壹心理創(chuàng)靳小凡本文首發(fā)于公眾號「心理公開課」畢業(yè)了,來上海壹個月,就跟她吵了壹架。起因是,我在電話里的某句話中傷了她,我反復(fù)問到底是哪句話,她不肯說。于是我也煩躁了……因為覺得莫名其妙,她生氣,顯然又因為我的失言。我們都認為發(fā)生矛盾是對方的錯,自己的責任很?。何矣X得是她無理取鬧,她覺得是我講話傷人。雙方" />
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導(dǎo)讀">壹心理創(chuàng)靳小凡本文首發(fā)于公眾號「心理公開課」畢業(yè)了,來上海壹個月,就跟她吵了壹架。起因是,我在電話里的某句話中傷了她,我反復(fù)問到底是哪句話,她不肯說。于是我也煩躁了……因為覺得莫名其妙,她生氣,顯然又因為我的失言。我們都認為發(fā)生矛盾是對方的錯,自己的責任很?。何矣X得是她無理取鬧,她覺得是我講話傷人。雙方...
畢業(yè)了,來上海壹個月,就跟她吵了壹架。
起因是,我在電話里的某句話中傷了她,我反復(fù)問到底是哪句話,她不肯說。
于是我也煩躁了……因為覺得莫名其妙,她生氣,顯然又因為我的失言。
我們都認為發(fā)生矛盾是對方的錯,自己的責任很?。何矣X得是她無理取鬧,她覺得是我講話傷人。雙方都不肯妥協(xié)。
結(jié)果冷戰(zhàn)了肆天,才冰釋前嫌。
這時我才意識到,自己的想法,正是心理學(xué)家所說的「自利偏差」啊,因為我心里的假設(shè)是:壹定是對方?jīng)]事找事,挑起了矛盾。
這也是我寫這篇文章的由來,人類的「認知偏差」實在太多了,每壹種都可能令人變得很蠢,而我們卻根本意識不到……所以第壹步,了解這些認知偏差,是改變的開始。
7種讓人越來越蠢的認知偏差——
自利歸因偏差指的是:
甩鍋給別人,比如情侶鬧矛盾,我們都傾向于認為,是對方?jīng)]事找事,挑起了爭吵……
甩鍋給外界環(huán)境,比如小明考數(shù)學(xué),考得好他可能覺得因為自己聰明;
考得不好,可能就覺得題目太難、改卷太嚴,甚至認為考得不好是因為……復(fù)習(xí)了假書。
就算是玩王者榮耀,也會有自利歸因:
這局輸了就想:“靠,這傻逼隊友太坑了!”
這局贏了就想:“要不是老子機智,推了那個塔……”
游戲如此,生活亦如此。
這不是蠢,是什么?
到最后,你在自己眼中還是最機智,可事實上,已經(jīng)比神坑隊友還坑。
行動者-觀察者偏差指的是:
看看那些「網(wǎng)絡(luò)暴民」就知道了。
兩年前,柴靜的《穹頂之下》大火,引起爭議,有人說柴靜竟然抽煙,有人說她是小叁,有人說她在美國生小孩,所以是賣國賊……他們竭力證明柴靜道德低下、矯揉造作、背叛國家。
這些人,從不考慮柴靜觀點本身怎么樣,而是根據(jù)各種貳手信息,或捏造事實,或捕風捉影,評判她的人品如何如何渣,道德如何如何低下,然后還引來壹大波人點頭稱贊。
說出去的話不經(jīng)過腦子,只會噴人,從不思考觀點本身的價值,不查證消息的來源。
沒有比這更蠢的了。
比如,有家公司,以很高的工資挖你過去,你愿不愿意呢?很多人經(jīng)不住誘惑。
卻沒有思考,長期來看:
這個崗位的成長空間是否足夠呢?
這家公司是否有前景呢?
這個行業(yè)是否景氣呢?
這樣的例子還有很多很多……
明明知道要減肥,還是忍不住吃炸雞。
明明貸款要還到明年,還是忍不住逛品牌店。
明明知道電子游戲,休閑時玩壹玩即可,可很多大學(xué)生的心中,游戲的「定價」奇高,因為追求即時的愉悅感,他們打游戲茶飯不思。
讀書學(xué)習(xí),短期看不到價值,他們便放棄治療;游戲,短期獲得了快感,就拼了命地玩。
這不是蠢,是什么?
