怎樣羅瑜在面試時(shí)認(rèn)出壞老板？

作者：sarastibitz硬核果

雖然面試時(shí)，你的注意力都在說(shuō)服老板“我值得雇用“上，此時(shí)此刻尚無(wú)暇顧及到對(duì)老板的評(píng)價(jià)，但這事確實(shí)挺重要的。如果想探知ta的管理風(fēng)格，應(yīng)該問(wèn)些什么呢？是否應(yīng)該試著和這個(gè)老板的其他手下談壹談？有沒(méi)有應(yīng)該引起警覺(jué)的事？

專家如是說(shuō)

《怎樣找到心儀的工作》壹書(shū)的作者johnlees如是說(shuō)：“員工辭職的主要原因，要么是與企業(yè)文化不合，要么就是被老板逼瘋了?！币及銇?lái)說(shuō)，只有去上班了，才能得知在新老板手下干活的確切滋味，有時(shí)入職那天才能第壹次見(jiàn)到自己的老板。話雖這么說(shuō)，你還是要盡可能多地搜集信息，而且不僅僅是紅色危險(xiǎn)信號(hào)，“首先你要了解老板是誰(shuí)”，在國(guó)際獵頭公司億康先達(dá)任高級(jí)顧問(wèn)的費(fèi)爾南德司（她也是《notthehoworthewhatbutthewho》壹書(shū)的作者）說(shuō)：”沒(méi)能把超級(jí)好老板認(rèn)出來(lái)，這種錯(cuò)誤會(huì)讓你付出慘重代價(jià)，比認(rèn)不出壞老板更嚴(yán)重?！背?jí)好工作和好老板是很難找的，請(qǐng)繼續(xù)讀下去，在下文中學(xué)學(xué)好壞老板的辯認(rèn)秘決吧。

知道自己想要什么

第壹步，想想你希望在老板身上看到什么品質(zhì)。費(fèi)爾南德斯認(rèn)為，至少需要問(wèn)自己叁個(gè)問(wèn)題。他誠(chéng)實(shí)嗎？他給你的工作是否可持續(xù)？你具備做好這份工作所需的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)嗎？你可以花點(diǎn)時(shí)間，了解自己到底想要什么樣的關(guān)系。你是想要老板做后盾支持你自由決斷，還是希望老板作為導(dǎo)師時(shí)刻在身邊并肩作戰(zhàn)？面試時(shí)這些可以作為評(píng)估未來(lái)老板的標(biāo)準(zhǔn)。

相信直覺(jué)

面試過(guò)程中不斷保持自我對(duì)話，這壹點(diǎn)也很重要。過(guò)度關(guān)注于獲得新工作，會(huì)拖累你的判斷力。

通過(guò)每個(gè)階段面試后，問(wèn)壹問(wèn)自己，這是你想要的工作嗎，你愿意和這個(gè)上司壹起工作嗎？你對(duì)這個(gè)人的感覺(jué)好嗎？你是否能想象和她壹起共渡難關(guān)？或者你可以和她進(jìn)行艱難的談話嗎？

如果感覺(jué)風(fēng)險(xiǎn)很高，那么最好相信自己的判斷。lees說(shuō)：“人們會(huì)說(shuō)‘我早該知道這壹點(diǎn)’,這是因?yàn)榭傆行┬∈聠酒鹞覀儽灸艿闹庇X(jué)，但你往往把它忽略掉了。”你的潛在老板正在通過(guò)細(xì)微線索觀察你，同樣地，你也該這么觀察他。整個(gè)過(guò)程中并不是只有他才有主動(dòng)權(quán)（hr也壹樣），這壹點(diǎn)是肯定的。從他所提供文件的品質(zhì)，到你進(jìn)門時(shí)他是怎樣張望的，你都可以從中觀察他對(duì)待你這個(gè)候選人的方式。

