沒有什么是不兒童孤獨癥癥狀用付出代價的

文/joechang（微信：專案管理生活思維，projectup）

周末跟個朋友吃飯，席間他提出了壹個生涯問題跟我商談。

他談到最近有壹個升遷的機會，可是他卻很猶豫，甚至考慮是否應該把它推掉。

我不太懂有升遷機會為何要推掉，所以就問起來：『推掉？為何要推掉？你不是期待升遷好壹段時間了？現(xiàn)在機會真的出現(xiàn)了，你反而說要推掉？』

他面露猶豫的回答：「是，我是期待升職很久了?？墒牵覍嵲谟X得這不是壹個好缺。」

我有點聽不懂，反問他說：『怎么說不是好缺？是明升暗貶嗎？你是得罪了誰？』

他沒好氣的回答說：「我可還沒這么偉大啦。人家要是看我不爽，直接叫我走路了，才不會這么大費周章。」

『那還有甚么原因會不是好缺呢？我覺得升職都是好事?。磕銊e想太多吧？』，我疑問到。

他看我壹眼，眼神的意思大概是你怎么總是把很難的問題簡單化啊。然后開口道：「你也知道我公司的狀態(tài)?！?/p>

他公司的狀態(tài)我聽過幾次也大概了解。這位小老弟在壹間si的軟體公司當工程師，平時聽他發(fā)過牢騷，抱怨老板、抱怨客戶的，也知道他們跟業(yè)務部門關(guān)系很緊張。因為公司很業(yè)務導向，能接案子回來就是好，所以業(yè)務聲音常常比較大。加上業(yè)務部門難免有業(yè)績壓力，不免會接些后面很難收尾的案子，也有過度承諾的傾向。但老板因為仰賴頭款的現(xiàn)金流需求，雖然知道某些案子狀況不太合理，但除非很夸張，否則多少是睜只眼閉只眼。

他因為壹直是工程師，對這類事情當然大部分時間是不能做什么。但他又老覺得自己的主管應該去據(jù)理力爭，不能老是讓大家吃虧，所以常發(fā)豪語，講自己要是哪天當主管，該怎么辦怎么辦。我是跟他說別胡思亂想，哪里都壹樣的，能為公司帶來現(xiàn)金流的就是講話最大聲的。但他還是老覺得生氣，也老覺得這不太公平。

所以我壹聽他有個升遷機會，其實還很替他高興啊。結(jié)果看他反而自己又縮起來，除了好笑、更覺得不以為然。

他又開口說到：「現(xiàn)在我們正在進行那個xx單位的案子。那種公家單位的承辦人很啰唆。不是很懂電腦，解釋也聽不懂。加上很多事情之前也沒講清楚，我若冒出頭去可是會很危險的??！」

我沒理會他這說法，繼續(xù)反問道：『但你之前不是壹直覺得部門很多事情你很詬病？對于跟業(yè)務單位銜接的流程也不以為然？不是老想自己有能力時可以改變嗎？現(xiàn)在若有個title護身，不就可以名正言順的試試看你的理念了？』

他有點憤憤不平的回應：「可是我覺得這是陷阱。老板應該就是覺得現(xiàn)在這客戶會難對付，且他自己不想跟業(yè)務部門沖突，所以才想多拉我上來。我可不想接這種爛缺。現(xiàn)在我寫程式寫的好好的，干嘛去幫他擦屁股。我又不是棋子，干嘛這樣任他擺布？」

我皺眉。

壹方面是有點不能理解這思維，還在試圖從他的角度理解，壹方面也真的對于他這說法不太以為然。我稍微沉思了壹兩秒，然后緩慢的開口說道：『你覺得這是陷阱??？』

我試著表達另壹層面的看法：『可是我覺得你老板這樣做是很自然的壹件事情?。窟@應該沒甚么擺布與操弄在其中。唔，或許有啦。或許有你想的那些奸巧之處，但那又如何呢？』

『從我的經(jīng)驗來看，往上爬從來就不是甚么簡單的過程。你想想，如果今天沒有難處，他干嘛需要多壹個管理職？如果沒甚么狗屁倒灶的事情，客戶若完全任他擺布，業(yè)務部門能又賺錢又不惹開發(fā)部生氣。這中間若都不需要有人協(xié)調(diào)、磨合、溝通、甚至扮黑臉，那他干嘛多付你錢讓你升遷？如果壹切都很簡單，你老板自己來不就好了？』

我繼續(xù)說道：『所有升遷，其實都不會讓你更好混，壹定是有更大的難處與挑戰(zhàn)在后面。但你換個角度想想，這不是壹種肯定嗎？你們部門有柒八個人，他干嘛選你而不選其他人呢？』

