剛入亂想職場的新人，典型的「學生思維」有哪些？

覃超|本文授權轉載自覃超的知乎

從學生到踏入工作的時候，思維上要注意或者提高的地方呢？這個問題其實還挺有意義的，特別是我最近2年開始帶人以后，有幾點注意好了之后的確可以幫忙很多newgrad學生更加地適應工作和職業(yè)發(fā)展。（想當年我畢業(yè)的時候，是2010年，剛踏入工作的時候犯了不少的錯誤；現在想想，自己的確很菜，還走了不少彎路）所以這里我回想總結了下，大概這幾點要好好注意。（因為是在美國學校畢業(yè)和加入硅谷公司，所以有個別幾點是針對北美；但是大部分觀點還比較通用）

主動攬活和思考

如果說大學的時候，有老師給你布置任務而且還有deadline之類的東西。在工作上似乎開始也有領導給自己分配壹些任務；如果用tower或者teambition（小編：這倆都是辦公軟件）的話，壹些任務還有deadline，貌似和上學的時候壹樣。如果你這樣想就大錯特錯了。工作上領導喜歡的是你能夠proactive（預先主動地，這個詞不好翻譯）能夠自主地去把負責的事情做好。你要能自己去規(guī)劃壹些事情，同時有好的想法（并且是能夠落地的）可以及時和他們去反饋。壹般的領導只在你入職最開始的時候，像老師那樣來給你布置作業(yè)，甚至還有些無微不至的關懷，但是最后希望都是你能夠成長起來，獨擋壹面。

我舉個簡單的例子：開始入職的時候，你就好像lol里的英雄出生壹樣，你要做的是帶線補刀，打小怪，就好像完成壹個個任務壹樣；但是你在心中要有壹本明確的認知：打小怪補刀賺線只是壹個過程（過渡階段），并不是全部；其目的是為了給你漲經驗漲錢漲等級，然后你的目標是要發(fā)育成壹個能獨當壹面能出去打野能gank能團戰(zhàn)而且和整個團隊互補能夠配合的英雄！你不是打怪機器，也不是補刀能手，這些只是壹個過程，所以你眼睛不能只看著自己今天完成了幾個任務（新人的任務壹般都是很小粒度的bug或者是小功能），而是心想自己通過完成這些任務可以成長多少，自己開始出去gank或者團戰(zhàn)還欠缺什么？如何來補全？

不要只呆在自己熟悉的圈子

這個我做得不太好，剛開始工作的時候我覺得自己之前競賽、程序比別人寫得快那么壹點，于是就可以不在乎圈子和關系。于是漸漸地只和自己熟悉壹些中國朋友（圈子不夠國際化）吃飯和玩。到了最后我才意識到，當壹個工程師做到了上面的級別，你代碼能力的重要程度指數型下降而你的softskill（除了編程能力之外的軟實力）則越來越重要。這時你的圈子和人脈（即使在公司里）就顯得越來越重要。所以，我建議你逼自己走入主流的圈子。比如：“teamlunch”（團隊聚餐）這種東西，不管他們是什么牛鬼蛇神，吃什么難吃的東西，你都是要去的，是強制的。國內的話，如果你是工程師的話，就要主動和其他部門或者公司其他職能部門多溝通和合作，不要只是簡單地埋頭寫代碼。

看未來和趨勢，而不是眼前

這點我覺得是學生事情剛踏入工作的時候最容易犯的錯誤。根本原因是學生時代壹般都沒錢也沒太多眼界，所以開始掙錢了之后，覺得隨便壹些收入很容易滿足，從而settledown下來。我看到很多新畢業(yè)生在挑公司或者挑工作的時候，看得不是未來（趨勢），而只看眼前。很典型的例子就是當年我加入facebook的時候，旁邊同學問我說為什么不去google或者apple，那時他們的android和iphone，還有搜索和mac業(yè)務如日中天，去壹個社交網站干嘛？（當時facebook可沒有instagram，whatsapp和oculusvr）甚至還有人有了facebook的offer和微軟的offer或者google的offer，最后選擇去了google的。也有人只看工資和現金，對股票和option不去研究甚至擺出壹副不在乎的態(tài)度的。甚至還有人說google食堂的菜更多，說google因為有游泳池或者免費的洗衣機，真讓人哭笑不得。創(chuàng)業(yè)路上有壹句話叫做順勢而為。看清以后發(fā)展的趨勢非常重要，而且你在這個公司或者這個領域要起步之前（看清楚，是之前）就趕緊跳上去；這樣才能最大限度地借勢公司的成長（而不是在公司已經飛得很高的時候上去）。