提出問(wèn)題，但請(qǐng)小心

通常你可以通過(guò)試探性的問(wèn)題來(lái)了解潛在的老板，但需要注意措詞。lees說(shuō)：“人們總說(shuō)面試是壹個(gè)雙向過(guò)程，實(shí)際上沒(méi)那么簡(jiǎn)單?！比绻凸芾矸椒ǘ鄦?wèn)幾句，面試者可能會(huì)誤解你對(duì)這份工作不感興趣。對(duì)此費(fèi)爾南德斯也贊同：“你不能問(wèn)太直接的問(wèn)題，比如請(qǐng)告訴我你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格什么的？”這不僅表示你尚在猶豫，而且也得不到誠(chéng)實(shí)的回答，因?yàn)榇藭r(shí)面試官正處于賣方位置。你可以提那些能讓潛在老板想象你正在這個(gè)職位上工作的問(wèn)題。“我的日常工作是些什么事？”“怎樣才能上手？”措辭中假設(shè)自己已被錄用，這能幫助招聘經(jīng)理在腦子里構(gòu)建壹幅你正在開(kāi)展工作的畫面。

與此同時(shí)，你可以觀察ta的反應(yīng)。費(fèi)爾南德斯建議：“觀察ta是否有談話的主動(dòng)意愿，還是只是照本宣科，想象你正在與未來(lái)的老板壹起完成工作項(xiàng)目。”如果ta主動(dòng)與你展開(kāi)談話，就更有可能愿意與你發(fā)展壹段工作關(guān)系。通過(guò)談話建立友善的關(guān)系后（只能在這之后），你可以問(wèn)些問(wèn)題，激發(fā)ta對(duì)你填補(bǔ)空缺職位的期待，并向你透露這份工作潛在的負(fù)面因素。

提前做功課

如果沒(méi)做盡職調(diào)查，那你就犯下了最嚴(yán)重的錯(cuò)誤。不要兩眼壹抹黑就去上班。“真實(shí)情況可能讓你大吃壹驚。你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化太過(guò)壹本正經(jīng)，或壓力巨大，或倍感孤獨(dú)，”lee解釋說(shuō)：“你在答應(yīng)入職前就應(yīng)該有所了解。“你需要預(yù)先盡可能多地收集情報(bào)。費(fèi)爾南德斯則說(shuō)：“你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)信號(hào)，或者面試官的興趣愛(ài)好，后者有助于你和他建立關(guān)系?！?/p>

在網(wǎng)上搜索你的潛在老板，看看他的網(wǎng)上介紹，還有哪些人做過(guò)他的部下?！發(fā)inkedin檔案可以告訴你很多和某人興趣人脈有關(guān)的事兒?！辟M(fèi)爾南德斯說(shuō)。員工在他手下能待多久，是很快離開(kāi)還是能工作很長(zhǎng)時(shí)間？lees認(rèn)為“低留職和高離職率是相當(dāng)明確的指標(biāo)，很能反映問(wèn)題”。如果你找得到已經(jīng)離職的前雇員，不妨嘗試接觸他們，問(wèn)問(wèn)他們?cè)谀莻€(gè)上司手下工作怎么樣。你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，很多人都愿意回答你，并分享他們?cè)谒窒鹿ぷ鞯慕?jīng)歷，特別是當(dāng)這種經(jīng)歷特別棒，或特別糟糕時(shí)。

見(jiàn)見(jiàn)未來(lái)同事

“也許最好的方法是請(qǐng)求認(rèn)識(shí)將來(lái)的同事。”費(fèi)爾南德斯如是說(shuō)。與共享同壹個(gè)老板的人談?wù)劊瑔?wèn)壹問(wèn)為ta工作是壹種什么狀況——哪些讓他們開(kāi)心，哪些又讓他們覺(jué)得為難。然而請(qǐng)記住，壹定不要超越恰當(dāng)?shù)牡拙€，像保密協(xié)議之類的原因會(huì)妨礙這種談話。

收到職位offer后，請(qǐng)要求在公司里與未來(lái)的團(tuán)隊(duì)相處半天時(shí)間。lees告訴我們“聊聊工作情況，能帶來(lái)大量額外的信息”。招聘經(jīng)理可能會(huì)認(rèn)為這表現(xiàn)了你的承諾和主動(dòng)性，而你則有機(jī)會(huì)與同事互動(dòng)，感受壹下日常工作環(huán)境和未來(lái)老板的影響力。

記住這些原則

正確

·面試過(guò)程中注意觀察經(jīng)理是怎樣對(duì)待你的。
·上網(wǎng)搜索上司的信息，可能的話找到前雇員，問(wèn)問(wèn)他們的感受。
·要求在公司待上半天，和未來(lái)同事與老板互動(dòng)。

