想做出“刷屏”營(yíng)銷(xiāo)？這5種用戶(hù)心理報(bào)復(fù)人的方法先了解一下

">烏瑪小曼來(lái)源：烏瑪小曼(ID：wumaxiaoman)

世界上或許沒(méi)有比營(yíng)銷(xiāo)界更喜新厭舊的行業(yè)了。同樣的創(chuàng)意和玩法，重復(fù)10遍尚且能叫偷懶，若是重復(fù)20遍，就只能被罵做庸俗，并被同行嗤之以鼻了。

可靈感和新意的蝴蝶，不會(huì)輕易落入我們的網(wǎng)中，即使我們已經(jīng)疏通感官，豎起捕蝶網(wǎng)時(shí)刻等候。在跟風(fēng)和模仿的亂流中，營(yíng)銷(xiāo)人更需要用心洞察用戶(hù)的心理，那里有壹些新鮮的欲望和喜好正在悄然生長(zhǎng)，并且能夠發(fā)展為幫助我們實(shí)現(xiàn)成功營(yíng)銷(xiāo)的強(qiáng)大推力。

菲利普·科特勒在《營(yíng)銷(xiāo)革命3.0》壹書(shū)中提到，被網(wǎng)絡(luò)連接的消費(fèi)者，越來(lái)越像壹個(gè)具有共同精神追求和普世價(jià)值觀的立體的“人”，我們需要超越瑣碎而狹隘的“營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)與手藝”，將“交換”與“交易”提升為“互動(dòng)”和“共鳴”。這篇文章想與你分享5種新興的營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)玩法以及隱藏在它們背后的，用戶(hù)心理的變化。

身份的轉(zhuǎn)移：從獵物到隊(duì)友

長(zhǎng)久以來(lái)，人們都把營(yíng)銷(xiāo)視作壹場(chǎng)“零和博弈”：壹方的收益意味著另壹方的損失，品牌主和消費(fèi)者有意無(wú)意地總是處在對(duì)立的兩端。品牌主想方設(shè)法地從消費(fèi)者身上攫取注意力、好感度和金錢(qián)，在這樣的思維導(dǎo)向下，用戶(hù)往往被視作壹個(gè)個(gè)靜止的“獵物”，被各式各樣的廣告信息“圍獵”并“俘獲”。

社交媒體的崛起，打破了這種不平等的對(duì)立局面。渠道的下沉與碎片化，給用戶(hù)手里遞去了“麥克風(fēng)”，他們對(duì)品牌的意見(jiàn)能夠輕易被發(fā)表、被聆聽(tīng)，并且容易對(duì)其他潛在客戶(hù)產(chǎn)生影響。這些普通用戶(hù)，以及他們中的意見(jiàn)領(lǐng)袖，取代了廣告話(huà)術(shù)和明星代言人，決定著品牌、產(chǎn)品的口碑和命運(yùn)。

在新的傳播環(huán)境下，品牌主想要使自己的信息得到大量傳播，就不能再將用戶(hù)視作“獵物”，而要將他們視作親密的“隊(duì)友”：給予他們充分的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們?cè)谡麄€(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的參與度，并促使他們輸出正向評(píng)價(jià)。

壹些嗅覺(jué)敏銳的品牌主已經(jīng)做出大膽的嘗試。2016年，75歲的美國(guó)巧克力豆品牌M&M’s就曾把巧克力豆常規(guī)口味的決定權(quán)讓渡給用戶(hù)。他們發(fā)起壹場(chǎng)投票，讓消費(fèi)者在蜂蜜堅(jiān)果、咖啡堅(jiān)果和辣堅(jiān)果的花生巧克力豆中做出選擇，最后咖啡味勝出，成為M&M’s的常規(guī)口味。

值得注意的是，這叁款產(chǎn)品在測(cè)試階段時(shí)，最受歡迎的就已經(jīng)是咖啡味巧克力豆，M&M’s在某種程度上，只是借這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與用戶(hù)壹起“玩?！币挤層脩?hù)獲得參與感，建立起雙向溝通。

最近，越來(lái)越多的品牌主開(kāi)始采取“把用戶(hù)變隊(duì)友”的營(yíng)銷(xiāo)手段。西班牙漢堡王近期在Instagram上發(fā)起壹項(xiàng)調(diào)查，它們通過(guò)9支短片，讓用戶(hù)選擇自己青睞的口味，如漢堡中要加幾片肉、幾片生菜，醬汁選哪種口味等。完成調(diào)查后，用戶(hù)可以獲得優(yōu)惠券，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)可到門(mén)店兌換票選出的定制漢堡，在幾小時(shí)內(nèi)，這場(chǎng)活動(dòng)的參與用戶(hù)就超過(guò)4.5萬(wàn)人，并產(chǎn)生了27萬(wàn)次互動(dòng)。

