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搗漿狐貍丨壹心理專欄作者

有hr朋友向我抱怨："hr工作就是壹個苦逼的工作，各部門有需求，不管與你有沒關系，只要與人相關，就是你的事。不做管理，做技術或許就沒那么多煩心事了。"

我反問他："與人溝通打交道的事，哪壹件不是苦逼的事呢？"

其實，專業(yè)不存在好壞，任何專業(yè)學精了，同樣是壹門技術。有人會置疑，我這是站著說話不嫌腰疼。絕對不是，客觀理智的分析后，我們會發(fā)現：在職場中，小保姆式的技術人員廣泛存在。比如信息系統(tǒng)維護和實施人員，他們的專業(yè)知識很多人可能聞所未聞，絕對高大上，但在平時他們就像小保姆壹樣，你壹個電話就能把他們叫過來為你服務。同樣大把的財務人員，看起來他們擁有的是壹份既時髦又技術含量較高的工作，但他們中的大多數卻只是記記賬，由于供過于求，甚至有的人找不到工作。其區(qū)別就在于"學精學活"肆個字。

冷靜地觀察壹下，我們不難發(fā)現壹個有趣的現象：在職場中，平時表現還不錯，能說會到的人，往往不壹定比那些低調內斂的人更具專業(yè)度。

這究竟是什么原因？原因就在于對知識的轉化。

知識，通常表現在兩種形式：壹種是常識，另壹種則是對常識的具體運用。我們習慣性把前者稱為知識，后者稱為技能。知識較容易固化，所以不難借住學習來獲得；而技能則總是現學現用，更多的是在實踐中鍛煉并領悟。

任何專業(yè)社會中壹定有市場需求，沒有市場需求，又豈會有這個職業(yè)存在的必要性呢？

這使我想起了我在公司最苦逼最黑暗的生活，盡管這是最苦逼的日子，但確是我最高產最充實的日子，是我30-35歲這段黃金年齡里最寶貴的財富。我剛到公司時，也不過就是壹個薪酬績效專員，但這并沒妨礙我開展工作。比我早進公司的人資同事大有人在，比我熟悉行業(yè)的業(yè)務流程的精英比比皆是，但公司憑什么選擇壹個工資比其他人資同事高出兩倍的非行業(yè)的外行人做薪酬和績效呢？我的知識比其他同事的知識要豐富嗎？未必。道理很簡單，因為我足夠專業(yè)，盡管他們具備行業(yè)的知識，但僅僅擁有知識不值錢，只有把知識轉化為技能后才值錢，慶幸的是在這之前我有7年將知識轉化為技能的實踐經驗。

任何專業(yè)，既需要學習其知識體系與基本理論，更要學習轉化其專業(yè)知識的方法。僅僅熟悉理論知識，不過是臺廉價的錄音機，放過之后，也就束之高閣。我們可以想象，當你選擇某壹專業(yè)開始學習時，至少需要叁年時間才能學精，在這叁年里，你的專業(yè)是靜止的，但社會的需求卻在不斷發(fā)生變化，將你的專業(yè)知識轉化為技能這才是適者生存的法則。

很多人以引用"知識就是力量"為榮，但卻忽略了值錢的技能。知識是基礎，離開知識，技能難以形成，或者難以形成精、具有深度的技能。壹般的知識很容易量化，但技能卻難以量化。所以，"知識就是力量"，片面的強調對目標的追求不可取，而應更進壹步--在知識的基礎上轉化技能。換言而之，在職場上，知識必須轉化為技能才是力量。

明白了上述道理，任何職場者就沒必要花精力去挑選專業(yè)，為工作的不順而黯然傷神。你只需要掌握學習方法，從現有的知識體系中悟出你所在專業(yè)的技能點，尋找到與其他專業(yè)的相似之處，觸類旁通，舉壹反叁。當你具備了業(yè)務技能，做好了充分的準備，加薪提拔又豈是難事。

我壹個同事miss李，做事從來任勞任怨，不計較任何得失，畢業(yè)后就加入公司做客服，壹年后調入運營部門做了壹年內勤，當客服經理調走，她立刻被調回客服部補了空缺。當我去祝福她的時候，她簡單地告訴我："任何崗位都壹樣，職業(yè)素質是基礎，業(yè)務技能才是生存之道。"我替她感到高興，小姑娘將"精"和"活"運用到了極致，她將客服和運營的相關的專業(yè)核心和知識體系理解透徹了，同時把這兩個看似不相聯但具有密切關聯的母子專業(yè)和親緣專業(yè)理清楚了，把他們的共同點和不同點專研透了。

所謂技術，不過是把壹項工作做精做活，形成你自己的技能。與其羨慕那些技術人才所獲得的尊重，不如從現在開始將你的專業(yè)學精學活，既要鉆的進去，也應悟的出來；既于專中求博，也從博中求專，果真到達此種境界，任何專業(yè)都能學出滋味、學出前途。現今社會，崇尚終身學習，如果非要用分數來評價學習成效，我想說："60分無用，90分以上才能與績效掛鉤。"