從現(xiàn)在起，非常了得90后專場培養(yǎng)五個獲益終生的思維習慣

韓大爺?shù)碾s貨鋪

真正讓人與人區(qū)分開來，拉大差距的，往往不是那些可遇不可求的外力或奇跡，而是取決于你用什么樣的角度看待、分析和解決問題。

有句話說得真沒錯：思維決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。

最近，壹位讀者朋友發(fā)來簡信問我：“韓大爺，你說是什么讓某些人與我們平凡人不同，讓他們更加出色？”

我答道：是思維方式。

接著他又問：“那又是什么讓我們與他們之間的不同越發(fā)明顯，差距越來越大？

我想了想：是習慣。

讀者朋友問到了點子上，我回答得卻意猶未盡。那今天，就與大家分享幾個能讓我們獲益終生的思維習慣。

客觀冷靜的事物分析意識

電影《聚焦》劇照

記得在讀大學本科時，我學的專業(yè)是新聞傳播。當時壹位有著深厚理論功底與多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師在授課中對我們說：

如果有哪句話值得送給大家，并能對大家產生長久影響的話，我希望大家能在日后的學習、生活與工作中時時刻刻提醒自己：

千萬不要對任何事物抱有成見。這里的成見，指的是現(xiàn)成的看法與既有的觀念。

當我第壹次聽到這句話時，覺得稀松平常，并沒多大體會。但在那之后的很長壹段實踐經(jīng)歷與生活體驗中，我漸漸明白了這句話的價值與分量。

我們生活在大圈套小圈的多層文化環(huán)境中，很容易在腦海中對某些事物或人形成壹種概括固定的看法，并把這壹看法推而廣之，而忽視掉個體差異，這在傳播學領域被稱為“刻板印象”。

這種標簽化的思維習慣有時能幫助我們更加方便快捷地認知與判斷，但它更多時候，成為了壹種思維枷鎖，凝固成了我們前行道路上的藩籬與阻礙。

比如，我們常會先驗化地認為：男人有錢就變壞，女人穿的清涼些就是作風不良，長得丑的人都比較靠譜，學歷低的人都比較膚淺……等等等等。

然而這些觀念很多時候是別人灌輸給我們的，更多的時候僅僅是我們的自以為是。當我們拋卻成見，客觀冷靜地進行壹番觀察與分析，事實往往會給理論壹個截然相反的答案。

刻板成見是個害人不淺的東西，它不僅讓你變得偏執(zhí)而封閉，目光短淺，更會殃及你思維的獨立性，影響你與他人良性關系的建立。如果有哪種思維習慣是需要最先確立起來的話，我想，客觀冷靜的事物分析意識，當仁不讓。

迎難而上的問題解決意識

電影《地心引力》劇照

曾經(jīng)在知乎上看到壹條熱門提問：在情商高的人眼中，這個世界是怎樣的？

有這樣壹條回答簡短而深刻：沒有什么問題是不能溝通的，沒有什么矛盾是不能解決的。

面對困難首先想到的是情緒宣泄與逃避，這是人類的本性，然而壹個人能走多遠，取得多大成就，基本上就是看你能在多大程度上克服各種“人之常情”。

有這樣壹個小故事：壹個小男孩在搬石頭，父親在旁邊鼓勵小孩，只要你全力以赴，壹定搬得起來。最終小孩未能搬起來，他告訴父親：我已經(jīng)拼盡全力了。父親答：你并沒有拼盡全力，因為我在你身邊，你都沒有請求我的幫助。

這個故事告訴我們，所謂迎難而上的解決問題，態(tài)度上要樂于溝通，手段上要窮盡壹切可能。

很多時候，看似山窮水盡，但只要多往前探壹步，多問壹嘴，多做壹些，壹切都會大有不同。

所以說，你如果想要使人生獲得質的改變，就要從此刻為自己確立壹種積極的問題解決意識，告訴自己不要猶豫，不要拖延，勤于溝通，立刻行動。

嘴勤的窮人能問出金馬駒，腿勤的匹夫能跑出叁千里。

富人思維

電影《了不起的蓋茨比》劇照

是什么原因導致富人越富，窮人越窮？是手里掌握資源的多少？是他們接受的教育水平更高？我承認這都是壹些現(xiàn)實因素。然而，真正讓窮人與富人拉開差距的，是看待事物和分析問題的思維角度。