4.過度自信偏差(overconfidencetheory)如果你正確定價了讀書,明白讀書的重要了……還可能陷入另壹種偏差。
比如「今年我壹定要讀100本書!」,或者朋友圈集贊「你們給我點幾個贊,今年我就要讀幾本書!」。
不是說自信不好,而是他們太自信了,以至于覺得讀書這事,沒必要做詳細的計劃……
到頭來啪啪打臉,又頹廢了壹年,他們也早已忘了壹年前的口號,進入下壹年的輪回……
這些人過度自信到幼稚的地步,以為喊喊口號、打打雞血就能成事。
如果真的那么容易的話,至于年年計劃都泡湯嗎?
這是不是就是蠢……
5.沉沒成本效應(yīng)(sunkcosteffects)我上高中那會,共享車還沒出世,有時早上起遲了,準備打的卻苦苦等不到,反倒是公交車過去好幾輛,我卻還是想打的,心想:“我都等了這么久的的士,得繼續(xù)等下去,要不然先前花的時間不白費了?”
我的做法其實是很蠢的,這是典型的沉沒成本效應(yīng)。
等的士花的時間,就是我不可挽回的成本,卻影響了我的決策,寧愿繼續(xù)等下去也不愿坐公交……
談戀愛時也壹樣,對方毅然決然提分手,你心想:“都談壹年了,付出了那么多,怎能輕易結(jié)束?”
可……Ta已經(jīng)不愛你了,挽留不成,卻還是要死纏爛打。
這不是蠢,是什么?
男同志可能碰到過這樣的人,和他們看球賽,你比賽前各種預(yù)測,他們卻壹言不發(fā),壹等比賽結(jié)束,就開始分析:“哈哈,我早就知道A隊會贏,是因為……”
原因在于,事后的分析比事前的預(yù)測容易太多了。
最不幸的事,莫過于你有壹個后視偏差的老板……
當你做成了壹件事,他就說我早就知道這件事能成,然后不給你足夠的獎勵;
當你搞砸了壹件事,他立馬板起臉說,我早就告訴過你這事不能做,緊接著扣你工資。
還能更蠢壹點嗎?
我們常??匆娺@樣的報道:
從月薪3000逆襲估值30億估值企業(yè)CEO,他有什么秘訣?
新媒體時代,這類標題屢見不鮮了吧?
打開文章,通常先講壹個屌絲逆襲的故事,然后總結(jié)出123條道理,告訴讀者這就是秘訣……
他的經(jīng)驗總結(jié)有價值嗎?當然有,參考價值肯定是有的。
但把這些道理奉若人生真理,可就太蠢。
大部分人只看到成功人士講的大道理,卻沒看到背后的方法論、資源、家境、人脈甚至運氣成分。
有些人啊,成功人士放個屁,你都把它當寶貝。
這不是蠢,是什么?
有這么多讓人犯蠢的認知偏差,該如何避免呢?
心理學(xué)家總結(jié)出了答案,遠離認知偏差,有這3個步驟:
認識到認知偏差的存在本身,就能削弱它的影響。
學(xué)習(xí)人類的認知偏差,推薦你閱讀基思·斯坦諾維奇的《超越智商:為什么聰明人也會做蠢事》。
認識到還不夠,現(xiàn)實里的認知偏差往往很隱蔽,所以壹定要聯(lián)系你的現(xiàn)實經(jīng)歷。
比如:過去我犯過哪些偏差?將來,碰到同樣的情況,才會想起來去避免。
每天都能看到這樣的標題:
幾節(jié)課顛覆你的認知,幾天教你把月薪提高十倍,幾條秘訣教你成為高手……
無數(shù)的課程、文章,都號稱能顛覆你的叁觀。
于是你心動了,點了購買,去感受「迅速」顛覆叁觀的感覺。
這個時代太「快」了。
它鼓動你迅速成功、鼓動你迅速購買、鼓動你迅速思考......
商家才能利用人性、利用心理陷阱、利用認知偏差,操縱你的錢包。
所以我建議你:在做任何決定前,給自己壹些思考的時間,慢下來,慢下來,慢下來。