同事升職，把他們鉆女生褲襠干掉，我就能上位了嗎？

導(dǎo)讀：壹心理問答區(qū)有壹條小鯨魚提出了這樣子的疑惑：“壹個(gè)單位有壹個(gè)人比我早工作1年多的時(shí)間，可是他有壹點(diǎn)點(diǎn)小小的升職。他很懶惰，工作上很多地方我都看不慣他，他做事又不細(xì)心，他就是比我早工作了壹年多，心里頭很復(fù)雜。壓力很大。”如果你也有這個(gè)困惑的話，不妨可以看看下面的這篇文章，能給你啟發(fā)的話，那是最好的啦。

風(fēng)流學(xué)長(zhǎng)|授權(quán)轉(zhuǎn)載自：新生大學(xué)（id：xinshengdaxue）

同事是壹個(gè)極其尷尬的詞語。同樣是“同”字開頭的詞語，同桌有難訴的情愫，同學(xué)有難忘的情誼，而同事，往往只有難言之隱。

壹般剛開始的時(shí)候，同等級(jí)的同事之間的相處還是很和諧的。大家身處同壹個(gè)等級(jí)，差不多也是同時(shí)進(jìn)的公司，同事給你的感覺就宛如當(dāng)初那些拖著大箱子，懷里緊揣著錄取通知書的大學(xué)同學(xué)們。大家都要翻開人生的新篇章，看到同伴，忍不住就想要去親近。

大學(xué)同學(xué)之間最容易因?yàn)楠?jiǎng)學(xué)金和助學(xué)金的事情鬧矛盾甚至劃清界限。而同事之間潛藏的暗流，也是因?yàn)槲镔|(zhì)而爆發(fā)的。

基本上從你得知上面有壹個(gè)職位空了出來，老板要升壹個(gè)人上去的時(shí)候，你看你同事的目光就已經(jīng)不壹樣了。以前你看你同事，可以看到中午壹起吃飯的飯友，周末壹起happy的玩伴，工作上壹起合作的戰(zhàn)友。現(xiàn)在上面的職位空了出來，你壹看到你同事，總會(huì)燃起壹個(gè)邪惡的念頭：

干掉他們，我就能上位啦！

首先，千萬不要自責(zé)，有干掉你的同事的念頭，是很正常的。因?yàn)椴还苁钦l，都會(huì)有隱藏的陰暗面，陰暗心理是壹種心理的常態(tài)而非心理疾病，過度地壓抑自己的陰暗心理反而會(huì)引發(fā)更大的問題，比如說精神分裂。

現(xiàn)代心理學(xué)家普遍認(rèn)為，陰暗心理存在于我們的遺傳基因當(dāng)中。這點(diǎn)很好解釋，在原始社會(huì)中，當(dāng)有競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)與人搶奪同壹個(gè)獵物的時(shí)候，人自然是要舉起木棒攻擊競(jìng)爭(zhēng)者以消除其威脅。而升職的職位，無疑就是你現(xiàn)在的獵物，所以你想干掉你的同事并不是壹件多么難堪的事，這是潛藏在我們血液之中的生物本能。而且，你想干掉你同事的同時(shí)，你的同事肯定也抱有同樣的想法。

那么說，我還真的應(yīng)該干掉他們？

我們沒有必要壓抑我們的陰暗心理，我們應(yīng)該接受它的存在，但這并不意味著我們應(yīng)該放任陰暗心理去主導(dǎo)我們的行為。因?yàn)橄氆@得升職，最好的方法永遠(yuǎn)是提高你的工作表現(xiàn)，而不是使自己看上去比別人強(qiáng)。

英國(guó)的研究人員曾經(jīng)做過壹個(gè)實(shí)驗(yàn)。同樣兩組實(shí)驗(yàn)人員，他們被要求在鍵盤上反復(fù)敲打兩個(gè)字母，其中壹組通過敲打字母可以獲得獎(jiǎng)賞，另外壹組則不會(huì)獲得獎(jiǎng)賞。結(jié)果顯示，能夠獲得獎(jiǎng)賞的那壹組效率要更高。

然后研究人員把任務(wù)升級(jí)，開始讓實(shí)驗(yàn)人員做肆則運(yùn)算，最后得出的結(jié)果與反復(fù)敲打字母的結(jié)果正好相反。沒有獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)驗(yàn)人員的效率要更高。