“打卡心理學(xué)”：體驗(yàn)更具“可曬性”

讓用戶(hù)主動(dòng)地、熱心地傳播品牌、產(chǎn)品？這是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人夢(mèng)寐以求的密匙。

新媒體時(shí)代，用刺激性的“情緒”煽動(dòng)用戶(hù)從而讓內(nèi)容獲得病毒式的傳播，已是壹種屢試不爽的招數(shù)，但它的缺陷也顯而易見(jiàn)，那就是情緒喧賓奪主，往往使品牌、產(chǎn)品信息難以在用戶(hù)腦中留下深刻印象。

與線(xiàn)上的“情緒”相比，線(xiàn)下的“體驗(yàn)”就能較好地彌補(bǔ)這項(xiàng)缺憾。如今，在青年人群尤其少女群體中，流行著壹個(gè)詞，叫“打卡”。不同于健身打卡、背單詞打卡，這個(gè)“打卡”是指去了某個(gè)地方之后，拍照曬留影這壹行為，比如“打卡XX網(wǎng)紅餐廳”“打卡XX拍照圣地”。

這是壹種在線(xiàn)上分享線(xiàn)下體驗(yàn)的行為，它帶有某種程式化的意味，“打卡”行為背后的心理機(jī)制是“曬”，并在曬的同時(shí)留有供后打卡者參考、模仿的意義。

比如下圖中的芝加哥火烈鳥(niǎo)網(wǎng)紅墻，就吸引著無(wú)數(shù)INS網(wǎng)紅前來(lái)打卡。

據(jù)美國(guó)活動(dòng)平臺(tái)Eventbrite數(shù)據(jù)顯示，超過(guò)3/4的80后、90后消費(fèi)者，在預(yù)算有限的情況下，會(huì)優(yōu)先考慮購(gòu)買(mǎi)“體驗(yàn)”，而非產(chǎn)品。這是壹個(gè)有趣的數(shù)據(jù)，“體驗(yàn)”顯然比產(chǎn)品更具有豐富性和“可曬性”，能夠幫助用戶(hù)更好地完善自己的“人設(shè)”。

從去年以來(lái)就層不不窮的品牌“快閃店”可以看出，線(xiàn)下體驗(yàn)和情感互動(dòng)正變得流行，它們通過(guò)沉浸式的體驗(yàn)讓用戶(hù)對(duì)品牌產(chǎn)生記憶，并且在空間中給予品牌信息更多樣化的露出。

去年底，馬蜂窩在北京叁里屯舉辦了壹場(chǎng)名為“攻略全世界網(wǎng)紅墻”的體驗(yàn)活動(dòng)，它將全球12面知名網(wǎng)紅墻進(jìn)行了壹次縮小版“復(fù)刻”（如美國(guó)救贖山、日本千本鳥(niǎo)居等），并搬到壹個(gè)展廳中，讓用戶(hù)在1小時(shí)內(nèi)就完成穿越全球的網(wǎng)紅墻打卡。

雪糕品牌夢(mèng)龍近期也讓壹組具有“打卡”價(jià)值的巨幅插畫(huà)，出現(xiàn)在巴黎、倫敦、羅馬等主要市場(chǎng)的街頭，在富有視覺(jué)沖擊力的畫(huà)面中，隱藏了夢(mèng)龍雪糕的形狀。插畫(huà)家認(rèn)為“如果能吸引人們?cè)诰o張的通勤時(shí)間中依舊為此停留了兩秒，這就已經(jīng)成功了。”

其實(shí)在“打卡”心理的背后，隱藏著另壹個(gè)動(dòng)作，那就是“將照片po到社交網(wǎng)絡(luò)”，而這種用戶(hù)行為正是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)自傳播的關(guān)鍵，甚至無(wú)需獎(jiǎng)品的激勵(lì)。在這個(gè)用戶(hù)對(duì)廣告營(yíng)銷(xiāo)信息早已免疫的時(shí)代，提供壹個(gè)體驗(yàn)的場(chǎng)景，構(gòu)建與用戶(hù)交流互動(dòng)的軟空間，或許比喧賓奪主的情緒營(yíng)銷(xiāo)來(lái)得更優(yōu)雅而有效。

