當(dāng)前位置: 郭利方心理咨詢工作室 > 心理科普 > 青少年心理 > 正文

95%富二代不愿接手父輩企業(yè)

更新日期:2021-08-24 12:31:02  來源:tokeny.cn

導(dǎo)讀常言道“富不過三代”,改革開放30多年,民營企業(yè)家在給自身和社會創(chuàng)造財富的同時,也迎來選接班人的矛盾——未來5~10年,我國300萬家企業(yè)將進(jìn)入接班換代。但“90%的家族創(chuàng)始人希望子女接班,95%的子女卻不愿意接班”。未來5~10年300萬民企迎接班高峰南京大學(xué)商學(xué)院院長趙曙明介紹,中國民企平均壽命非常短,只有3.5年左右。而跨國公司平均壽命大概40~50年。阻礙民企...

常言道“富不過三代”,改革開放30多年,民營企業(yè)家在給自身和社會創(chuàng)造財富的同時,也迎來選接班人的矛盾——未來5~10年,我國300萬家企業(yè)將進(jìn)入接班換代。但“90%的家族創(chuàng)始人希望子女接班,95%的子女卻不愿意接班”。

未來5~10年300萬民企迎接班高峰

南京大學(xué)商學(xué)院院長趙曙明介紹,中國民企平均壽命非常短,只有3.5年左右。而跨國公司平均壽命大概40~50年。阻礙民企成為“百年老店”的難題之一是企業(yè)傳承。而隨著民企在經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用越來越大,“民企接班人”的問題,已不僅是一個企業(yè)的問題,也是社會需要思考的問題。

遠(yuǎn)東控股集團(tuán)高級副總裁徐浩然的發(fā)言則更顯緊迫性:預(yù)計未來5~10年,將有300萬民企迎來接班換代高峰,預(yù)計交接順利的僅30%,其余70%中會有各種問題,嚴(yán)重者或面臨生死存亡。

“雙九矛盾”不利民企接班傳承

傳統(tǒng)觀點上,總認(rèn)為家族企業(yè)未來最好的掌門人是兒子。但實際情況卻是“兩個9的矛盾”——“中國90%的家族創(chuàng)始人希望子女接班,但95%的子女卻不愿意接班。”原江蘇省副省長吳瑞林說。

這一說法也得到民營企業(yè)、均瑤集團(tuán)總裁王均豪的肯定。“我認(rèn)識一些‘富二代’,非常熱愛藝術(shù),卻被父親逼著去接班。”他認(rèn)為,這對父子兩代和整個企業(yè)都不利。“最典型的就是江蘇富二代不愿意接班自砍手指的案例”。

富二代接班“三種方案”

a、親子接班型

代表:香港李錦記

南京大學(xué)人力資源管理學(xué)系副主任彭紀(jì)生介紹了香港“李錦記”一整套關(guān)于傳承的家法。他說,李錦記目前已傳到第4代,并對第五代親子接班做出硬性規(guī)定:第一,不準(zhǔn)晚婚;第二,不準(zhǔn)離婚;第三,不準(zhǔn)有婚外情。同時,必須經(jīng)過大學(xué)教育,并在其他企業(yè)干滿3年。進(jìn)入家族企業(yè)也要通過考核,從基層做起。

b、選婿接班型

代表:日本三井集團(tuán)

南京大學(xué)商學(xué)院院長趙曙明介紹,在日本,三井集團(tuán)創(chuàng)始人三井高俊有一句名言,“寧可要女兒也不要兒子,因為有了女兒我可以挑選兒子”。親子盡管可靠,但可能沒能力,而有了女兒,可選擇女婿。三井由此改革了日本家族企業(yè)傳承方式,使兒子并不一定成為接班人。

“讓女兒先嫁給被選中的年輕人,等女兒結(jié)婚一年后,再舉行儀式,把女婿改姓三井,并由女婿宣誓作為三井家的養(yǎng)子,他會為了三井家族的利益而做出最大的努力。之后,家族公司就由‘女婿養(yǎng)子’掌門。”對此,加拿大阿拉伯塔大學(xué)的randallmorck教授研究日本公司業(yè)績時發(fā)現(xiàn):“女婿養(yǎng)子”管理的公司業(yè)績最好,其次是職業(yè)經(jīng)理人管理的公司,最不好的是親子管理的公司。

c、職業(yè)經(jīng)理人型

代表:目前大勢所趨

“引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制,避免任人唯親,而是任人唯能,這是大勢所趨。”這一觀點得到大多數(shù)嘉賓認(rèn)可。

均瑤集團(tuán)總裁王均豪認(rèn)為,對鐘情于藝術(shù)的二代來說,引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人提供解決方案,然后掌門人只負(fù)責(zé)決策“行”或“不行”,這是最好方式。但需要注意的是,職業(yè)經(jīng)理人的價值觀必須與企業(yè)高度一致,更要高度忠誠。

閱讀全文
Cnzz