從上面的實(shí)驗(yàn)我們可以看出，在從事簡(jiǎn)單的重復(fù)性工作時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)提高我們的工作效率。但在從事較為復(fù)雜的工作時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)反而會(huì)降低我們的工作效率。這種現(xiàn)象在心理學(xué)上被稱為“分心效應(yīng)”：我們?nèi)说淖⒁饬κ怯邢薜?，它?huì)從工作轉(zhuǎn)移到獎(jiǎng)勵(lì)上。只要獎(jiǎng)勵(lì)足夠誘人，再優(yōu)秀的員工在工作上也會(huì)大失水準(zhǔn)。

升職加薪這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)可是十分的誘人，誘人到能勾起你深埋基因之中的“攻擊性”。

越想升職加薪，就越應(yīng)該保持壹顆平常心去工作。心里面掛念著升職，思考著怎么勝過自己的同事只會(huì)分散自己的注意力，降低自己的工作表現(xiàn)。

而且勝過你自己的同事，并不意味著你就能升職。

有壹種非預(yù)期后果法則，指的是如果你壹心要達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，無論最后成功與否，你都會(huì)得到另壹個(gè)結(jié)果。這種法則有壹個(gè)極端的例子：

19世紀(jì)80年代英國(guó)政府計(jì)劃要減少印度德里的眼鏡蛇數(shù)量，因而頒布法令說每打死壹條眼鏡蛇都可以領(lǐng)取賞金。然后不得不說印度人的思維還是挺活躍的，印度人很快就反應(yīng)過來，開始養(yǎng)起了眼鏡蛇。英國(guó)人自然也不是傻子，很快就發(fā)現(xiàn)了問題，立馬取消了賞金。

把上面的例子套用在公司的環(huán)境下是這樣的：老板想提高公司效益，想升個(gè)人上來，然后底下的員工開始明爭(zhēng)暗斗，對(duì)公司業(yè)務(wù)不理不睬，公司效益不升反降。老板壹看不對(duì)勁了，那就都別升了吧。

所以哪怕你把你的同事都干趴下了，你沒有提高公司的效率，讓公司賺到更多的錢，老板也不會(huì)升你職。而且我們現(xiàn)在不是自己壹個(gè)人在工作，我們的工作要求同事之間的合作，你把同事壹個(gè)個(gè)都得罪個(gè)光，合作的時(shí)候效率大減，最后苦的還是自己。

所以“干掉他們，我就能上位”這個(gè)想法簡(jiǎn)直就是蠢到家了。偏偏這個(gè)想法還緊緊地黏在你的基因之上，時(shí)不時(shí)就擾亂壹下你的頭腦。對(duì)此我的建議是：想干掉同事的想法是抹不掉的了，既然是這樣的話就和同事來場(chǎng)競(jìng)技游戲吧?？梢允乔蛸悾梢允侨?guó)殺，甚至可以是消滅星星。正所謂友誼第壹，比賽第貳，何況壹起玩游戲還能順便散發(fā)壹下工作的壓力。

面對(duì)升職的機(jī)會(huì)，我們要做的不是用升職的機(jī)會(huì)去激勵(lì)自己，也不是用各種手段去打壓同事，而是保持壹顆平常心，調(diào)整好自己的狀態(tài)，按著自己原來的步調(diào)，壹點(diǎn)壹點(diǎn)地積累，慢慢進(jìn)步。讓自己深陷辦公室政治的漩渦之中是最不明智的做法。

人在江湖，身不由己。我們想通了并不代表別人也想通了。上面我們也提到，不僅是你自己，你的同事也會(huì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者抱有敵意，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)過剩的同事，我們又該怎么做呢？

保持專注

保持專注這事我都記不清是第幾次提到了。但我還是要提，因?yàn)槲覀儗?shí)在是太容易分心了。面對(duì)咄咄逼人的同事，你很容易就會(huì)陷入瘋狂的競(jìng)爭(zhēng)漩渦當(dāng)中，從而忘記了當(dāng)初自己從事這份工作的初心。忘記了初心的人，是沒有辦法出色地完成工作的。

如果你的同事想競(jìng)爭(zhēng)，那就任由ta沉溺在競(jìng)爭(zhēng)的漩渦之中不能自拔。我們每天的生活不應(yīng)該充滿了各式各樣的競(jìng)爭(zhēng)。假如有競(jìng)爭(zhēng)，你的對(duì)手也應(yīng)該是昨天的自己。

真誠(chéng)合作

我們的目標(biāo)，是提高工作表現(xiàn)而不是贏過其他同事。所以當(dāng)同事來找你合作完成工作任務(wù)時(shí)，我們大可拿出100%的熱情和實(shí)力和ta合作。誠(chéng)懇的態(tài)度不壹定會(huì)讓對(duì)方把你當(dāng)做是隊(duì)友，但至少可以讓對(duì)方明白你沒有心思與ta競(jìng)爭(zhēng)。

