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「心生涯」:如何樹立個(gè)人影響力蔣梅老公?

更新日期:2021-09-11 01:55:39  來源:tokeny.cn

導(dǎo)讀生涯小廚大曾丨壹心理專欄作家實(shí)力不是干出來的嗎?“我發(fā)覺自己是典型的行動(dòng)派,我覺得凡是經(jīng)由我做的事情別人看到的話都對(duì)我表示肯定,但是我卻沒辦法將自己的許多特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)給大家,讓他們相信我真的有能力……究竟怎樣才能讓自己說話更有說服力和感染力呢?”,有位朋友提出了這...

生涯小廚大曾丨壹心理專欄作家

實(shí)力不是干出來的嗎?

“我發(fā)覺自己是典型的行動(dòng)派,我覺得凡是經(jīng)由我做的事情別人看到的話都對(duì)我表示肯定,但是我卻沒辦法將自己的許多特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)給大家,讓他們相信我真的有能力……究竟怎樣才能讓自己說話更有說服力和感染力呢?”,有位朋友提出了這樣的問題……

其實(shí),類似的疑惑相信許多職場(chǎng)當(dāng)中的朋友都會(huì)遇到,因?yàn)榘凑沾蠹医?jīng)常提到的說法,就是“有位才能有位”,但是為什么自己辛辛苦苦做了許多事情反而沒有應(yīng)有的提拔或者認(rèn)可呢?面對(duì)這種不公平的現(xiàn)實(shí),是不是真的只能忍氣吞聲,等著命運(yùn)之神降臨在自己身上呢?

但是事實(shí)上呢?反而是許多并不怎么踏實(shí)干活的人,靠的是指使或指望別人幫忙的人最后反倒越來越得到組織的認(rèn)可和重要,升遷的比火箭還有快……難道這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)沒有發(fā)現(xiàn)自己的真實(shí)價(jià)值嗎?難道領(lǐng)導(dǎo)被眼前的表象所蒙蔽了嗎?

看似不公的角色定位

如果自己是壹個(gè)本本分分做事卻得不到重視、樹立不了威信的團(tuán)隊(duì)成員,在看到那些在干事上似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上自己的人捷足先得,肯定會(huì)有極大的不平衡,自然也就會(huì)“合情合理”的認(rèn)定自己所在的組織是缺乏公平性的。但是如果從ta交互分析心理學(xué)的視角來看待這樣壹個(gè)過程,你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種不公平的背后反而體現(xiàn)了組織管理運(yùn)營(yíng)過程中的公平合理。

如果仔細(xì)分析壹下,我們不難發(fā)現(xiàn)壹心踏實(shí)做事的人在團(tuán)隊(duì)和組織當(dāng)中所扮演的其實(shí)僅僅是“順從型兒童”的角色。我們?cè)诖饲耙蔡岬竭^這種內(nèi)在的能量,其實(shí)對(duì)于壹個(gè)剛進(jìn)職場(chǎng)的人來說,扮演好壹個(gè)“乖小孩”的角色是最為穩(wěn)妥的選擇,尤其是在你不知道所處的環(huán)境里面究竟更加歡迎和認(rèn)可什么樣的新成員,因此“少說話、多做事”的形象還是可以保持壹下了。但是隨著時(shí)間的推移,身為團(tuán)隊(duì)成員就要慢慢調(diào)到自己體內(nèi)的其他幾種能量來與同事、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互動(dòng)了——起初至少要包括“自由型兒童”和“成人自我”,如果希望塑造自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,“控制型父母”角色也是特別需要的。

樹立影響力的叁種角色

為什么要只呈現(xiàn)出“順從型兒童”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,甚至適得其反的呢?因?yàn)樽鳛橐紓€(gè)需要群體協(xié)作的組織來說,真正有影響力的人反而不是那些踏實(shí)干活了的執(zhí)行者角色。其實(shí)在壹個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,影響力主要體現(xiàn)在關(guān)系建立、深謀遠(yuǎn)慮和權(quán)力威信這叁個(gè)方面。

在建立關(guān)系方面,我們體內(nèi)的“自由型兒童”是極為重要的能量,因?yàn)橹挥挟?dāng)我們處在這種狀態(tài)的時(shí)候,才會(huì)跟別人有心與心的交流,才會(huì)把內(nèi)在真實(shí)的喜怒哀樂表現(xiàn)出來,這其實(shí)也就好解釋為什么所謂的“性情中人”反而會(huì)有更多的好朋友。

在戰(zhàn)略謀劃上面,“成人自我”是特別重要的內(nèi)在能量,因?yàn)橹挥性谶@種狀態(tài)之下我們才會(huì)做到理性、邏輯的思考,所謂“泰山崩于前而色不變”的個(gè)人修為就是靠的這壹內(nèi)在能量的支撐。其實(shí)在組織當(dāng)中,真正的“主心骨”也正是這種“成人自我”比較突出的人來?yè)?dān)當(dāng)?shù)?,其角色要么就是在背后操盤的書記、董事長(zhǎng)和投資人,要么就是在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中擔(dān)任智囊的顧問。

為什么身為管理者需要有足夠高的“控制型父母”呢?這是因?yàn)楣芾碚叩娜蝿?wù)不同于前面提到的董事長(zhǎng)和顧問,更多的是需要通過有效的管理行為把既定的戰(zhàn)略壹伍壹十的落實(shí)到底,這也就意味著需要調(diào)動(dòng)各類資源來達(dá)成既定的目標(biāo),所以這個(gè)過程其實(shí)體現(xiàn)的就是壹種“控制性”。雖然有時(shí)候我們也會(huì)抱怨某位領(lǐng)導(dǎo)脾氣大、不好相處,但是那種不怒自威的形象著實(shí)能把組織的績(jī)效給管理的井井有條。其實(shí)這也是手下員工雖然壓力挺大但是也不壹定選擇走人的原因——只要忍得了,業(yè)績(jī)絕對(duì)差不了,薪酬待遇自然也就不會(huì)虧待了自己!

說到這里,也就能搞明白為什么開始提出問題的朋友總是無法在團(tuán)隊(duì)中樹立威信,其實(shí)關(guān)鍵就在于他片面的認(rèn)為做好工作就壹定能樹立威信。其實(shí)這也是有可能的,也就是遇到知人善用的領(lǐng)導(dǎo),并且經(jīng)常在大家都在場(chǎng)的情況之下對(duì)其進(jìn)行表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。

這個(gè)過程就是通過所謂“樹立典型”的方法把“順從型兒童”的角色定位成組織成員所要共同遵守和學(xué)習(xí)的準(zhǔn)則——既然成為了組織制度的壹部分,也就直接晉升到了“控制型父母”的水平了,其影響力自然也就被動(dòng)的被拉升起來了。

心生涯丨專欄簡(jiǎn)介:

當(dāng)我們還在糾結(jié)究竟要就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)時(shí),卻不知道早在自己穿著開襠褲的時(shí)候就已經(jīng)被這個(gè)世界設(shè)計(jì)好了壹生的路線!職業(yè)決策、環(huán)境適應(yīng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理執(zhí)行、人際關(guān)系、情緒壓力、生活平衡……這壹切生涯主題的順利與否都取決于早已被“預(yù)裝”在體內(nèi)的操作系統(tǒng)是否依然兼容我們面對(duì)的人生新階段。如何借助心理學(xué)實(shí)現(xiàn)內(nèi)在固有生涯模式的優(yōu)化與突破?如何發(fā)掘和駕馭與生俱來的內(nèi)在資源尋回生涯發(fā)展的自主權(quán)力?所有答案,盡在《心生涯》。

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