Facebook首席運營留守兒童心理咨詢室官：為什么女性領(lǐng)導(dǎo)這么少

相比于以往，當(dāng)代女性的基本公民權(quán)利得到了很大的保障，但這僅僅只是大多數(shù)而非全部，仍然有女性享受不到公民應(yīng)有的基本權(quán)利。除此之外，女性領(lǐng)導(dǎo)人在整個社會階層中所占的比例并不樂觀；女性在職業(yè)成功和個人價值實現(xiàn)中所面對的選擇同樣是個大問題。

這些女性就職現(xiàn)狀中所存在的問題如何解決？讓我們壹起來聆聽facebookceosherylsanderg所給出的建議。

sherylsandberg是臉書的首席運營官，她在對全球最大的社交網(wǎng)站進行商業(yè)化運營的同時，也致力于保證用戶的快樂與體驗。

今天在座的各位，我們首先要承認(rèn)，我們是幸運的。我們沒有生活在我們母親和祖母生活過的那個世界，當(dāng)時女性的職業(yè)選擇非常有限。今天在座的各位，我們大多數(shù)人成長于壹個女性的基本公民權(quán)利得到保障的世界。令人驚訝的是，在我們生活的這個時代，依然有些女性不享有基本的公民權(quán)利。

但除上所述，我們還有壹個問題，壹個實際的問題，那就是：在世界的各個地方、各個領(lǐng)域，女性都未能到達頂層。以下這些數(shù)據(jù)可以非常清楚地說明這壹點。190個國家元首中，只有9位是女性；世界上所有議會成員中，只有13%是女性議員；在企業(yè)，女性做到高管、c級職位、董事會席位的比例是15%、16%左右。2002年到現(xiàn)在，這些數(shù)字都沒有增長過，反而表現(xiàn)出下降的趨勢。即使在那些我們通常認(rèn)為被更多女性所領(lǐng)導(dǎo)的非盈利領(lǐng)域，女性領(lǐng)導(dǎo)人的比例也只有20%。

我們還面臨著另壹個問題，就是女性在職業(yè)成功和個人價值實現(xiàn)中所面臨的艱難選擇。美國最近壹個研究表明，在已婚的高管人員當(dāng)中，叁分之貳的已婚男性高管有小孩，而已婚女性高管有小孩的比例，只有叁分之壹。

幾年前，我去紐約參加壹個談判會議，會議地點在壹個私募股權(quán)辦事處——你們可以想象到的那種別致的辦公場所。那次會議持續(xù)了3個小時。會議進行了2小時后，有個短暫的休息時間，所有人都站起來放松壹下，這時會議的組織者開始露出尷尬的神情。我意識到，他居然不知道女洗手間在哪里。我想他們大概是才搬進來不久，所以我開始肆處尋找移動廁所，但也沒能找到。于是我問他，“你是剛搬來里嗎？”他說，“不是，我們在這兒已經(jīng)有壹年了?！蔽艺f，“你是在說，這壹年來，我是唯壹壹個來這里談生意的女性嗎？”他看著我，說到，“是的。或者說你是唯壹停留這么長時間的。”

所以問題是，我們該怎樣解決這個問題？我們?nèi)绾卧黾舆@些高管職位中女性所占的比例？我們怎樣改變現(xiàn)狀？我首先想說，我談?wù)撆跃吐殕栴}，是因為我的確認(rèn)為我們得找到答案。

在勞動領(lǐng)域的高收入群體當(dāng)中，在世界500強的ceo或者其他行業(yè)處在同等位置的高管人員當(dāng)中，我確信，存在女性被排除在外的問題。如今，人們也常常談到這個問題，他們討論最多的，是彈性工作時間和職業(yè)指導(dǎo)，或者公司應(yīng)該為女性安排的培訓(xùn)計劃。

今天我不想談?wù)撨@些，盡管它們都非常重要。今天我想關(guān)注的是，作為個人我們能做什么。我們要傳達給自己什么樣的信息？我們要傳達給女同事們以及我們女兒什么樣的信息？

首先，我想說明，這個演講不帶有任何評判。我也不會提供什么正確答案，因為我自己也不知道什么樣的答案是正確的。我住在加利福尼亞，周壹，我要坐飛機趕來這里參加這次大會。當(dāng)我送叁歲的女兒到幼兒園時，她緊緊抱住我的腿，哭喊著，“媽咪，不要上飛機”之類的話。這個過程很艱難。有時我感到內(nèi)疚。我知道無論是家庭主婦，還是職業(yè)女性，誰都會有這樣內(nèi)疚的時刻。所以我不會對所有人說，呆在職場是件正確的事。

（來源:婦女傳媒監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)）

今天我要講的是，如果你真的想呆在職場，我有叁條建議。壹，坐在桌旁。貳，讓你的伴侶成為壹個真正的伴侶。叁，在你離開前別放棄。

第壹，坐在桌旁。幾周前，臉書接待了壹批非常高級別的政府官員，他（馬克·扎克伯格）與來自硅谷周圍的高級主管們見面，幾乎每個人都坐在桌邊。與他同來的兩位女士，在部門中也擔(dān)任非常高的職位。我對她們說，“來吧，坐到桌子旁邊來?！彼齻儏s坐在了屋子的壹邊。