這些道理說出來大家好像都很明白，但是在親自選擇的時候很難不犯錯誤，因為人們總是不愿意思考以后的不確定性而趨向于選擇當下的安逸。不然這里問幾個問題？你是選擇bat還是創(chuàng)業(yè)公司？是選擇互聯(lián)網金融的領域還是o2o領域？vr/ar是走向爆發(fā)還是扯淡？（對的，您要思考！同學）

prioritizeyourtasks

（給英文小白翻譯下：分清自己工作的優(yōu)先級）具體說來就是：學習上的課程是有限的，作業(yè)也有有限的，而且還有相對明確的deadline和最后壹個期末考試；考試完結后，幾乎學業(yè)清空壹段時間。但是在工作上你會發(fā)現你沒有壹個類似暑假或者寒假的東西，另外最可怕的是你的活是干不完的---對的，是無窮無盡的。特別你是在壹個上升期的互聯(lián)網公司的話，給你任務的速度很多時候是超過你的處理速度的。所以這個時候，你在接到壹個被分配的任務或者壹個email要求你干什么的時候，你不是要馬上可以做，而是要強迫自己停頓下，分清現在這個任務的優(yōu)先級，然后分配好開始時間，之后再開始做。這點尤其重要！特別當看到壹個簡單或者routine的任務被email或者tower上分配來的時候，不要因為任務簡單就馬上跳上去干，不然這樣極可能最后淪為被簡單重復勞動把自己的時間全部占光，最后沒來得及干重要的事情，或者沒有精力去思考更加長遠更有影響力的事情。所以，重申壹次，去做impact和urgency最高的事情（這種事情壹般來說不是很愉悅，甚至是比較棘手或者說是無從下手的事情），而把簡單重復的活盡量后排（或者delegate出去）。這時你才會發(fā)現你的忙碌是有意義的，而不是pseudowork。我常常看到壹些畢業(yè)不久的人每天都很忙，但卻沒有抓住重點，只是為了忙碌而忙碌，或者用更加貼切的話描述是：“為了感動自己而忙碌”。很多時候這樣的忙碌，最后都是壹個屁。之前在facebook里，對于這樣的同事有壹個稱號叫做“pseudoworker”，領導的職責是直接給他們透徹的反饋，讓他們認清自己工作的impact最大化的地方到底在哪兒，同時告誡他們要忍住低impact的簡單任務的誘惑對的，那些垃圾任務有著壹種誘惑；誘惑著沒有定力的人壹直去做，壹直去做，感覺自己特別有成就感，特別“忙碌和充實”。所以要小心！

在國內創(chuàng)業(yè)路上也有很多這樣的創(chuàng)始人（或者cofounders），他們自己的方向可能沒怎么想清楚，或者路線沒有執(zhí)行得當，卻壹天到晚在朋友圈篩自己和同事們的加班，覺得這樣的“忙碌”很充實。其實這是壹種很可怕而且對自己和團隊既不負責的做法。壹般工作時長驚人但又沒有unicorn估值的公司，我總覺得加班是壹種羞恥，是自己團隊不會分優(yōu)先級或者戰(zhàn)略不明確的表現；如果創(chuàng)始人還壹直在那里秀加班來感動自己的話，我的建議是盡早離開。同時我還感打賭，90%這樣的公司在加班（和日常工作時間里）的效率是偏低的。

工作并不是你的全部

這點我不太想展開，就羅列幾點：

a.家庭很重要，美國人特別注重life-workbalance，在工作臺上經常是家庭合照；

b.可能對于沒滿30歲的人沒有感覺。但是當你邁過30歲這個坎，你會更加注重小孩和家庭的重要性。kidsareyourfuture，這是老美們經常說的話。所以那時你應該把重心轉到家庭和下壹代身上，讓他們成為你生命的延續(xù)（雖然這很俗，但是是事實。我們都是dna的奴隸。）

c.你的身體才是最重要的。不停加班熬夜的時候想想自己的身體健康問題。工作上的很多事情（比如壹些小的功能、小的bug）其實對于公司影響沒你想象的那么大，而你的身體才是你自己最為寶貴的東西。所以多健身多鍛煉作息正常別抽煙。你如果去硅谷逛壹圈，最好再工作個壹段時間，你會發(fā)現那邊煙民很少（很多煙民是印度和中國人，還是壹些發(fā)展中國家的人），而公司高管經常性的行為是早起健身和周末陪家人，然后還把各種曬幸福的照片往facebook上發(fā)，給人壹種齊樂洋洋的感覺。這是壹種更加級別的炫耀，是超越了曬車曬房曬奢侈品的更加級別的壹種炫耀。

停下來思考職業(yè)規(guī)劃

工作起來之后經常會覺得節(jié)奏很快，壓力很大，使得整個大腦感覺像是被填滿了，還有感覺在很長連續(xù)的時間里壹直馬不停蹄地去應付各種各樣的事情。zuck在壹起q&a的時候，被問及你是如何進行時間管理的；他回答比較長，但是他核心說的壹點就是“don'tdothingreactively,butproactively.”不要機械式地做被分配的活，而是自己主動規(guī)劃自己的任務和要后續(xù)鍛煉和進步的方向。所以，billgates和zuck都會選壹年中的壹周停下來進行深度思考（gates的思考周），所以你的思考周在哪兒？即使你沒他們那么牛，來幾個思考日總歸可以的吧？