的壓抑問題。我自己就有許多地方是弱項，常被家人取笑小學(xué)生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也許我就做不了ceo了，我是集中發(fā)揮自己優(yōu)點的優(yōu)勢。組織也要把精力集中在發(fā)展企業(yè)的優(yōu)點，發(fā)展干部、員工的優(yōu)點上，不要聚焦在后進員工上?？朔秉c所需要付出的努力，往往遠遠大于強化優(yōu)點所需要付出的努力。只有建立自信，才會更加開放與合作，才會有良好的人際關(guān)系。而員工往往不知道這壹點。有壹些員工工作干得好好的，正在出成績的時候，不相信實踐中會出真知、出將軍，突然壹下子要去考研，以使自己得到全面發(fā)展。當(dāng)然，當(dāng)他滿副武裝歸來的時候，正好碰上我們打掃戰(zhàn)場。要因勢利導(dǎo)，使他們明白奮斗的樂趣，人生的樂趣。不厭惡生活。費敏、徐直軍他們經(jīng)常周末、深夜壹大批人喝茶（務(wù)虛會），談?wù)剺I(yè)務(wù)，談?wù)勎磥?，溝通溝通心里的想法，這種方法十分好。我們的主管何不妨每月與自己的下屬或周邊喝喝茶，明確傳達壹下自己對工作的理解和認識，使上、下都明白如何去操作。不善于溝通的人，是難做好行政主管的。

我曾經(jīng)想寫壹篇文章“快樂的人生”，以獻給華為患憂郁癥、焦慮癥的朋友們，但壹直沒有時間。我想他們應(yīng)去看壹看北京景山公園的歌的海洋，看看麗江街上少數(shù)民族姑娘的對歌，也許會減輕他們的病情。我也曾是壹個嚴重的憂郁癥、焦慮癥的患者，在醫(yī)生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。

我相信每壹個人都能走出焦慮癥和憂郁癥的困境的！

世界上凡是具有奮斗精神的民族，都生生不息，富足和快樂。世界上凡是具有奮斗精神的企業(yè)，都基業(yè)常青，受人尊敬。中華民族是這樣的民族，華為和壹大批中國的優(yōu)秀企業(yè)是這樣的企業(yè)。這樣的民族和企業(yè)沒有理由不贏得自己應(yīng)得的地位，不自立于世界民族之林。

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