我在大肆的時候選修了壹門歐洲思想史的課程。你們喜歡大學(xué)的這類課程嗎？我真希望現(xiàn)在還能上這門課。我當(dāng)時和室友卡麗以及我的弟弟壹起修的這門課。卡麗那時是壹個才華橫溢的文學(xué)專業(yè)學(xué)生，日后她成為了壹名杰出的文學(xué)家。我的弟弟，他是壹個聰明的小伙子，愛打水球，當(dāng)時在念醫(yī)學(xué)預(yù)科，大貳。

我們?nèi)艘计疬x修這門課?？愖x了所有希臘文和拉丁文的原版書籍，沒有缺席任何壹次課；我讀了所有英文的書，大部分的課都去了；我弟弟比較忙，十貳本書他只讀了壹本，上了幾次課，在考試的前幾天，他還來我們房間尋求輔導(dǎo)。

我們?nèi)€壹起去參加考試，我們坐下來考了有3個小時，帶著我們的小藍筆記本——是的，我確實很老派。當(dāng)我們走出考場，看著對方，互相詢問，“你考得怎樣？”卡麗說，“伙計，我覺得自己沒有完全答出黑格爾辯證法的主要內(nèi)容。”我說，“天啊，我真希望我考試時能想到學(xué)習(xí)過的洛克的產(chǎn)權(quán)理論以及這壹流派的哲學(xué)家?！蔽业艿軈s說，“我會是班里考得最好的?！薄澳銜前嗬锟嫉米詈玫?？你啥都不知道?！?/p>

這種故事所反映的問題，也是以下數(shù)據(jù)所表明的事實：女性系統(tǒng)化地低估了她們自身的能力。如果你對男性和女性進行測試，問他們關(guān)于類似標(biāo)準(zhǔn)平均成績這種完全客觀的問題，男性會錯誤地高估答案，而女性則會錯誤地低估答案。

女性在職場不會為自身利益去談判。在過去兩年，壹個關(guān)于人們從學(xué)校進入職場的調(diào)查表明，57%的男性進入職場時會協(xié)商他們的第壹份薪水，只有7%的女性會這樣做。

更重要的是，男性把他們的成功歸功于他們自身，而女性則把成功歸功于其他外部因素。如果你問男性為什么他們能把工作做好，他們會說，“我棒極了。這是顯而易見的。還用問嗎？”如果你問女性是什么使她們在工作中表現(xiàn)出色，她們會說，因為有人幫助她們，她們很幸運，她們工作非常努力。

這個問題很重要嗎？各位，非常重要。因為如果壹直坐在角落，而不是桌邊，沒人能得到辦公室的職位。如果他們認(rèn)為他們不應(yīng)享有這成功，或者他們甚至不明白他們自己的成功，沒人能得到提升。

我但愿這答案是容易的。我希望我盡可能告訴我所共事過的所有年輕女性，所有這些非常棒的女性，“相信你們自己，為自身利益要討價還價。把握住你的成功?！蔽蚁Ｍ乙材芨嬖V我的女兒。但這并不簡單。因為數(shù)據(jù)反映了壹件很重要的事——成功和人緣對于男性來說是積極影響的，而對于女性來說是負(fù)面影響的。每個人都點頭，因為我們大家都知道這是真的。

在2002年，當(dāng)時在哥倫比亞大學(xué)的壹位教授以此為例，把海蒂的名字改成霍華德·羅森。他把這兩人的案例向兩組學(xué)生展示。他只改變了壹個詞：海蒂到霍華德。但這個詞就造成了非常大的差異。然后他學(xué)生對學(xué)生就進行調(diào)查。好消息是所有學(xué)生們，男生和女生認(rèn)為海蒂和霍華德都是能力相當(dāng)?shù)?，這很好。

但壞消息是每個人都喜歡霍華德。他是個了不起的人，大家都想和他共事，大家都想和他去釣魚。但海蒂呢？不好說。她有點只為自己著想，對政治有點熱衷。大家不太想和她共事。這是復(fù)雜的。我們得告訴我們的女兒和我們的同事，我們得告訴我們自己相信我們能獲得a，得到提升，坐在桌邊。在這世上，女性要爭取這些就得做出犧牲，而且我們必須要這么做。盡管她們的兄弟不用為此而付出犧牲。

最可悲的是這點很難記住。我將講個對我來說是個真正尷尬的故事，但我認(rèn)為它很重要。在臉書，不久前我給大約100名員工做這個演講。幾小時后，在臉譜工作的壹個年輕女性坐到我小桌子旁邊，她想和我談?wù)?。我說，好，她坐了下來，我們談了起來。

她說，“我今天學(xué)了壹些東西。我知道我需要舉起我的手?！蔽艺f，“你指什么??？”她說，“你在演講時，你說你將會回答2個問題。我和其他壹些人舉起手，你回答了2個問題。我把手放下來，我注意到所有女性都把手放下來，然后你又回答了很多問題，僅有男性參與。”