告別程式化，制造WowMoment

WowMoment（哇哦時(shí)刻）是指用戶(hù)驚喜并發(fā)出感嘆的時(shí)刻。菲利普·科特勒認(rèn)為，在信息過(guò)載、注意力稀缺的時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)必須為用戶(hù)創(chuàng)造意外和驚喜。

有叁個(gè)因素可以構(gòu)成WowMoment：

壹、WOW要讓人驚訝，當(dāng)某人有壹定期望值，而結(jié)果超出這個(gè)值時(shí)，他就會(huì)發(fā)出驚嘆；

貳、WOW是個(gè)人化的，只有通過(guò)個(gè)人的體驗(yàn)才能觸發(fā)。個(gè)人深藏的需求壹旦得到滿(mǎn)足也會(huì)引發(fā)WOW時(shí)刻；

叁、WOW是有傳播性的，經(jīng)歷了WOW時(shí)刻的人會(huì)自主向他人傳播這壹信息。

泰國(guó)文胸品牌SabinaDoommDoomm曾經(jīng)拍攝過(guò)壹支腦洞大開(kāi)的廣告片，把天堂描述成壹間“辦公室”，處理著人類(lèi)的所有活動(dòng)：“許愿寶”團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人類(lèi)的許愿，“報(bào)酬”團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)懲罰小人，比如對(duì)“有外遇、交友復(fù)雜、愛(ài)搞曖昧又滿(mǎn)嘴謊話(huà)”的男子處以“壹道雷劈”的懲罰…而片中主角，負(fù)責(zé)“造人”的普羅米修斯則是人力資源部的負(fù)責(zé)人。

普羅米修斯奉行“藝術(shù)是急不得的”，但面臨情人節(jié)帶來(lái)的20萬(wàn)人口激增時(shí)，也變得手忙腳亂起來(lái)，這導(dǎo)致，有的作品變得不那么精致。

短片的最后，壹位對(duì)普羅米修斯的“手藝”不滿(mǎn)意的漂亮女孩，購(gòu)買(mǎi)了壹件SabinaDoommDoomm，并告訴觀眾“不用靠老天也能很豐滿(mǎn)”。當(dāng)普羅米修斯質(zhì)問(wèn)“是誰(shuí)讓你們拍這種片子”時(shí)，女孩說(shuō)“是神啊”，“哪個(gè)神？”，“顧客”。

這樣的神結(jié)局就能制造WowMoment，并且讓用戶(hù)忍不住轉(zhuǎn)發(fā)，分享給自己的朋友，這則短片僅在微博上就已經(jīng)有1235萬(wàn)次播放量，并且因?yàn)閯∏榕c產(chǎn)品的強(qiáng)關(guān)聯(lián)，讓用戶(hù)看完短片后對(duì)產(chǎn)品也能產(chǎn)生較深的記憶。

拒絕標(biāo)簽，歡迎“微標(biāo)簽”

營(yíng)銷(xiāo)人往用戶(hù)身上粗暴貼標(biāo)簽的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，然而這并不代表“標(biāo)簽”已經(jīng)完全失效。用戶(hù)通過(guò)向他人、向外界展示自己，以此尋求認(rèn)同和正向反饋是天然的需求，他們之所以反感“標(biāo)簽”，心理根源是“我不想和別人壹樣”，不想讓自己的性格和別人“撞衫”，這是壹種對(duì)趨同和自身個(gè)性泯滅的恐懼。

如果換做描述入微、與他人重合度較小的“微標(biāo)簽”（microlabel），就既能彌補(bǔ)普通標(biāo)簽的粗暴，又能讓用戶(hù)向外界較為輕松和清楚地展示自己的個(gè)性。給用戶(hù)提供“微標(biāo)簽”，是近期多個(gè)成功營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵。

如果觀察仔細(xì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)近期刷屏的多個(gè)測(cè)試類(lèi)H5，都不只是簡(jiǎn)單地利用了用戶(hù)愛(ài)曬愛(ài)秀的心理，而是都用到了“微標(biāo)簽”這壹技巧，通過(guò)數(shù)量足夠多的、并且能夠形成多樣化組合的文案，為用戶(hù)勾勒出不那么與別人“撞簽”的畫(huà)像。

網(wǎng)易云音樂(lè)的測(cè)試類(lèi)H5“個(gè)人使用說(shuō)明書(shū)”，通過(guò)讓用戶(hù)聆聽(tīng)6種聲音，生成用戶(hù)的個(gè)性描述，如“XX吃得越少，越會(huì)變胖”、“要定期給予XX喂食，他相當(dāng)單純”等。