錯(cuò)誤

·忽視面視過(guò)程中心里對(duì)老板的直覺(jué)；
·直接提出關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的問(wèn)題—你很難得到誠(chéng)實(shí)的回答，而且招聘方會(huì)認(rèn)為你并不想要這份工作；
·忘了查找未來(lái)老板在社交媒體上的資料。

案例壹：不要忽視危險(xiǎn)信號(hào)

2010年，joefranzen在尋找軟件開(kāi)發(fā)職位。壹家大型醫(yī)療公司提供了兩個(gè)不同的職位，為此他參加了幾輪面試。在壹次壹對(duì)壹面試中，他注意到未來(lái)老板問(wèn)問(wèn)題時(shí)看著事先準(zhǔn)備好的文件。joe說(shuō)：“軟件開(kāi)發(fā)是壹種非標(biāo)準(zhǔn)工作。當(dāng)潛在上司照著標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題清單發(fā)問(wèn)時(shí)，意味著他們會(huì)用同樣的方式對(duì)待這個(gè)職位。”在后來(lái)的面試中，joe注意到經(jīng)理和小組成員，包括壹些職位更高的上司，壹直試圖對(duì)他施加控制。小組成員的提問(wèn)開(kāi)頭常常是這樣的：“如果你被告知”或“如果經(jīng)理告訴你”，這些讓joe產(chǎn)生了壹種自己最多是個(gè)低值易耗品的印象。“軟件開(kāi)發(fā)是需要?jiǎng)?chuàng)造力的，雖然有架構(gòu)上的需要，但沒(méi)人想被別人看低?！?/p>

收到offer后，joe接受了這壹職位。很快他發(fā)現(xiàn)自己應(yīng)該早點(diǎn)注意這些警示信號(hào)。這是他做過(guò)的最不起眼的工作，“非常受局限，完全沒(méi)有挑戰(zhàn)，我很不開(kāi)心?！?/p>

后來(lái)他辭職并創(chuàng)建了自己的公司。與曾經(jīng)歷過(guò)的截然相反，他在面試時(shí)總是營(yíng)造放松的談話氛圍，通過(guò)雙向?qū)υ挻_保候選人確切了解他是哪種上司。

案例貳：提前做好功課

在生小孩離開(kāi)職場(chǎng)貳年后，stephaniejones（化名）想找份工作。她的目標(biāo)是個(gè)全新領(lǐng)域：社交媒體。搜索不久她就發(fā)現(xiàn)壹個(gè)完美的工作機(jī)會(huì)，壹家國(guó)際性營(yíng)銷公司正在招人。

第壹次面試結(jié)束后，她感到有點(diǎn)不安。雖然她表現(xiàn)得不錯(cuò)，但未來(lái)老板卻回避了壹個(gè)重要問(wèn)題。“當(dāng)我問(wèn)到這個(gè)職位的前任時(shí)，老板閃爍其辭。不過(guò)，因?yàn)樗麄冏屛业谫E天就參加下輪面試，所以也沒(méi)太多注意這個(gè)問(wèn)題?！?/p>

第貳輪面試沒(méi)有出任何狀況，但stephanie還是決定到網(wǎng)上查壹查。她用linkedin搜索公司前雇員，稍加查找，就發(fā)現(xiàn)了好幾個(gè)曾在自己面試部門短暫工作過(guò)的人。stephanie給叁個(gè)人發(fā)了信息，其中壹個(gè)女性發(fā)來(lái)回應(yīng)：“在這個(gè)經(jīng)理手下工作簡(jiǎn)直是個(gè)惡夢(mèng)，雖然他對(duì)每個(gè)人都很嚴(yán)厲，但對(duì)女性更苛刻?！?/p>

當(dāng)公司派人打電話讓她下周開(kāi)始上班時(shí)，她拒絕了。這個(gè)決定有點(diǎn)艱難但卻很明智?！拔椰F(xiàn)在為同壹家公司做臨時(shí)工作。我已經(jīng)給他們工作了叁年，期間曾申請(qǐng)過(guò)的那個(gè)職位員工來(lái)了又走，每年都換人?！?/p>