母子愛老板為什么愿意招窩囊廢？

自信的人似乎很多，但仔細觀察你便會發(fā)現(xiàn)，太多人的自信似乎必須要建立在別人自卑的基礎上。

我壹個朋友大學畢業(yè)后去壹家民營企業(yè)工作，和她壹同去的還有10多名大學畢業(yè)生。那是1995年，當?shù)氐拿駹I企業(yè)第壹次大規(guī)模招大學畢業(yè)生，所以成為當?shù)氐臒狳c新聞，頻頻被報紙、電臺和電視臺報道。

她做了老板的秘書。工作幾個月后，有壹天，辦公室里就他們兩人，她忙著做秘書分內(nèi)的工作，而他突然冒出了壹句話：

“我壹天掙的比你壹年都多。”

今年，我這個朋友偶然和我說起這件事，她還是有些納悶，這個老板當時為什么對她說這樣壹句話。

我問她：“你當時的感受是什么？”

她想了壹會兒回答說：“有壹點點自卑，但不強?！?/p>

我解釋說：“他讓你自卑，是因為他自卑。”

聽我這么解釋，她若有所思地回憶說，這個老板的確是有些問題。譬如他常給大學生安排壹些艱難的任務，美其名曰重用你，但壹旦你沒有按照他的要求完成任務，他就會諷刺說，瞧你們還大學生呢，還不如我這個沒文化的。他常這么做，就令她隱隱覺得，這個強勢的老板好像有點不對勁。

不過，也只是隱隱覺得而已，她沒有明確想過，老板其實很自卑。現(xiàn)在經(jīng)我這樣壹提醒，她認為他的確是非常自卑的人。

“你怎么這么快就作出這個判斷？”她問我。

我回答說，現(xiàn)代心理學發(fā)現(xiàn)，壹個人想和你建立壹個什么樣的外部關系，就意味著他有壹個什么樣的內(nèi)在關系模式。當這個老板說“我壹天掙的比你壹年都多”時，他顯然是想和你建立這樣壹個人際關系—“我行，你不行”。而他這么做，只是表明他先有壹個內(nèi)在關系模式—“我行，你不行”。

更確切的說法是，這個老板的內(nèi)在關系模式是“‘內(nèi)在的父母’行，‘內(nèi)在的小孩’不行”。

如果壹個自信滿滿的人總是有意無意地挑你的刺，令你在他面前感到莫名的自卑，那么可以大致推斷，這個貌似自信的人有著“我行，你不行”這樣的內(nèi)在關系模式。

內(nèi)在關系模式的肆種類型

我的很多文章都講到，所謂的性格或人格，其實就是“內(nèi)在的父母”與“內(nèi)在的小孩”的關系。

這是壹種概括性的說法，更詳細的說法是，我們童年時和重要親人的人際關系互動，都會被我們內(nèi)化到內(nèi)心深處。我們的壹生，便是將這些內(nèi)在的關系投射到外部的人際關系上的壹生。當然，成年后的外部人際關系也會部分地改變內(nèi)在的關系，但這很難。

在這些重要的親人中，父母通常是排在第壹位的，所以我的文章將這個本來很復雜的內(nèi)在關系概括稱為“內(nèi)在的父母”和“內(nèi)在的小孩”的關系，其實還有像“內(nèi)在的祖父母”“內(nèi)在的外祖父母”和“內(nèi)在的兄弟姐妹”等與“內(nèi)在的小孩”的關系。我差不多只寫“內(nèi)在的父母”與“內(nèi)在的小孩”的關系，只是為了寫文章的方便。

這個內(nèi)在的關系模式，大致有肆種：

1.“我行，你也行”

也即“‘內(nèi)在的小孩’行，‘內(nèi)在的父母’也行”。假若父母愛自己的小孩，同時又給予小孩自由，認可小孩的獨立空間和能力，那么這個小孩就會發(fā)展出這樣的內(nèi)在關系模式。

2.“我行，你不行”

也即“‘內(nèi)在的父母’行，‘內(nèi)在的小孩’不行”。假若父母至少有壹人愛小孩，但同時又對小孩極其嚴厲，甚至常用暴力方式對待小孩，那么這個小孩就容易形成這種內(nèi)在關系模式。

3.“我不行，你行”

仍是“‘內(nèi)在的小孩’不行，‘內(nèi)在的父母’行”。假若父母至少有壹人愛小孩，但同時又喜歡小孩溫順而聽話，那么這個小孩就容易形成這種內(nèi)在關系模式。

“我行，你不行”與“我不行，你行”的差別是：前者以“內(nèi)在的父母”自居，而在建立外部人際關系時將“內(nèi)在的小孩”投射給對方；后者則以“內(nèi)在的小孩”自居，而在建立外部人際關系時將“內(nèi)在的父母”投射給對方。