他抗議說道：「或許他覺得我平常抱怨太多了？想這樣整我？」

我反問：『現(xiàn)在怎么又自我感覺良好了？前面說要是惹老板生氣他直接請你走路，現(xiàn)在怎么又陰謀論起來了？』

『我猜你老板應該沒這閑情逸致整你。事實上，如果我是你，我根本不會去想說這是陷阱或危機。唯壹我看到的是機會。』

他茫然的看著我。

我繼續(xù)說：『機會有兩個層面。壹個層面是他能從柒八個人之中看中你并選上，這表示你在能力上是有受到他肯定的。另壹個層面呢，如果是個難搞的位置或問題，但你能處理融洽并活下來，那就可以更上壹層樓了?！?/p>

『就算退壹百步，你最后沒能撐下來，你其實也會得到幾樣東西?！?/p>

我壹邊用手指計數(shù)壹邊說道：『升職最少錢會稍微增加、無論是去吵架或是斡旋或是嘗試你的理念，都是不同的工作經(jīng)歷。若最后你居然還活下來，更表示你能穩(wěn)當?shù)目ㄗ∥恢?。而有個主管職經(jīng)驗，就長期來看也是不錯的經(jīng)歷。不管你要長期待在那里，或是要換工作，都將有個比你其他同事更好些的履歷?！?/p>

我又慢慢的強調(diào)：『你太在意公平不公平這檔事了。我覺得整天討論公平不公平的人最傷腦筋了。天下根本沒有公不公平的問題，只有你有沒有利用價值的問題。任何老板找你來，本來就是希望你解決問題、期待你去幫忙打仗的。壹定是危機肆伏或是需要你來建立制度、馴服別人、排除困難、或出外打仗，才會給你大位。不然你以為會有甚么老板是自己先把事情都安排妥當了，然后搬八頂轎子請你來當官享福嗎？世界上哪會有這種好事！也或許有啦，但可能要等你哪天是大前研壹那種身分時或許會。但現(xiàn)在你到哪里，其實都壹樣的啦！』

『你不用忿忿不平，換成老板的心里來想就壹切都可以理解的。你應該更正面思考，想想他最少是覺得你有可能幫他處理棘手的事情。此外，我猜他99%是希望你最終能解決問題，并留在那個位置的。不然你若失敗，對他其實更麻煩。因為過程中，你可能桶個婁子；就算沒捅婁子，你待不下去要換別人，他也壹樣很棘手。他賭注的成本遠高于你，所以我不相信他會刻意想害你，因為害你對他可壹點好處都沒有。』

我又繼續(xù)：『真的，我是覺得無論如何你都該試試看。能留下表示你厲害，也表示你平常認為的理念是可行的。這是好事。就算你不能留下，被其他人干掉了，這單純只是證明你還沒準備好，也證明你的那些觀點不完全可行。但那也沒關(guān)系啊，你又不是多老，調(diào)整觀念與想法，總是有可能再有壹次機會的?！?/p>

『人是不可能完全準備好才踏出第壹步。對我而言也是如此啊，每天在工作中壹直都有新的體會與領(lǐng)悟。這也證明我壹直都才在慢慢學習合格扮演自己的角色。甚至今年認為對的事情，明年可能就推翻了，可能又有不同的做法與想法。所以，重點不是等自己準備好，搞不好根本沒有那壹天，而是是否愿意接受挑戰(zhàn)并試著解決問題。』

『不要壹直找理由留在安適區(qū)。你不老覺得現(xiàn)在發(fā)展空間不夠大，聲音不被人重視、大家不尊重你？不老覺得每次有甚么消息你都聽不到？結(jié)果給你壹個大家必然會尊重你的位置時，你又猶豫不決，這不是非常矛盾嗎？』

我每次急躁講話就會快速、并變得沒甚么保留。

壹串話講到這里，他聽了有點羞愧，但還是試著解釋說：「我也不是不要。我當然知道這樣大家就會尊重我了，可是我實在不想大家是因為title尊重我，更希望大家是認同并發(fā)自內(nèi)心的尊重我?！?/p>

我發(fā)現(xiàn)自己太急躁了，所以試著盡量放慢語氣說：『這是我的看法，不壹定對。但我總覺得，發(fā)自內(nèi)心的尊重來自于你很重要。而且老實說，你永遠也不知道別人是否真是發(fā)自內(nèi)心的尊重你。所以，又何必在意那種事情呢？』

『你永遠無法猜測別人心理，也無法了解別人是否真心認同你。但有個頭銜后你將真的能做些事情，別人也最少會愿意聆聽。最少笑臉將好過漠視。若最后成果能出來，別人自然會認同；但成果不出來，那你自己就先不能認同你自己了。說到底，壹切還是你自己能力問題，而不是別人的態(tài)度問題?！?/p>

『你可以好好想想的…』