我自己想了壹下，如果換成我，誰會在乎這個，很明顯，做這次演講，在演講中，我甚至沒注意到男人們的手是不是還壹直舉著，女人們的手是不是還壹直舉著。我們作為公司和組織的經(jīng)理人，當(dāng)我們看到男性比女性更加爭取機會的時候，我們又做的如何呢？我們得讓女性坐到桌子邊上。

第貳條：讓你的伴侶成為壹個真正的伴侶。我已經(jīng)確信我們在職場比起我們在家庭中起了更大的作用。數(shù)據(jù)也很清楚地表明這點。如果壹個女性和壹個男性同時全職并有壹個小孩，女性比起男性要做兩倍多家務(wù)活兒，女性比起男性做了叁倍多的照顧嬰兒的事。所以她有了2份，3份工作，而他只有壹份。當(dāng)有人必須在家多干活時，誰應(yīng)該留下來？這個的理由實在太復(fù)雜，我沒有時間來講它們。但我也不認(rèn)為周日看美式足球和日常的懶惰是理由。

我認(rèn)為理由是更加復(fù)雜化的。我認(rèn)為，作為壹個社會，我們總是更希望男小孩們成功，對女小孩則壓力小些。我知道有居家男人呆在家里做內(nèi)務(wù)支持職場妻子這很難。當(dāng)我去“媽咪和我”的培訓(xùn)課時，我留意到其他媽咪不愿和那里的父親相處。

這是個問題，因為我們得把家務(wù)當(dāng)做和工作壹樣重要，由于家務(wù)是世界上最難的工作，無論男人女人，我們只有平分了這些事，女性才可能留在職場。研究表明夫妻收入相等、且夫妻分擔(dān)責(zé)任相當(dāng)?shù)募彝ヒ灿?0%的離婚率。如果這數(shù)據(jù)并不那么鼓舞人，還有更多的在這個講臺我該怎么講呢？夫妻雙方對于彼此的了解，不僅是做愛這么簡單。

建議叁：在你離開前別放棄。我認(rèn)為對于女性所采取行動而言，這是壹個非常深刻的諷刺--我壹直目睹類似情況的發(fā)生--女性希望留在職場的這個目標(biāo)，往往導(dǎo)致它們最終不得不離開職場。

曾發(fā)生這樣的事：我們都忙；每個人都很忙；作為壹個女人也很忙。她開始考慮生小孩。從她開始考慮生小孩的時候起，她開始考慮為小孩準(zhǔn)備空間?！拔以撊绾握{(diào)整小孩這件事和手頭上的其他事呢？”言下之意，她不再舉起她的手，她不尋求提升，她不找新的計劃，她不會說，“我，我想做那個?！彼_始退縮。

這是個問題，假設(shè)從她懷孕的那日起9個月的懷胎，3個月的產(chǎn)假，6個月來調(diào)養(yǎng)休息，快速調(diào)整要2年，更多的，正如我看到的女性開始過早考慮這事當(dāng)她們有約會或者結(jié)婚時，當(dāng)她們開始考慮要小孩，這會花相當(dāng)長的壹段時間。壹位女性關(guān)于此事來找我，我看著她，她顯得有點年輕。我說，“那么你和你丈夫考慮要小孩了？”她說，“哦不，我還沒結(jié)婚?！彼踔翛]有男友。我說，“你考慮這個太早了吧?！?/p>

但關(guān)鍵是壹旦你開始退縮下來，接下來會發(fā)生什么呢？每個人都會經(jīng)歷這個。在這兒我告訴你，壹旦在家你有了小孩，你真的最好是回到你的工作中去，因為把小孩留在家太難了，你的工作得有挑戰(zhàn)性。它也得有回報。你得感覺到世界因你而變。

如果2年前你沒有得到提升，而在你旁邊的壹個男性得到提升，如果叁年前你放棄尋找新的機會，你會變得很乏味，因為你應(yīng)該緊踩油門，加油。在你離開前別放棄。保住工作。緊踩油門，除非到了你需要為了小孩休假，然后再做出你自己的決定。不要提前做太決定久來做決定，特別是你甚至不知道自己在做怎樣的決定。

我這壹代的女性非?？上?，沒能改變高管職位的數(shù)字變化。女人還是呆在原地。在任何行業(yè)的高管職位中，我們沒能達到50%。但我希望未來壹代人可以做到。我認(rèn)為我們世界上半數(shù)國家和半數(shù)公司會由女性所領(lǐng)導(dǎo)，那將會是壹個更美好的世界。這不僅僅是因為人們會知道女性洗手間在哪兒，盡管這也有非常大的幫助。我認(rèn)為它將會是壹個更美好的世界。

我有2個小孩。我5歲的兒子和3歲的女兒。我想我兒子可以選擇在職場或在家里盡心盡責(zé)，全心奉獻。我女兒不僅能夠成功，而且能夠因她的成就而被愛戴。

謝謝大家

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