單從文案來(lái)看，或調(diào)侃或常規(guī)，并沒(méi)有格外引人注目之處，但它的巧妙之處就在于，壹共準(zhǔn)備了66組不同的文案，意味著它們可以組成4萬(wàn)余份“不撞衫”的“個(gè)人使用說(shuō)明”，告訴用戶(hù)“你是特別的，和別人不壹樣”。在這樣的心理下作用下，用戶(hù)極易產(chǎn)生分享轉(zhuǎn)發(fā)的沖動(dòng)，主動(dòng)為自己貼上“微標(biāo)簽”。

而網(wǎng)易新聞的刷屏H5《睡姿大比拼》，則將“微標(biāo)簽”圖像化，通過(guò)足夠多樣化的組成部件，讓用戶(hù)可以生成自己專(zhuān)屬的“睡姿”和“生活圖景”。

為了滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化的個(gè)性展示需求，H5中僅放置在床上的小物件就有多達(dá)27種選擇，為用戶(hù)的“微標(biāo)簽”自創(chuàng)作提供了巨大的發(fā)揮空間。

“模仿律”法則：釋放“種草”本能

如果留心就會(huì)發(fā)現(xiàn)，如今，諸如“網(wǎng)紅餐廳”、“網(wǎng)紅酒店”、“網(wǎng)紅面膜”、“網(wǎng)紅打卡地”等說(shuō)法越來(lái)越普遍了。任何商品、服務(wù)、體驗(yàn)，只要加上“網(wǎng)紅”兩個(gè)字的前綴，都很容易讓用戶(hù)“種草”（指用戶(hù)心里有了對(duì)某種商品的購(gòu)買(mǎi)欲望或計(jì)劃）。

對(duì)網(wǎng)紅產(chǎn)品的迷戀，對(duì)“種草”和“拔草”的享受，是新時(shí)代消費(fèi)者的壹大特征。法國(guó)社會(huì)學(xué)家塔爾德曾在其著作《模仿律》中提出過(guò)壹個(gè)觀點(diǎn)：模仿是最基本的社會(huì)關(guān)系，社會(huì)是由相互模仿的個(gè)人組成的群體，每壹種人的行動(dòng)都在重復(fù)某種東西。

塔爾德的“模仿律”可以解釋為什么大眾對(duì)更容易種草“網(wǎng)紅”產(chǎn)品，它們是擁有各種背書(shū)的、經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的、擁有良好口碑的絕佳模仿對(duì)象。就像戴森Supersonic吹風(fēng)機(jī)，在各種推薦貼中被塑造為優(yōu)雅中產(chǎn)生活的標(biāo)配，購(gòu)買(mǎi)它則可以視作對(duì)這種生活狀態(tài)的追求與模仿，用戶(hù)的心理機(jī)制則是“購(gòu)買(mǎi)了戴森Supersonic吹風(fēng)機(jī)，我就過(guò)上了優(yōu)雅精致的生活”。

值得關(guān)注的是，電子支付和電商的發(fā)達(dá)，已將“種草”到“拔草”之間的過(guò)程大大縮減了，對(duì)于那些客單價(jià)較低的商品，甚至只需要短短幾分鐘的時(shí)間。

這個(gè)時(shí)候，如果能在商品文案中擴(kuò)大“模仿律”的作用，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行心理暗示，則可能達(dá)到事半功倍的效果。例如在許多種草貼中，都能看到“它在INS上火的不行”、“時(shí)尚博主力推”等字眼，就是在悄悄使用“模仿律”，釋放用戶(hù)“種草”力的技巧。

結(jié)語(yǔ)

這是壹個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的壞時(shí)代，注意力從未如此稀缺，用戶(hù)從未如此挑剔；這也是壹個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的好時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的用戶(hù)比以往任何時(shí)候更具有合作性、人文精神和幽默感，他們身上藏有幫助品牌主實(shí)現(xiàn)自傳播的鑰匙，唯有跟緊他們的心理趨勢(shì)，才能從疲憊的跟風(fēng)者變?yōu)樾路f玩法的創(chuàng)造者。

作者簡(jiǎn)介：烏瑪小曼-持續(xù)更新文案、營(yíng)銷(xiāo)、新媒體運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域原創(chuàng)文章，分享所見(jiàn)所想，只寫(xiě)干貨，質(zhì)勝于量。本文經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載自：烏瑪小曼(ID:wumaxiaoman)，轉(zhuǎn)載