富人與窮人看待問題有什么差別呢？

我們窮人，或者說普通人，是手里有多少資源，才敢做多大的事情。

富人，是腦子里先想到要做壹件什么事情，目標定下了之后才開始考慮要怎樣籌措資源。

富人思維把“目標”和“資源”之間的邏輯關系給倒轉了過來，使得他們不會被壹些看似無法逾越的門檻給限制住。因為有這種思維，所以沒有什么攔得住他們做壹件事：沒人可以請，沒錢可以借，不懂可以外包，限制可以規(guī)避，敵人可以和好，對手可以買通。

總而言之壹句話：辦法都是人想出來的。

而我們在做事前，總會瞻前顧后，永遠覺得自己的積累還不夠，時機還不到，方法還需研究，經(jīng)驗再要學習，什么東西都能成為攔住做壹件事的理由，我們眼中的世界，到處是羈絆與紅線。

生非異也，善假于物也。

所以說，在你還沒有成為所謂的成功人士之前，不妨去觀察壹下他們是如何想事做事的，取法乎上得其中，取法乎中得其下，想成為什么樣的人，不妨先去模仿那樣的人。

價值導向思維

電影《決勝21點》劇照

我們在分析問題與解決問題過程中，情緒化的東西往往占據(jù)主導。在評判壹件事該做還是不該做，到底該怎么做時，也常常是感性打敗理性。

如果我們多運用壹些經(jīng)濟學方面的知識來認識生活，多用壹些價值導向思維來評判是非對錯，長久堅持下來，壹切都會變得井井有條，效率也會高很多。

今天在這里為大家介紹壹種分析問題的思維方法，叫swot分析法。

所謂swot分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出壹系列相應的結論，而結論通常帶有壹定的決策性。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。

s（strengths）是優(yōu)勢

w（weaknesses）是劣勢

o（opportunities）是機會

t（threats）是威脅

如下圖：

當我們將這種方法運用到現(xiàn)實生活中所面臨的抉擇時刻，就會收獲壹個更加理性與平衡的決策結果，這種方法，真的比拋硬幣擲骰子壹類靠譜得多。

從本質看待壹切，學會換位思考

電影《王牌對王牌》劇照

不得不承認，你我都生存在壹個十分功利化的時代里。而這個時代最突出的特征與法則便是“交換”。這里的交換是個中性詞匯，并不等同于潛規(guī)則，它包含物質與精神兩方面的互通有無。

所以說，從本質上來看，想讓別人幫助你做某事，或是想通過你的努力獲得你想要得到的收益，就必須從根本上看待問題，搞清楚你所擁有的交換籌碼與對方的現(xiàn)實所需。

我曾經(jīng)寫過壹篇文章，叫《八條讓你相見恨晚的硬道理》，第壹條就是看準對方的需求再努力。

假如你口渴難耐，忍無可忍，只需要壹杯水。而你的好友對你感情至深，他起早貪黑為你蒸了整整壹大鍋饅頭，走了十萬八千里路磨破了九百多雙鞋送到你的身邊，這對你來說是怎樣的體驗？

開玩笑？生活中的我們，卻經(jīng)常不自覺地犯這樣愚蠢的錯誤。有時候，不是我們不用心，更不是努力不夠，而是沒有考慮到對方的真實需求，把勁兒用錯了方向，最終做了無用功。

你的老板聘用你，他需要的是你為他創(chuàng)造出實實在在的利潤收益，所以面試時，你大肆鼓吹你的學歷、榮譽、人生感悟和職業(yè)規(guī)劃，都不如切中要害地告訴他你能為他的公司帶來什么東西，更能博得他的青睞。

你的愛人選擇你，證明你已經(jīng)得到了她的認可，此時她最需要的是你傳達給她“我也同樣甚至更愛你”的信息，所以你不斷證明自己多優(yōu)秀，別人如何比不上你，都不如你每天陪著她，呵護她能更讓她安心。

你的導師選你做他的研究生，他最看重的是你的知識架構與他的研究方向是否有交集，所以你笑臉逢迎，打招呼送禮，都不如你為他的研究工作作出實際貢獻來得實際。

換位思考已經(jīng)成了爛大街的雞湯名句，我們的耳朵也已經(jīng)聽出了繭子，然而這句看似稀松平常的話卻包含著處理社會關系的亙古真理，它從物物交換的遠古時代就被先人采納，即：看看自己手里有什么，再想想對方那里缺什么東西。

作者新浪微博：@韓大爺?shù)碾s貨鋪