4.“我不行，你也不行”

即“‘內(nèi)在的小孩’不行，‘內(nèi)在的父母’也不行”。如果父母不愛自己的小孩，又經(jīng)常折磨小孩，那么這個小孩就容易形成這種內(nèi)在關系模式。

具備第肆種內(nèi)在關系模式的人，最容易制造兇殺案件，譬如連環(huán)殺手和偏執(zhí)狂?？葱吕司W(wǎng)的新聞，每天都可以看到情殺案件，即男人殺死了要和自己分手的女友或太太。這類案件的制造者多是偏執(zhí)狂，愛人離開他們，是對他們最大的否定，令他們感到“我不行”。他們受不了這種打擊，于是將愛人殺死，隱含的意思是“我奪了你的性命，你更不行”。

連環(huán)殺手和偏執(zhí)狂自然是最危險的，但他們不是對社會危害最大的人，因為人們很容易對他們產(chǎn)生防范。

對社會危害最大的人，常常是第貳種人。因為他們看起來很自信，甚至在某些人眼中稱得上“非常優(yōu)秀”，于是非常具有迷惑性。

最極端的“我行，你不行”的人，他們會處處都要自己說了算，并且不能接受別人展示自己強大的壹面。他們要么用霸道的方式，要么用巧妙的方式，讓周圍人感到自卑，從而將他的“我行，你不行”的內(nèi)在關系模式充分地展現(xiàn)在他的外部人際關系上。

老板為什么只招窩囊廢？

這樣的人在普通生活中不難遇到。幾年前，我曾在壹個論壇上和壹個老板論戰(zhàn)。他發(fā)表了壹篇文章，說他不愿意招應屆大學畢業(yè)生，因為他們毛病太多。例如：

讓大學生買復印紙，大學生價都不講就買了回來；

讓大學生去談判，結果大學生把自己公司要付的價碼談高了；

沒規(guī)定著裝，結果大學生穿得亂柒八糟；

……

我認為他是站在老板的角度看員工，所以沒看清基本事實，于是我壹直試圖站在員工和現(xiàn)代管理的角度上和他論戰(zhàn)，壹壹反駁他，如：

用人就是用人優(yōu)點而避開缺點，如果壹個大學生不愛講價，你不必派他去買東西，說到買復印紙，壹個斤斤計較的村婦更合適；

大學畢業(yè)生沒有經(jīng)驗，你卻派他去談判，到底是重用他，還是害他？

規(guī)定著裝很簡單，只需你壹句話，但你硬是不規(guī)定，卻又挑別人刺，這是很無聊的隱秘的權力游戲；

……

當時辯論得很熱鬧，多數(shù)人支持他，少數(shù)人支持我。普遍看法是，如果是大公司，他斗不過我，如果是小公司，我斗不過他。

事情過了壹兩年后，有壹天，我無意中再次想起此事，突然發(fā)現(xiàn)壹個被忽視的事實—這個老板沒有開除過壹個大學生。有大學生主動離開了他，他也承認，那些大學生有脾氣、有才華。那么，留下的可以說是窩囊廢了。他說自己討厭這些窩囊廢，但他又為什么不開除他們，反而將他們都留在自己公司呢？

我想，這其實是他潛意識中的渴望。他渴望營造這樣壹種外部關系：所有人中，只有“我行”，而“你們都不行”。

他之所以渴望營造這樣的外部關系模式，是因為他的內(nèi)在關系模式是相當極端的“我行，你不行”。

有這種極端病態(tài)的內(nèi)在關系模式的人，在我們這個社會中似乎比比皆是。想必我們都聽過這樣的故事：某個組織或機構要招人了，明顯是人才的，領導不要，而專門要了幾個能力欠缺但愛拍馬屁的。

能力欠缺且愛拍馬屁，這就可以讓壹個領導很輕松地將自己“我行，你不行”的內(nèi)在關系模式投射到自己的權力空間。投射成功了，他自然會覺得很爽很自在，但是，這個組織或機構的前途就被斷送了。

我們常以為，這樣用人的領導壹定能力低下，但并非總是如此。譬如項羽，武功蓋世，兵法嫻熟，而且貴族出身的他看似溫文爾雅，最后卻敗給了缺乏實際技能的劉邦。項羽的才能不可謂不強，但他太在乎自己的強，于是用的人全是能力不如自己的。如果壹個屬下能力有超過他的地方，項羽就很容易猜忌他，從而中了壹次又壹次離間計。人們總以為，壹個人之所以中離間計是因為智商低，但在我看來，這不僅僅是智商的問題，而是性格的問題，是中計者有壹個“我行，你不行”的內(nèi)在關系模式。

本文摘自著名心理學家武志紅最新著作《每壹種孤獨都有陪伴》2015年3月上市，黑天鵝圖書出品，版權所有。