當(dāng)前位置: 郭利方心理咨詢工作室 > 心理科普 > 青少年心理 > 正文
導(dǎo)讀馬特·奇托克(mattchittock)不論你在世界上哪里工作,裙帶關(guān)系(在親戚朋友和外人之間偏袒前者)大概都會(huì)是商業(yè)文化的壹部分,無論是明顯還是含蓄??纯蠢^承父業(yè)的西班牙桑坦德銀行(santander)行長阿娜·博坦(anabotin),或者看看讓幾個(gè)兒子分別擔(dān)任媒體公司新聞集團(tuán)和21世紀(jì)??怂故紫瘓?zhí)行...
馬特·奇托克(mattchittock)
不論你在世界上哪里工作,裙帶關(guān)系(在親戚朋友和外人之間偏袒前者)大概都會(huì)是商業(yè)文化的壹部分,無論是明顯還是含蓄。
看看繼承父業(yè)的西班牙桑坦德銀行(santander)行長阿娜·博坦(anabotin),或者看看讓幾個(gè)兒子分別擔(dān)任媒體公司新聞集團(tuán)和21世紀(jì)??怂故紫瘓?zhí)行官的魯珀特·默多克。甚至伍分之壹的英國議員都會(huì)雇傭壹名家族成員在其辦公室工作。
雖然裙帶關(guān)系無處不在,但是不同的國家對(duì)它的態(tài)度則大相徑庭。
以美國為例,聯(lián)邦法律禁止政府工作人員雇傭其家庭成員,不過在私人部門這并不算違法。美國和英國的雇主如果提拔親友而非其他員工,則很有可能會(huì)招致巨額的歧視索賠要求。
與此同時(shí),在中國,政府的反腐敗機(jī)構(gòu)對(duì)裙帶關(guān)系和腐敗采取了嚴(yán)厲措施,以對(duì)付那些掌控著關(guān)鍵行業(yè)的有權(quán)有勢(shì)的“派系”。
然而,在意大利或西班牙,假如你被雇傭或者得到提拔是因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)人,而不是因?yàn)槟愕闹R(shí)和才能,沒有人會(huì)覺得驚訝。這到如今仍然被認(rèn)為是正常不過的做法。
出生于瑞士的瓦萊麗·貝爾賽-普萊斯(valerieberset-price)創(chuàng)立了人力資源公司professionalpassport,幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)文化差異。她說,在她的故鄉(xiāng),“如果你有推薦或雇傭親友的能力,你就會(huì)去做。這是讓大家都團(tuán)結(jié)在緊密的安全網(wǎng)里的壹種互惠關(guān)系?!?/p>
然而,當(dāng)她去美國的大學(xué)學(xué)習(xí)商科時(shí)卻驚訝地發(fā)現(xiàn),講義上強(qiáng)調(diào)裙帶關(guān)系總是負(fù)面的,在壹些情況下甚至是犯罪行為。
“在那之前,我確實(shí)不知道‘裙帶關(guān)系’這個(gè)詞的含義,”她說。
在創(chuàng)立了自己的公司以后,她又驚奇地發(fā)現(xiàn),她那些在大公司擔(dān)任資深職位的朋友們不愿意在他們的公司里推薦她的業(yè)務(wù)。
“這并不是因?yàn)樗麄儾幌胱屛页晒?,也不是因?yàn)樗麄儾幌矚g我,或?qū)ξ易龅氖聸]有信心,”貝爾賽-普萊斯說,“而是因?yàn)樗麄児居幸?guī)定,因?yàn)槲沂撬麄兣笥?,所以公司?huì)立刻取消我繼續(xù)為他們服務(wù)的資格?!?/p>
當(dāng)然,這種看法的不同最終可以歸結(jié)到文化。在維系緊密的家庭關(guān)系屬于文化中根深蒂固壹部分(常常通過壹種宗教強(qiáng)化這種認(rèn)知)的壹些國家里,人們就會(huì)傾向于把裙帶關(guān)系看作是親戚之間互相照顧和獲得成功的壹種自然而然的做法。
“在西班牙,找工作幾乎沒有公開的競(jìng)爭(zhēng),”喬·哈斯拉姆(joehaslam)說。他是馬德里ie商學(xué)院企業(yè)家管理項(xiàng)目的執(zhí)行主管,他本人也是企業(yè)主,在意大利米蘭生活和工作。