合作的時(shí)候請(qǐng)充分地發(fā)揮合作精神，大膽地請(qǐng)教對(duì)方的意見，這樣能讓對(duì)方消除你是不是暗地里給他下絆子的疑慮。想要消除同事的敵意，永遠(yuǎn)是從合作開始。

同事叁分親

我們壹開始就說了，同事，往往只有難言之隱。難言之隱何來，假如我們只把同事當(dāng)做是競(jìng)爭(zhēng)者，何來的難言之隱。直接撕破臉，告訴對(duì)方：我想要這個(gè)職位，我做好我自己，你可別給我下梁子。我們有難言之隱，是因?yàn)槲覀冞€是喜歡自己的同事的。

俗話說，同事叁分親。工作以后我們很難與以前的朋友保持密切的聯(lián)系。同事，其實(shí)填補(bǔ)了我們內(nèi)心對(duì)朋友的需求。當(dāng)出現(xiàn)了升職的機(jī)會(huì)，朋友就會(huì)變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種矛盾的身份讓我們不知所措，所以我們才那么難以評(píng)價(jià)同事。

上壹秒鐘，我們可能還是工作上親密無間的戰(zhàn)友，下壹秒種，我們可能就會(huì)為了壹個(gè)職位爭(zhēng)得頭破血流。這種游離的親疏感最為磨人。但是你已經(jīng)放下了贏過對(duì)方的想法了，所以中午吃飯的時(shí)候，別忘了叫上對(duì)方壹起，相信我，沒有人喜歡自己壹個(gè)人孤零零地吃飯。

廣結(jié)好友

壹般來說，與你競(jìng)爭(zhēng)同壹個(gè)職位的人不會(huì)超過5人。假如同職位的競(jìng)爭(zhēng)者暫時(shí)還放不下陰暗心理，對(duì)你抱有敵意，邀請(qǐng)ta吃飯ta也不搭理你的話。你大可以去其他團(tuán)隊(duì)，其他部門，甚至是業(yè)務(wù)合作的公司打打醬油，搞搞人際關(guān)系。人脈總是會(huì)在你意想不到的時(shí)候發(fā)揮巨大的作用，而在你無法鋪排自己辦公室人脈的時(shí)候，外面的人脈是壹個(gè)不錯(cuò)的選擇。

抽身離開

有時(shí)候員工之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是公司促進(jìn)的。公司用競(jìng)爭(zhēng)的辦法激勵(lì)員工會(huì)導(dǎo)致每個(gè)等級(jí)都有幾個(gè)同事在競(jìng)爭(zhēng)同壹個(gè)崗位。在公司這樣壹個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，員工為了升職是不會(huì)想到提高自己的工作表現(xiàn)的，他們只會(huì)費(fèi)盡心思讓自己看上去比別人強(qiáng)。這種公司的員工之間幾乎沒有合作可言。最后導(dǎo)致的結(jié)果就是總是壹些不適合的員工升上了高位，造成整個(gè)公司的衰退。

所以當(dāng)你面對(duì)少數(shù)幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)過強(qiáng)的同事的時(shí)候，你還可以慢慢地化解他們的認(rèn)知錯(cuò)誤。但假如整個(gè)公司都是這樣的氛圍，而高層也沒有整肅公司氛圍的跡象的話，你對(duì)此可以說是無能為力。這種情況下，還是盡快抽身離開公司比較好。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，平臺(tái)也決定了你所能到達(dá)的高度。

辦公室政治這個(gè)詞也不知道是從什么時(shí)候開始火起來的，但這個(gè)詞就是個(gè)“標(biāo)簽”。你要是把它當(dāng)真了，你的辦公室生活就真的會(huì)變得波譎云詭，耗人心神。

我壹直認(rèn)為，哪怕你只費(fèi)了那么壹點(diǎn)點(diǎn)心思去搞辦公室政治，辦公室政治這個(gè)概念就已經(jīng)對(duì)你產(chǎn)生了分心效應(yīng)，降低了你的工作效率，更別說你的辦公室政治給你帶來的那些不牢固的人際關(guān)系在將來只會(huì)變成坑而不是助你平步青云的梯子。

“干掉他們，我就能上位啦！”不過是我們基因深處的陰暗面給我們開的小玩笑，對(duì)自己的這個(gè)想法壹笑置之就好，畢竟老板還是能從外面招人嘛。而對(duì)于同事，其實(shí)他們和同學(xué)、同桌都是壹樣的，他們也能成為你壹生的摯友，不要讓來自生物本能的敵意葬送這些友誼。