食物就在不遠(yuǎn)處，一群毛毛蟲卻集體餓死，淺談毛毛蟲效應(yīng)的利弊

　　法國昆蟲學(xué)家法布爾在研究毛毛蟲時發(fā)現(xiàn)了一個奇特的現(xiàn)象。他把許多毛毛蟲放在一個花盆的邊緣上，使其首尾相接，圍成一圈。他看到，毛毛蟲開始一個跟著一個，繞著花盆爬了一圈又一圈。一個小時過去了，半天過去了，一天過去了，這些毛毛蟲日夜不停地圍著花盆轉(zhuǎn)圈。一連走了七天七夜，最終因為體力不支相繼死亡。而離花盆不遠(yuǎn)的地方，法布爾早就放了一些毛毛蟲最愛吃的松葉。

　　在這個過程中，如果能有一只毛毛蟲，想起來換個方向去找吃的，也不至于全部餓死。后來科學(xué)家把這種喜歡跟著前面的路線走的習(xí)慣稱為跟隨者習(xí)慣，把因跟隨而導(dǎo)致失敗的現(xiàn)象稱為毛毛蟲效應(yīng)。

　　這個實驗讓人不由得想起了那個放牛娃的故事。一位記者走近偏遠(yuǎn)的深山采訪，他遇到了一個八九歲的放牛娃，問他：“你為什么在這里放牛啊?”“為了賣錢。”“有了錢之后呢?”“攢著長大了娶媳婦生娃兒。”“生娃兒干什么?”“放牛。”在這一問一答中，放牛娃的思路形成了一個閉環(huán)，如果沒有人突破這個思路，他的子孫后代還會陷在“放牛——賣錢——生娃兒——放牛”的循環(huán)中。

　　現(xiàn)實生活中，很多人的困境都和毛毛蟲效應(yīng)有關(guān)。

　　有一個正讀四年級的女生，她十分熱愛學(xué)習(xí)，是班里學(xué)習(xí)最刻苦的。她每天晚睡早起，除了吃飯、睡覺，其他的時間幾乎都在學(xué)習(xí)，就連課間十分鐘都不放過。即便如此，她的成績一直處于中等水平。后來，她因長久的用腦過度，導(dǎo)致腦神經(jīng)衰弱，經(jīng)常頭痛頭暈。

　　這個女生固執(zhí)地認(rèn)為，只有刻苦和努力，才能取得好成績。但是她忘了，學(xué)習(xí)也是要講究方法的。熱愛學(xué)習(xí)并沒有錯，但是如果不講究學(xué)習(xí)方法，只知道埋頭苦讀，就容易陷在思維定勢里。即便付出了很多努力，也不不一定會有好的效果。

　　社會群體中的跟風(fēng)效應(yīng)也可以用毛毛蟲效應(yīng)來解釋。

　　很多商家深知這套理論，并不斷運用在產(chǎn)品推廣方面。例如，有的公司為了推出新產(chǎn)品，他們會找一些明星或者其他有影響力的人進行代言。給大眾造成一種錯覺，明星也在使用這個產(chǎn)品。很多人為了效仿明星，紛紛購買這款產(chǎn)品。有些人并沒有認(rèn)真思考過，他們是不是真的需要和適合這款產(chǎn)品。

　　他們的想法很簡單，因為自己喜歡的明星在用，他們只是跟隨。在這些人的帶動下，他們的同學(xué)、朋友甚至不認(rèn)識的路人也會在無意間受到影響。很快，更多人加入到新產(chǎn)品購買大軍，甚至?xí)蔀楸坊蛘吡餍酗L(fēng)向標(biāo)。就這樣，公司成功為這款產(chǎn)品打開了銷路。這種現(xiàn)象倒不一定是壞事，只是企業(yè)利用毛毛蟲效應(yīng)影響大眾消費的一種手段。

　　但是，在有些情況下，毛毛蟲效應(yīng)會帶來一些弊端。

　　首先，它會削弱個體的自我意識。

　　毛毛蟲效應(yīng)的心理機制是因為別人都這么做，所以我也要這么做。這種想法在兒童青少年以及缺乏主見的人群當(dāng)中最為常見。他們在做決定的時候，不是根據(jù)自己的實際情況出發(fā)，而是因為受到了他人的影響。但是，適合別人的不一定適合自己，別人的做法也不一定是對的。

　　其次，這種不懂變通的思維模式容易讓人走進死胡同。

　　網(wǎng)購模式剛剛興起的時候，很多商家根本沒有當(dāng)回事。以他們的經(jīng)驗，大家都是在實體店經(jīng)營，他們甚至都不愿做出嘗試，最后很多店主在電商的沖擊下慘淡收場。這些人只愿意相信自己的經(jīng)驗，從而固執(zhí)己見。遇到問題時，常常講"我過去就是這樣做的，沒錯"，頑固堅持自己的觀點，不能用發(fā)展的觀點、變化的觀點看問題，就像"守株待兔"一樣，根據(jù)經(jīng)驗相信會有許多兔子撞死在這棵大樹下。

　　為了避免自己受到毛毛蟲效應(yīng)的影響，我們可以從以下幾個方面做出努力。

　　1.充分了解自己。了解自己的外形、個性、能力、思維、理想等等，只有充分了解自己，才能夠清楚的認(rèn)識到自己的特點和需求，不盲目跟隨他人的行為，以免做出不適合自己的選擇。比如，人人都說當(dāng)公務(wù)員好，但是還是有不少人從體制中跳出來，因為很多人都認(rèn)可的也不一定適合自己。

　　2.在遇到困境時要學(xué)會靈活變通，敢于突破。就像實驗中的毛毛蟲，他們繞著花盆爬了一圈又一圈，卻沒有一只毛毛蟲改變一下方向和線路，導(dǎo)致它們陷在困境里出不來。海爾集團的張瑞敏在發(fā)現(xiàn)公司員工存在消極、敷衍、懶惰的思維時，通過砸冰箱的方法樹立他們的品質(zhì)意識，度過了產(chǎn)品質(zhì)量和銷售困境，把海爾集團推向了一個新高度。

　　3.要敢于為自己的行為負(fù)責(zé)。有的人之所以不敢創(chuàng)新，不是因為他們想不到，而是不敢。他們害怕自己的決定是錯誤的，擔(dān)心他人的指責(zé)和嘲諷。假如有一只毛毛蟲改變了爬行方向也沒有找到吃的，很可能就會面臨這樣的結(jié)果。但是，想要創(chuàng)新，勇氣是必不可少的。如果整個集體中沒有人敢于擔(dān)當(dāng)，最后的結(jié)果只能是大家一起繼續(xù)承受困難。

　　跟隨大眾的行為，保持思維定勢，在很多情況下不一定是壞事。它可以節(jié)省我們做決策的時間，提高效率，也能避免因為經(jīng)驗不足帶來的一些不好的后果。

　　但是，在需要變通的時候，個體還是要敢于突破和承擔(dān)，做一個敢于第一個吃螃蟹的毛毛蟲。

　　本文由“郭利方心理工作室”原創(chuàng)，歡迎關(guān)注、點贊、評論，文章謝絕轉(zhuǎn)載。