“你的工作并不是百分之百屬于你,差不多像是你可能會(huì)把它預(yù)留給家族里另壹個(gè)成員。在這里,如果壹個(gè)親戚沒有工作,會(huì)被視為是整個(gè)家族的問題,所以很多時(shí)候較差的候選人得到了職位,因?yàn)樗麄冎苯踊蜷g接地與負(fù)責(zé)人有關(guān)系?!?/p>
這種做法當(dāng)然有它好的壹面。正如哈斯拉姆所解釋的,家庭關(guān)系可以提高忠誠度,這樣雇主就不用擔(dān)心人才被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。在現(xiàn)有的人際網(wǎng)絡(luò)中雇傭員工也比走公開的申請(qǐng)流程要容易(而且成本更低)。
然而,裙帶關(guān)系的日常化會(huì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)造成傷害。首先,它會(huì)嚇跑外國投資者:根據(jù)歐盟2014年反腐敗報(bào)告,67%的投資者將裙帶關(guān)系視為壹個(gè)在希臘經(jīng)營公司時(shí)“非常嚴(yán)重或相當(dāng)嚴(yán)重的問題”。
更嚴(yán)重的壹點(diǎn)是,根據(jù)壹項(xiàng)研究,與裙帶關(guān)系相伴而生的腐敗會(huì)縮短壽命。腐敗率高的國家,其兒童死亡率比腐敗率低的國家高大約叁分之壹。
就個(gè)人而言,當(dāng)你脫離家庭聯(lián)盟時(shí),問題就出現(xiàn)了。
“在意大利找工作,你真的需要認(rèn)識(shí)人才行,”壹家房地產(chǎn)公司的老板、意大利人蓋布里爾·法布里齊奧·斯巴爾比(gabrielfabriziosbalbi)說,“對(duì)沒有人脈的年輕畢業(yè)生來說尤其如此。這就意味著受教育程度很高的年輕人(壹年大約有6萬人,柒成都有學(xué)位)要離開這個(gè)國家,去其他地方找工作?!?/p>
斯巴爾比認(rèn)為,大規(guī)模失業(yè)是這股出國潮的首要驅(qū)動(dòng)因素;2015年6月,青年失業(yè)率創(chuàng)下了44.2%的紀(jì)錄。但裙帶關(guān)系在這其中也起到了推波助瀾的作用。
意大利勞動(dòng)部2013年的壹項(xiàng)調(diào)查指出,61%的企業(yè)招聘依靠個(gè)人介紹。斯巴爾比說,在公共部門,壹些職位基本上是世襲的。比如在該國臭名昭著的“關(guān)系門”丑聞中,人們發(fā)現(xiàn)巴勒莫大學(xué)(universityofpalermo)壹半以上的教職人員至少有壹個(gè)親戚在該大學(xué)工作。
雇傭有適當(dāng)技能的親友是壹回事,但如果雇傭他們的主要原因只是其姓氏,那就會(huì)嚴(yán)重阻礙更優(yōu)秀的人進(jìn)入就業(yè)市場(chǎng),位于倫敦的壹家員工敬業(yè)度管理公司purplecubed的創(chuàng)始人簡(jiǎn)·桑利(janesunley)解釋道。
“這對(duì)壹個(gè)公司的企業(yè)文化可能是毀滅性的,因?yàn)槟銜?huì)錯(cuò)失那些能帶來新想法和技能的人才。而且,在國際市場(chǎng)上,你要和各種不同的人打交道,如果你的員工都來自相同的背景,就會(huì)讓這種溝通變得很困難?!?/p>
無法忍受你所在國家的裙帶文化?那么你可以加入到不太重人脈的國家謀生的出國潮。在2008年經(jīng)濟(jì)衰退時(shí),斯巴爾比就是這樣做的:他離開了意大利,到墨西哥創(chuàng)辦了壹家新的房地產(chǎn)公司。
“沒有人認(rèn)識(shí)我,沒有人知道這家公司,但是他們?nèi)匀粊碚椅覀兿掠唵危驗(yàn)樗麄兛吹搅宋覀兊姆?wù)質(zhì)量,”他說,“如果要讓這種事在意大利發(fā)生,那我們必須得先改變整個(gè)文化。”
如果你也想成為壹心理·職場(chǎng)專欄作者,